涂料作為國民經濟的配套工業，隨著經濟的不斷發展，其重要地位也日益凸現。為了實現涂料行業的可持續發展，滿足國民經濟日益發展的需要，涂料企業在“十一五”期間應當以實現經濟和社會可持續發展為目標，堅持自主創新，轉變經濟增長方式，走內涵式、集約化的發展道路，努力實施“三大發展理念和三大調整”。
三大發展理念：
一，“一體化”的發展理念。涂料要改變現有的企業規模小，數量多，集約化程度不高，區域分布不均衡的局面，通過科技、資源、能源一體化、集約化的發展思路，形成分布合理、相對穩定的，具有一定規模的涂料生產布局，使有限資源實現效益最大化。同時，要建立以企業為主、市場為導向、產學研相結合的技術創新體制，推動有條件的企業建立研發中心，形成研發、制造、推廣應用一條龍，加快科技成果向現實生產力轉化，以推進涂料工業的持續發展。
二，清潔生產發展理念。涂料行業要全面推行清潔生產，改變生產工藝或制造技術，改善工藝控制，通過改變原材料投入，有用副產品的利用，回收產品的再利用，以及對原材料的就地再利用，在工藝過程中的循環利用，將原材料消耗量、廢物產生量、能源消耗、健康與安全風險以及生態的損失減少到最低程度。加強生產管理，改造原有設備，控制環境污染和有毒有害物質的排放，從源頭上減少和逐步消除污染物的產生，以推進涂料工業的穩定發展。
三，綠色涂料發展理念。我國正在建設節約型、人與自然和諧發展的社會，堅持以科技創新為先導，大力開發環境友好型產品，不斷推進涂料品種向水性化、高固體化、無溶劑化和粉末化方向發展，不斷滿足公眾和社會對涂料安全、健康性的需求，以推進涂料工業的良性發展。
三大調整：
一，增長方式的調整。近幾年來。我國涂料工業有了長足的發展，涂料總量從2000年184萬噸到2005年猛增到382萬噸，短短五年增加了二百萬噸。2006年涂料總量又上了一個新臺階，突破500萬噸，這是涂料歷史上前所未有的發展速度，表明我國涂料市場潛力巨大，因此，保持涂料工業的適度增長，不斷滿足國民經濟發展的需求，十分必要。但是，也應當看到，目前的這種增長主要是依靠資源的高消耗，勞動力的廉價和環境的投入來獲得的，且從涂料總量結構來分析，中高檔不足，低檔過剩，特別是環保型、技術含量高的涂料比重不高，傳統的溶劑型涂料仍占有相當大的比重。
為此，涂料工業要從過度依賴資金、資源和環境的投入，以低水平量的擴張實現增長，轉向更多依靠技術進步和提高勞動者素質，以提高產品的檔次和效益來獲取可持續發展的經濟增長。要將依靠科技進步，結構調整和轉變經濟增長方式作為“十一五”發展規劃的著力點，加大科技創新的力度，增加科技的有效投入，實現真正意義上的又好又快的涂料發展模式。
二，產品結構的調整。要以產品結構調整為主線，加快涂料工業的發展。按照“有所為，有所不為”的原則，實現涂料產品的結構調整。
涂料企業要從實際出發，根據市場的需求，實施精品戰略，締造核心競爭能力。專業化生產是規模經濟的表現，有質量的規模經濟又是市場競爭的本質體現，我們應當以專業化優勢為基礎，打造涂料精品，不斷做優、做強、做大，形成有質量的規模經濟。同時，要大力發展中、高檔涂料產品，集中力量致力于開發具有前瞻性、領先一步的核心產品，獲取高附加值，擁有較長時間、較為穩定的市場競爭優勢。
產品要向高科技含量、高質量、多功能方向發展。要加大科技開發力度，努力開發具有自主知識產權的新一代涂料產品，重點加強現有產品的深加工，以提高產品的附加值和市場占有率。產品開發要向環保型方向發展，在解決高檔涂料用的關鍵原材料的同時，大力發展節能、環保型和耐久性的功能性涂料。
品牌要向國際化發展。我國目前涂料企業有八干余家，上萬個品牌，且涂料產量位居世界前列，但知名品牌貧乏，在世界涂料銷售額前10名的涂料企業中，沒有1家是中國的企業。因此，涂料企業要重視品牌的效應，加強企業管理，提高產品質量，打造自主品牌，努力實現中國涂料工業協會提出的“十一五”發展目標，即：大力扶持中國涂料名牌產品和企業，建立建全技術創新體系，支持大企業集團的成長，力爭培育10家以上年銷售額超過10億元的企業，百家年銷售額超過l億元的企業，使排名前30位的企業集團的產量和銷售額在行業中的比重超過60％。
三，積極進行人才結構的調整。實現涂料可持續發展，人才是涂料發展的第一資源，因此，涂料企業要轉變觀念，逐步從原來的人力成本觀轉變到人才資源觀。由原減員增利轉變到人才增效上來，建立和健全培養人才、聚集人才、激勵人才和人盡其才的機制和制度。
加快人才結構的調整，必須加大人才資本的投入，要大力引進企業真正需要的高學歷人才、緊缺人才和成熟人才，建立高端人才隊伍，特別是科技領軍人才的培養和首席人才的培育，形成一支具有涂料研發，生產技術，應用服務等多層次的人才精英隊伍。
此外還要加強人才的培育。開展涂料各種類型專業人才的培訓，持續抓好以崗位技能為重點的全員培訓工作，努力形成科學、合理的人才結構和梯度。
最后，建立人才激勵和約束相結合的長效機制。以人為本，通過績效考核和創建獨特的企業文化的辦法，調動企業各類人才的積極性和創新性。同時，要積極制定和推行多種形式的經營者激勵考核辦法，努力探索科技人員、營銷人員和生產第一線上關鍵崗位人才激勵和分配機制，逐步擴大這部分人薪資在分配總額中比重．以促進員工追求企業效益最大化。
