10月28日，內蒙古自治區達拉特旗，寒風吹散了短暫的第一場冬雪，迎來了雪后初晴。億利能源化工循環經濟產業基地第一批項目在此建成投產，一期項目投資130億元。預計該項目總投資300億元，建成后將成為我國西部最大的能源重化工循環經濟產業基地。
億利資源集團有限公司董事長王文彪接受記者采訪時表示，億利循環經濟產業基地將打造以煤炭和煤矸石為載體，以PVC為主線的能源化工循環產業，發展煤炭產業與保護生態環境相結合，走上以資源的高效利用和循環利用為核心，符合可持續發展理念的循環經濟增長道路。
攜手行業三巨頭
億利能源化工循環經濟產業基地引進了我國煤炭、化工、水泥三大行業的巨頭：億利資源集團與我國最大的煤炭企業神華集團、我國化工行業的領軍企業上海華誼集團、我國水泥行業的排頭兵唐山冀東水泥公司，聯手打造我國西部地區最大的能源化工循環經濟產業基地，這也是內蒙古自治區標志性的循環經濟示范園區。
億利資源集團公司是以能源重化工循環經濟產業為主導產業，以沙漠生態循環經濟產業為優勢產業的大型股份制企業，也是國家和內蒙古重點企業。以億利資源集團作為主發起人的億利科技A股于2000年在滬上市。
這次投產的億利能源化工循環經濟產業基地一期工程從2005年4月開工建設，完成投資130億元，主要包括五大項目：一是億利資源集團與神華集團合作投資70億元建設了1000萬噸煤炭開采和4×200MW煤矸石自備電廠，雙方股權比例為49：51；二是億利資源集團與上海華誼、神華集團投資43億元建設的一期40萬噸聚氯乙烯和40萬噸離子膜燒堿項目，三方股權結構為41%、34%、25%；三是億利資源集團與河北冀東水泥集團建設的120萬噸工業廢渣制水泥項目，雙方股權結構為41%、59%。該項目形成了“煤—煤矸石發電—精制鹽—離子膜燒堿—PVC—工業廢渣制水泥”的一體化循環產業鏈。
四大優勢凸顯項目前景
王文彪表示，經過三年的艱苦拼搏，基地五大項目基本建成并形成了“四大優勢”：
一是成本優勢，項目通過一體化生產模式，使管理、環保、功能配套等資源得到有效節約。同時采取資源循環利用模式，實現了PVC及其相關產品成本的大幅度降低。
二是能源替代優勢，以煤矸石代替煤炭資源，以煤電化工聯產的方式替代石油乙烯法生產PVC是我國能源產業的綜合利用和可持續發展的有效途徑，它對降低國民經濟發展對煤炭和石油的依賴度，都具有十分積極的現實意義。
三是節水節能優勢，PVC項目建設了循環水排污水復用裝置，實現了一水多用。矸石發電項目采用完全空冷技術和循環硫化床技術，可節約用水75%；工業廢渣制水泥項目是國家鼓勵的“三廢”綜合利用項目，利用100%電石渣替代了石灰質天然原料。生化污水處理廠達到氯堿行業一級排放標準，并引進國際先進技術實施了工業廢水零排放工程。
四是投資遞減優勢，由于一體化循環產業模式公用工程一次建成，給下游產品的項目投資和產品成本帶來了較大的遞減優勢。也為二期三期PVC項目及其二次三次深加工和產業鏈項目的建設大幅度降低了投資。
目前，億利資源集團已經確立并規劃了項目總投資300億元、以PVC為主線的“十個一”能源化工產業鏈目標，即：1000萬噸/年煤炭開采，100萬千瓦煤矸石發電，100萬噸/年精制鹽，100萬噸/年環保電石，100萬噸/年PVC，100萬噸/年離子膜燒堿，100萬噸/年環保水泥、10萬噸/年氯化苯、10萬噸/年高等級PVC深加工項目、100萬噸/年物流等循環綜合利用項目。項目計劃在2010年前實施完畢。
