如今全球經濟動蕩，各行業(yè)經濟不景氣，涂料業(yè)也不例外，業(yè)內“拐點論”早已無脛而走，不少涂料企業(yè)紛紛倒下或匆忙轉型。面對新挑戰(zhàn)與新機遇，有專家建議，在同質化怪圈徘徊的涂料企業(yè)應該覺醒了，降成本漲價格只是權宜之計，只有打出“文化牌”增加附加值才能真正殺出重圍，穩(wěn)據一方市場。
市場環(huán)境：國內6.7萬家企業(yè)倒閉，涂料企業(yè)壓力重重
近年來，隨著宏觀經濟的波動、能源價格劇增、原材料價格持續(xù)暴漲、運輸成本上升，國內中小型生產企業(yè)普遍盈利能力下降，面臨著巨大的生存壓力。據國家發(fā)改委中小企業(yè)司有關負責人透露，全國今年上半年有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，數(shù)量之多，規(guī)模之大甚為驚人。
進入2008年，中國制造業(yè)發(fā)展走向低迷，涂料行業(yè)形勢嚴峻，已由最初的“不漲價等死，漲價找死”演變?yōu)榻裉斓臐q價潮一浪接一浪。專賣店關門了，建材市場遷拆了，家底薄的涂料企業(yè)相繼倒閉了，即便現(xiàn)今屹立不倒的涂企其利潤也是急劇下滑，涂料行業(yè)已由微利時代走向大洗牌時代。
文化建設：確保產品生命力，永葆企業(yè)生機
在產品同質化時代，面對眼花繚亂的半成品涂料，廣大消費者更需要的是產品涂刷后給人帶來的舒適和美感，他們更在乎的是一種精神上的享受。而這種精神的滿足只能在給產品或品牌賦予文化的基礎上實現(xiàn)，因為富有人性、人情味的文化價值最能撥動消費者心中深處的那根弦。
在業(yè)內，富有文化味道的產品及企業(yè)還是不少。
案例一：展辰達化工系統(tǒng)
2004年展辰達化工出版《展辰，為什么選擇你》一書，講述了展辰達的企業(yè)文化建設，其中的“簡單管理”、“三大紀律和八項注意”及“執(zhí)行力四化”等文化傳播在展辰達員工、合作伙伴和客戶中起到積極作用，使得展辰達集團目標統(tǒng)一，上下同欲。堅決執(zhí)行成為展辰達人共同的行為特點。甚至可以說，《展辰，為什么選擇你》的發(fā)行相當于公司在主要媒體投放500萬元的廣告費價值，不僅為消費者創(chuàng)造了物質財富，也為社會創(chuàng)造了巨大的精神財富。展辰是行業(yè)內有理念、有思想、有文化的先行者。
此外，深圳展辰達化工有限公司主推的經典漆，其經典中國美無論是在產品包裝上還是在統(tǒng)一專賣店門面上都體現(xiàn)得淋漓盡致。經典漆不僅是一種涂料，在消費者面前，它更多的是一種傳承中國文化的品牌，一種傳播美的享受，它有著經典的中國紅，有著太多的中國元素，讓不少消費者“一見鐘情”；此外經典漆主辦的《經典時代》、經典漆推出的漆王爭霸活動、“7.7傳漆節(jié)”都在一定程度上拓展了經典漆品牌文化。
案例二：三棵樹涂料
三棵樹品牌從2002年誕生以來，以倍數(shù)增長的速度成為涂料行業(yè)發(fā)展最快的品牌，究其原因，跟其企業(yè)文化建設不無關系。三棵樹立志做生態(tài)理念的旗手，在實踐中形成了以“道法自然”為本、以“健康進化”為體的三棵樹生態(tài)文化。《道法自然》一書是三棵樹企業(yè)文化的結晶，其健康學文化內核、道法自然的文化淵源、和諧生態(tài)的文化愿景、生態(tài)文化的文化概念和樹德樹言樹行的文化宣言都引導著企業(yè)和諧發(fā)展的方向，形成企業(yè)與員工、客戶、社會、自然等互為依存，互為共生的完善系統(tǒng)。
三棵樹涂料，從一開始就走文化營銷的主題路線，其“資本×品牌×文化”戰(zhàn)略的提出，“心”系列健康新品上市等等無不體現(xiàn)三棵樹的品牌文化，處處彰顯著三棵樹健康、人文、關懷的力量，三棵樹的快速成長正是源于其永葆新鮮的文化生命力。
案例三：華隆涂料
縱觀華隆的成長軌跡，以人為本的關懷文化無所不在，處處入微。華隆提出了“十大關懷舉措”，大力發(fā)展關懷文化并落實到實處。其“十大關懷舉措”涉及技術、品種、質量、生產、環(huán)保、物流、渠道、服務、溝通及終端等方面。與關懷文化相輔相成的，是華隆的安全文化。華隆創(chuàng)造了獨樹一幟的“一書一簽”管理模式，贏得了涂料行業(yè)第一個《危險化學品安全管理登記證》，受到了國家安監(jiān)局副局長孫華山的稱贊；并一向注重安全管理工作，提出安全管理的總體目標是向安全文化過渡，也就是由安全管理形成安全文化，用安全文化促進安全管理。華隆的安全文化和關懷文化共同構建了企業(yè)的文化精髓。
