美國陶氏化學(xué)公司(The Dow Chemical Company)日前公布“進(jìn)一步增強競爭力的策略”，在改善全球經(jīng)營部門的效率和成本效益的驅(qū)動下，美國陶氏化學(xué)公司(DOW)公布了關(guān)閉許多資產(chǎn)，和在特定的支持性職能部門中進(jìn)行組織變革的計劃，由于這些活動的開展將使幾個職能部門、地區(qū)，和業(yè)務(wù)部門中約有1000個工作崗位撤銷。美國陶氏預(yù)計將產(chǎn)生一筆5億美元至6億美元費用，包括諸如離職和資產(chǎn)減值等成本。這將反映在陶氏2007年第四季度的業(yè)績中。一旦這些行動得以全面執(zhí)行，該公司預(yù)計每年將節(jié)省約1.80億美元。陶氏董事長兼首席執(zhí)行官Andrew N. Liveris表示：今天的公告反映了我們對刪減那些不再產(chǎn)生適當(dāng)價值的業(yè)務(wù)部門，和促進(jìn)整個組織的各項任務(wù)更有效執(zhí)行的承諾。
他還說：我們在財務(wù)紀(jì)律和低成本服務(wù)方面的關(guān)注依然和以往一樣嚴(yán)格，我們將繼續(xù)尋找優(yōu)化我們組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)庫和業(yè)務(wù)組合的途徑，確保陶氏在全球舞臺上的競爭力。由于行業(yè)生產(chǎn)能力過剩、成本形勢不利，以及來自原有供應(yīng)商的壓力不斷增加，陶氏將產(chǎn)生一筆與該公司位于法國Lauterbourg的制造場所相關(guān)的損減費用。根據(jù)要求，該公司已經(jīng)就關(guān)閉計劃與當(dāng)?shù)貑T工代表達(dá)成了一項信息/咨詢程序。陶氏在接下來的9～18個月中，將退出在北美、亞太和拉美的汽車封閉底漆業(yè)務(wù)，并將在歐洲探索戰(zhàn)略選擇。這一決議反映了該業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)這一業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)期的能力，該決議將使該公司能夠集中器資源，為汽車行業(yè)提供各種更高價值的技術(shù)。正如Andrew N. Liveris所說：讓那些能夠重新指引價值創(chuàng)造增長機會的資本和資源能夠自由流通。
美國陶氏是一家多元的化學(xué)公司，運用創(chuàng)新、科學(xué)和技術(shù)的力量，不斷改進(jìn)可推動人類進(jìn)步的基本要素。陶氏為全球超過175個國家的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務(wù)，讓客戶能以更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)各市場，包括飲用水、食品、藥品，以及油漆、包裝和個人護(hù)理產(chǎn)品等，年銷售額達(dá)490億美元。陶氏及其43000名員工深信可持續(xù)發(fā)展原則，并予以貫徹執(zhí)行。美國陶氏是全球最大的環(huán)氧樹脂和中間體生產(chǎn)商之一，在涂料、電子層壓板和土木工程等眾多重要的應(yīng)用領(lǐng)域享譽盛名。陶氏在全世界共設(shè)有9家環(huán)氧工廠，其中3家位于亞太地區(qū)，包括在中國張家港年產(chǎn)能有4萬1千噸的工廠、在日本金灣年產(chǎn)能4萬噸的工廠以及在韓國龜尾年產(chǎn)能3萬噸的工廠。陶氏亦是全球領(lǐng)先的環(huán)氧氯丙烷供應(yīng)商，其生產(chǎn)基地遍布主要地區(qū)，產(chǎn)能占全球的三分之一以上。
