9月17日，王永利在科隆參加完總部的活動(dòng)后，飛回了中國(guó)。作為朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁，王永利在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在不斷尋找合適的并購(gòu)機(jī)會(huì)。
就在3個(gè)月前，朗盛剛剛并購(gòu)了中國(guó)金山氧化鐵工廠，后者是中國(guó)最大的氧化鐵生產(chǎn)設(shè)施之一。
材料上漲、金融危機(jī)……對(duì)于朗盛這家德國(guó)的新銳化工企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也意味著更多的并購(gòu)機(jī)會(huì)。
“在當(dāng)前的形勢(shì)下，如果不能繼續(xù)通過(guò)并購(gòu)來(lái)壯大自己，我們就可能被別人并購(gòu)。”朗盛公司內(nèi)部人士告訴記者。
包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)成為了朗盛應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
“我們目前‘工具箱’中的工具包括提高價(jià)格、增加產(chǎn)量、高度關(guān)注‘金磚四國(guó)’即巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)，并不斷提高效率。”朗盛管理董事會(huì)主席賀德滿(Axel C. Heitmann)說(shuō)。
對(duì)于朗盛而言，原材料價(jià)格上漲所帶來(lái)的壓力顯而易見(jiàn)。
“我們的行業(yè)是一個(gè)能源密集型行業(yè)，居于高位的油價(jià)對(duì)我們的生產(chǎn)制造形成了一定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。化學(xué)行業(yè)既受到信貸緊縮的影響，同時(shí)還受到全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡和通貨急劇膨脹的影響。”賀德滿說(shuō)。
朗盛首席財(cái)務(wù)官常牧天(Matthias Zachert) 告訴記者，“2008年原材料的費(fèi)用較去年同期已經(jīng)有了大幅提升——第1季度同比上漲了6000萬(wàn)歐元，第2季度同比上漲了8500萬(wàn)歐元，預(yù)計(jì)第3季度和第4季度原材料成本還會(huì)有明顯的增加。”
但賀德滿表示，朗盛可以通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本壓力。
他說(shuō)，朗盛能夠做到這點(diǎn)的關(guān)鍵之一在于，“完全集中精力在朗盛所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——聚合物、化學(xué)中間體和特性化學(xué)品。就這三個(gè)專業(yè)的化學(xué)領(lǐng)域而言，我們居于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。而在這些領(lǐng)域內(nèi)，我們可以最好地控制管理原材料成本周期，并可以通過(guò)朗盛的價(jià)值定價(jià)能力獲得極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。”
另一方面，賀德滿表示，他們的主要客戶群體集中在輪胎行業(yè)、化學(xué)行業(yè)、汽車行業(yè)、建筑行業(yè)和農(nóng)用化學(xué)品行業(yè)。但并沒(méi)有過(guò)多地依賴于同一個(gè)行業(yè)。這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)之道。
在提價(jià)增產(chǎn)之外，朗盛還依賴于區(qū)域多樣化。
數(shù)據(jù)顯示，包括合成橡膠在內(nèi)，朗盛在金磚四國(guó)的業(yè)務(wù)正以19.8%的速度增長(zhǎng)，而亞洲地區(qū)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)達(dá)到了43%。
事實(shí)上，從2005年成立至今，朗盛逐漸將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲。
賀德滿說(shuō)，到2010年，朗盛在亞洲的投資將翻一番，占其資本支出的49%。這是應(yīng)對(duì)幣值波動(dòng)和原材料價(jià)格變動(dòng)的天然保值措施，可以優(yōu)化運(yùn)輸成本。
在金磚四國(guó)中的中國(guó)和巴西，朗盛今年已經(jīng)完成了兩起并購(gòu)。
2008年6月，朗盛正式收購(gòu)金山氧化鐵工廠；而在3月，朗盛收購(gòu)了世界上第四大、拉丁美洲最大橡膠廠商——巴西Petroflex公司70%的股份，后者在巴西的3家工廠年產(chǎn)能超過(guò)44萬(wàn)噸。
賀德滿表示，朗盛將繼續(xù)通過(guò)中小型收購(gòu)加強(qiáng)其全球占有率。
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