由此可見，品牌文化不僅僅造成了品牌影響力，而且對于增加產品附加值，提升產品高度都具有重要意義，越是高端產品受到市場環(huán)境影響越小，這也是知名品牌高舉文化牌暢銷市場的重要原因。在低迷市場中依然春風得意，這些企業(yè)的經驗值得業(yè)內借鑒。
■專家建議
有好文化的涂料賣得好
盡管日子不好過，但是一些知名品牌依舊保有自己比較固定的市場，甚至過得比較以前更寬裕。據觀察，除了必要的以產業(yè)轉型突圍外，其實打造與時俱進的品牌概念是企業(yè)逆流而上的關鍵所在，此時正逢先知先覺的企業(yè)搶先市場的好時機。
中國管理科學研究院特邀研究員李甫年表示：“一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地增長，首先必須塑造好品牌，融合好資本，建立好文化。品牌做強，資本做大，文化做久，這是一個企業(yè)的必由之路。不少涂料企業(yè)有一定品牌知名度了，資本也有了，但是缺乏文化的積累，企業(yè)是純粹的企業(yè)，是沒有思想的企業(yè)。當然文化也是分三六九等的，不同的文化將造就不同的企業(yè)未來。有些企業(yè)認為自己得了個名牌，就很了不起。我倒覺得，真正的名牌不是哪個部門評選出來，而要市場認可。所以涂料企業(yè)的老板們不妨拿自己的企業(yè)和國內優(yōu)秀的企業(yè)如華為、聯(lián)想、蒙牛等比比，和國際公司如可口可樂、IBM等比比，現(xiàn)實地分析自己的差距在哪里？我相信，有好思想的品牌賣得貴，有好文化的涂料賣得好。所以，我建議中國的涂料企業(yè)老板，想想自己的品牌有思想嗎？有什么獨特的思想？”
一營銷專家說過，文化就是明天的經濟，要進一步發(fā)展生產，要真正成為世界第一流的企業(yè)，就必須借助于企業(yè)文化力。目前，國際范圍內的著名企業(yè)普遍采用的企業(yè)形象戰(zhàn)略和建設企業(yè)文化的實踐，都是經過文化力推動經濟發(fā)展的大膽嘗試。正是這些嘗試，使企業(yè)取得了非同小可的成果。如美國的可口可樂、日本的美能達公司、中國臺灣王永慶的臺灣塑膠關系企業(yè)等都是成功的典范。企業(yè)文化力給企業(yè)帶來的經濟與社會的雙重效益，再次證明了文化力是企業(yè)取之不盡用之不竭的智慧之源。
■記者觀察
涂料需要文化滋潤
美國《幸福》雜志指出：沒有強大的企業(yè)文化，沒有企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的戰(zhàn)略也無法成功。
企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、成功的保證。日本企業(yè)界人士認為：沒有文化教育就沒有產業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學的管理相結合，并被廣大職工所認同和接受，不僅成為企業(yè)的精神支柱，形成強大的凝聚力和活力，而且將產生巨大的物質力量，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。
隨著社會的進步，人的文化意識不斷增強，更注重精神上的滿足和享受。無論是生產者還是消費者，都需要一種精神的文化來支撐或支使。如果說物質是以圓圈的狀態(tài)長期存在循環(huán)往復，那文化則是以直線的狀態(tài)永遠發(fā)展源遠流長。
無論是展辰達創(chuàng)立的“傳漆節(jié)”、三棵樹推出的婚房涂料“雙喜喜漆”，還是紫荊花漆推出的“漆藝坊”、業(yè)內專家提出的涂吧模式，都反應出涂料業(yè)對文化的注重日益顯著，事實也證明新的文化形式的出現(xiàn)總能讓人耳目一新。為此，好產品不應僅存物質性，好的涂料更應具有文化性，且文化味應該更強烈些，受歡迎的涂料產品總是能讓消費者飽嘗文化的滋味，享受文化的滋潤。
