中國化工集團在2008年末開展的'大干一百天、實現開門紅'的銷售競賽活動，如今已取得初步成效。目前，已有部分企業生產經營開始出現轉機，其中煉油板塊業務正在回暖。
中國化工著眼海內外挖掘潛在的增長空間，從'超常規抓銷售'入手推動保增長，把2009年一季度當成確保完成全年目標的重要起點。他們提前預熱市場，并借機進一步整合集團銷售渠道和資源，形成海內與海外的市場互動，資源和信息共享。銷售熱戰瞄準了其他企業停產、減產形成的市場空間，在處理好擴大銷售與控制風險的同時，銷售觸角再度向市場深度延伸。該公司旗下每個企業在2009年1月份全面熱身銷售工作，調整和制定銷售政策、全員全力搶、抓、盯市場，從時間和空間上奪取主動權。
從1月份反映情況看，昊華西南公司實現出口創匯123萬美元，中橡桂林公司收到來自國外的航空輪胎大訂單，哈爾濱石化有限公司始終保持零庫存，東大化工有限公司1月份生產經營創歷史同期新高，環氧丙烷、聚醚產量同比分別增長7%和58%，其中聚醚一項產品實現滿產滿銷。
拉動集團內需成為中國化工保增長的另一個非常手段。中國化工要求系統內企業在生產過程中，凡是集團內企業能夠提供的原料和產品，在同等條件下要立足內部采購；在項目建設過程中，凡是集團內企業能夠提供工程設計和產品，必須優先在集團內部選用和采購。中國化工正在通過此次拉動集團內需，進一步推進全系統資源統一配置工作，緊密六大業務板塊關聯度和完善系統內上下游配套的產業鏈。今年1月份，已有多項系統內企業的原料和產品互供協議簽訂，節省采購成本達千萬元。
