盡管受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品訂單減少，但春節(jié)剛過(guò)，西北永新集團(tuán)便展現(xiàn)出一片繁忙景象——一項(xiàng)拉長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、投資3.6億元、年產(chǎn)5萬(wàn)噸生物法溶劑的項(xiàng)目即將開工。
對(duì)于眼下的這個(gè)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，西北永新集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建忠認(rèn)為“練好內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打”是企業(yè)“過(guò)冬”的最好辦法，而要做到這一點(diǎn)，就必須通過(guò)創(chuàng)新，使西北永新重新進(jìn)入全國(guó)涂料行業(yè)第一梯隊(duì)。事實(shí)上，也正是因?yàn)槿绱耍鞅庇佬录瘓F(tuán)已連續(xù)三年保持了20%以上的恢復(fù)性增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)著自己的第二次崛起。
專業(yè)：二次崛起的支點(diǎn)
“專業(yè)制造漆，永新創(chuàng)新美�！�2009年新年的第一天，西北永新集團(tuán)將這一廣告推上了中國(guó)影響力最大的媒體——中央電視臺(tái)。按照楊建忠的說(shuō)法，這是永新集團(tuán)的“重新亮劍”。
西北永新集團(tuán)的前身，是當(dāng)初赫赫有名的西北油漆廠。從上世紀(jì)八十年代開始，10年時(shí)間里，產(chǎn)品四次獲得全國(guó)行業(yè)評(píng)比冠軍，六次獲得亞軍，成為全國(guó)涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)，并于1993年成為甘肅省第一批組建的企業(yè)集團(tuán)之一，4年后又發(fā)起成立了西北永新化工股份有限公司。
正當(dāng)人們?yōu)槲鞅庇佬峦衅鹩忠粋�(gè)“甘肅制造”品牌叫好的時(shí)候，一場(chǎng)危機(jī)悄悄地來(lái)了。
決策失誤和管理混亂，使其主營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，西北化工面臨退市危險(xiǎn)；募集資金投資失誤，使子公司多數(shù)虧損，難以為繼；委托理財(cái)巨額虧損，對(duì)外擔(dān)保損失巨大。到1994年底，西北永新已累計(jì)虧損1.5億元，企業(yè)由此進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10年的“休克”期。
2005年，新領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。面對(duì)“主業(yè)已沒(méi)有希望”的議論，新班子一致認(rèn)為，企業(yè)雖然舉步維艱，但年綜合生產(chǎn)能力達(dá)5.3萬(wàn)噸、可生產(chǎn)17個(gè)大類600個(gè)品種的優(yōu)勢(shì)還在，產(chǎn)品還有市場(chǎng)，“永新”品牌還有吸引力。
創(chuàng)新：可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
針對(duì)危機(jī)中暴露出來(lái)的諸多問(wèn)題，西北永新開始了一系列大刀闊斧的改革，形成了以集團(tuán)為決策、投資、監(jiān)督、管理中心，以子公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的科學(xué)管理體制，提高了整體管理效率和水平。創(chuàng)新的因子也開始從管理向技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)文化等領(lǐng)域傳遞。
2005年當(dāng)年，西北化工各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)45%以上，產(chǎn)量和銷售收入創(chuàng)公司上市9年來(lái)的最高紀(jì)錄。2006年，已連續(xù)虧損3年的西北永新實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，摘掉了“ST”帽子，徹底化解了西北化工的退市風(fēng)險(xiǎn)。
2006年，集團(tuán)制定并實(shí)施了以“321工程”為核心的“十一五”發(fā)展規(guī)劃。即投資35億元以上，建成“永新化工園區(qū)”、“永新置業(yè)園區(qū)”、“永新生物化工園區(qū)”三大園區(qū)，同時(shí)，以永新集團(tuán)下屬的隴神藥業(yè)為基礎(chǔ)做強(qiáng)藥業(yè)；以天虹公司為基礎(chǔ)，做好顏料化工業(yè)；投資5000萬(wàn)元，以涂料、精細(xì)化工研究為重點(diǎn)，建成省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)有一定知名度和影響力的“永新精細(xì)化工技術(shù)中心”。
2007年，西北永新用一年時(shí)間完成了涂料主業(yè)的異地搬遷改造，并建成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)、西北一流、節(jié)能環(huán)保的5萬(wàn)噸涂料生產(chǎn)線，且一次試車投產(chǎn)成功。
2008年，在西北永新集團(tuán)確定的26項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目中，西北化工成功試產(chǎn)11項(xiàng)，并與用戶簽訂了長(zhǎng)期訂貨合同。其中，涉及水性氨基、水性環(huán)氧、水性丙烯酸、水性環(huán)氧酯等水性系列工業(yè)涂料的研發(fā)成功和成功應(yīng)用，不僅創(chuàng)造了1100多萬(wàn)元的產(chǎn)值，而且進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的創(chuàng)新也使企業(yè)與市場(chǎng)達(dá)到了高度融合。截至年底，西北永新完成營(yíng)業(yè)收入2.4億元，比2005年增長(zhǎng)1倍多；全集團(tuán)在消化歷史潛虧1.2億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000余萬(wàn)元；職工年均收入在解決拖欠職工“三金”1600多萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，比2005年增長(zhǎng)7200余元。
面對(duì)當(dāng)下的金融危機(jī)，楊建忠說(shuō)，不論是應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，還是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的市場(chǎng)危機(jī)，創(chuàng)新都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
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