傳化以資產和營業收入雙雙超百億、利稅超10億、品牌價值達54億、中國民營企業85強成為中國最具競爭力企業，面對這個企業，我們需要探究的是，是什么力量推動了這個企業又好又快地發展？傳化集團董事長徐冠巨的回答是：“和諧的企業生態迸發了巨大的生產力。”
新型勞動關系
企業發展的主體力量是員工，事業的發展關鍵在于人才。為此，傳化致力于構建和發展新型勞動關系，通過實現“四個轉變”來達到以人為本的勞動關系管理的新境界。即：從落后的雇傭與被雇傭觀念轉變為企業員工樹立利益共同體、命運共同體、事業共同體的觀念；從以利益為勞動關系的連接點轉變為以感情為勞動關系的連接點；從以管理約束為手段維系的勞動關系轉變為以企業愿景激勵為手段維系的勞動關系；從以滿足員工的基本需要為主轉變為以滿足員工的發展需要為主。
比如，傳化的人才核心理念就是“事業以人為本，發展以人為先”。這個理念既體現了一個人本思想的傳化，也體現了一個人才發展的傳化。早在上個世紀90年代初，對人才價值的清醒覺悟打破一個民營企業用人的慣常秩序，那就是從“血緣到親緣到地緣”及至發射到“四海人才皆為我備”，傳化通過不斷突破自我，不斷對自己進行觀念革新，不斷提升自己的眼界與胸襟，實現了人才的社會化，及至發展到今天的用社會化人才管理企業的嶄新階段。在這個階段中，傳化又明確提出了打造管理隊伍、營銷隊伍、研發隊伍、專業技術人員隊伍、產業工人隊伍等“五支隊伍”建設工程的目標。
七大激勵體系
為了更好地引人、育人、留人和用人，傳化推進了七大激勵體系建設，即“文化理念激勵人、發展前景激勵人、作為機會激勵人、企業形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人和福利保障激勵人”。在薪酬體系建設上，針對不同類別不同工種的人建立了不同的分配激勵體系。與此同時，不斷完善員工的福利保障體系，并為員工提供強大的“七金”福利保障。
在工作環境建設上不斷加大投入力度，強化車間與廠區環境的建設；在員工健康方面，堅持每年為員工體檢，組織醫生到車間為員工提供健康咨詢。在生活環境建設上，傳化不斷加大投入，以保障員工的吃、住、行、文娛體育活動和學習的需要。為方便員工工作就餐，傳化在所有廠區都建立了員工餐廳；為了改善員工的居住條件，花巨資建設了員工社區，解決員工的住宿與青年員工的結婚用房，還建造了高級人才居住的專家樓；為解決員工的出行問題，傳化成立了自己的車隊；在文體設施方面，網球、籃球、羽毛球和乒乓球四大類球場齊全，并建立了職工俱樂部。此外，傳化還成立了藝術團，打造了自己的精品節目。
企業和諧生態
具有廣闊職業生涯的事業舞臺，以及一個學習型組織和健康的企業文化生態，構成了傳化新的人才開發戰略和價值體系。我們有理由相信，一個更具開放性和包容度的傳化，一定能匯聚更多的天下良才，成就更加恢宏的事業。伴隨企業“十一?五”規劃的啟動，傳化出臺并踐行的一系列人才政策措施更加顯現了人才強企與人才社會化的決心。比如人才引進的待遇談判機制、大力氣拉開的職業與崗位培訓、人才選拔機制與人才職業上升通道，等等，這些舉措強烈折射出，一個尊重知識、尊重人才、尊重創造和尊重勞動的傳化，在人才的價值判斷和開發上更加市場化、人性化。
企業要發展，就必須與員工形成心靈的共振。這個心靈的共振就包括價值觀、發展目標與利益的和諧。經過20年的探索與實踐，他們在企業、員工之間形成了一種相互促進、共贏共榮的格局。具體而言就是通過強調員工的價值觀、企業的價值觀與社會的主流價值觀三者相統一；強調員工個人目標與企業的發展目標、企業目標與社會的發展目標相統一；強調國家、社會、股東、員工的利益相統一，實現多方和諧。
從理念到目標，從追求到舞臺，從環境到心靈，員工與企業手相握、心相通，就像魚和水、陽光和禾苗。這就是傳化呈現給這個世界的和諧生態報告。
