近幾年的涂料行業，并購頻繁，行業競爭加劇。掀起軒然大波的當屬去年美國威士伯巨額收購民族涂料第一品牌華潤涂料。它對中國涂料行業是一個比較大的沖擊，有正面影響，同時也有負面影響。所以，面對“并購和擴張”這一潮流的加快，人們應保持清醒的認識。
細觀“并購和擴張”的表現形式，不外乎有這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷進入中國市場的步伐加快，由原有的合資公司慢慢變成獨資，同時在內地不斷投資建廠；二是國外投資公司進入中國市場，這是一種新的形式的進駐，是借用國外強大的投資實力，與一些企業聯合在中國進行收購；三是國內企業內部并購也日益頻繁，像美涂士僅在近兩年當中，就從1個公司發展到15個公司。
應該說，目前涂料市場形勢雖然很好，但是企業不能安于現狀，要時刻充滿危機感，要看到今后涂料企業的競爭不是現在的小企業群體間的競爭，而可能是10億元以上大企業之間的競爭，要做好充分準備，加入到涂料行業新一輪的大整合、大洗牌當中。
其實，并購是一種商業活動，是企業不斷發展的一種手段，在市場經濟中是不可避免的。任何一個做企業的，都會盡最大努力去實現企業利潤的最大化。收購與被收購，這就看企業本身的需要了。比如，阿克蘇諾貝爾也出售過一些業務的資產。華潤涂料則早在2005年10月將旗下的廣東先達合成樹脂有限公司出售給了荷蘭DSM公司，都是為了集中精力做好涂料產品。國際和國內最大的兩個涂料企業都開始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購、盲目貪大求全涂料企業的反思。
兼并從經濟學角度來看本身是好事。但外資的進入對中國經濟領域各產業的影響會有多大，恐怕沒有幾個人去具體算過。但我們可以看到的是，各個產業不斷有外資品牌涌進，不斷有民族品牌在消失。一個國家的興旺，經濟的發展需要建立在民族產業的發展之上。如果一個國家所涌現的品牌都是國外品牌在唱大戲，民族品牌在當配角，那后果不堪設想。
應該看到，中國民族涂料企業發展之迅速大家是有目共睹的，雖然改革開放使不少涂料企業完成了原始積累，但現在的涂料企業更多的是在“與狼共舞”中不斷“強健體魄”而成長起來的。在21世紀的全球經濟舞臺上，民族涂料企業如何實現公司利益最大化和社會效益最大化，是每一個有責任感的民族涂料企業所面臨的最關鍵的問題。至于該承擔什么樣的責任和義務，是在企業有所發展之后的行為，我們不能因為企業的一個行為和言論而妄下結論。畢竟結果都是在最后的時候。
