匯麗企業于1973創辦，在90年代之前屬于政府項目，任何公關活動由政府支持，企業沒有明確的市場行為和品牌形象。造成了品牌認知度高但認可度底的局面。之后，匯麗把產業面擴大，涉及到地板、木門等等，目前匯麗集團有7家兄弟企業。從06年開始匯麗企業開始轉型。匯麗涂料和地板是針對不同群體的，匯麗涂料的對象是工程客戶，比如施工隊、開發商、代理商，也就是面向工裝項目，而匯麗地板是屬于家裝型的。
上海市場中，走家裝路線的涂料企業很多，沒有一定市場網絡、品牌性能、企業賣點和性能優勢的企業，如果冒然進入，在競爭中會有很大的阻力，成功幾率非常小。因此，匯麗涂料目前并沒有完全介入家裝領域，市場部下達策略，現在處于準備階段。匯麗涂料計劃完善工程網絡，在打扎實基礎的情況下，于09下半年會將產品投放入市場，直接進入家裝業。主要銷售行為發生在賣場和下屬的分銷網絡，會有少數直營店作為形象展示出現在一些重點區域，不會建立很多的直營店。
涂料產品在工裝和家裝的運用上有相當的差異，從工裝上來說，客戶更看重你的產品性能、性價比和產品實用性。然而，在家裝方面，客戶更注重品牌形象和理念，是否更環保，更優秀等許多概念性考核。匯麗針對客戶的不同需求，使用不同的方法和產品。現在許多企業工裝與家裝同時進行，也是因為工裝存在很多不確定性，無法作出明確的計劃。比方說，市政規劃建設需求大，政府工程較多的情況下，工裝項目自然也多。然而，家裝可以通過進貨手段、銷售政策、網絡布置預測可以投放數和品牌占有率，企業也就有了規劃品牌的機會。工家裝兩條腿走路也許會成為未來涂料企業發展的一個趨勢。
上海匯麗涂料產品經理包衛綱說：“對于直接面對的客戶，一定要有充分的準備才能造就好口碑。現在開始，我們的準備工作已經啟動，從市場推廣、產品、地區劃分布局方面著手。目前有20%產品在上海市場上流通。”
至于會不會參加世博會的贊助，包衛綱認為，世博會的準入門檻非常高，它對贊助企業的投入性要求高。也許會導致實際收獲和投入不成正比。匯麗希望通過自己的行為來提升品牌價值，和兄弟企業進行溝通，共享資源，也許更有實際意義。
