以300多個品牌遠銷世界各地聯單印刷，寶潔公司幾乎涉及到所有的包裝材料。寶潔公司全球包裝與裝置可持續發展副總監托尼·伯恩斯就寶潔公司如何應對可持續包裝帶來的挑戰，發表了自己的觀點。
可持續包裝四大挑戰
伯恩斯認為，業界應該將使用可持續包裝作為一項規則或者法規確定下來雋思印刷，而不應該只是盯著它可能帶來的挑戰不放。就目前看來，要想推動可持續包裝發展可能會面臨4個方面的挑戰，即：供應鏈再造、包裝材料的回收利用、新材料的研發、以及可持續包裝的指標與措施的行業標準。
1.供應鏈再造
“大家都清楚雕版印刷，現有供應鏈太過依賴包裝，給包裝造成了很大負擔，從而也使得我們很難減少對包裝材料的使用。”伯恩斯說印刷廠，“這是一個長期目標，它需要整個行業的共同努力。整個供應鏈如果都能為包裝減輕壓力，那么我們將會獲得很大的利益全印展，最明顯的就是節約了包裝成本。因此，供應鏈再造將成為可持續包裝發展的一個障礙。”
2.包裝材料的回收利用
對于一些有價值資源的浪費，伯恩斯深感憂慮威海印刷，他說，各個國家的政府尤其是美國都需要采取措施來改變消費者的心態、改善包裝回收基礎設施，做到有效地收集、分離、回收利用沈陽印刷，以推動材料的循環再利用。另外，人們也要自覺地提高認識、改變觀念，不要把那些有利用價值的包裝隨意扔到垃圾堆中華印刷，丟棄之前應該考慮它是否還有利用價值。
3.新型包裝材料的研發
一些新型包裝材料正在研發之中，這些材料將會大大降低包裝對環境的影響程度，也會降低包裝行業對石油基材料的依賴度。盡管新型包裝材料不是唯一的解決方案賀卡印刷，但是它將成為包裝工程師和包裝設計師開發新包裝的一個重要工具。
4.可持續包裝的指標與措施的行業標準
推動可持續包裝的發展需要有一個標準化的指標和措施，因為整個行業除了致力于創新之外，還要花費更多的時間去處理一些有關包裝的數據數碼印刷，如：環保指標數值、材料利用率、何種材料等。
多年經驗催生寶潔發展平臺
寶潔公司在可持續性發展方面享有盛譽，憑借的不僅是龐大的公司規模，還有其多年向市場提供的富有環保理念的產品。2008年11月印刷技術，寶潔公司發布了其第10個年度可持續發展報告。“我們致力于對包裝的尺寸、重量、成本節約等問題的研究好多年了，降低對環境的影響也已不是新話題。”伯恩斯說，“現在宣紙印刷，我們的可持續性將成為寶潔所有的業務和產品一個經營與運作的標準方式。 ”這包括寶潔公司與供應商一起從研發、創新、資源消耗等方面進行可持續發展項目的合作。
“可持續發展是我們所有業務的核心。寶潔的可持續性重點不是只在包裝一方面，而是在整個產品/包裝的發展領域。”伯恩斯說，“一定要記住合肥印刷，包裝僅僅是產品整個環境足跡的一部分而已。那么，在消費品領域為什么包裝的關注度是如此之高呢？原因可能在于，有時人們會覺得包裝是影響環境的“罪魁禍首”絲網印刷網，而實際上，包裝在產品的整個環境足跡中只是扮演著一個小小的角色。但是在消費者看來，包裝自始至終都是他們選擇產品的第一感覺。因此3d印刷，包裝無論是對于消費者還是對于商家，都是非常重要的。
寶潔公司一直視消費者為“老板”，所以寶潔在可持續性方面的發展離不開消費者的幫助。“我們希望將可持續包裝的理念貫穿于我們的整個產品的生產過程絲網印刷機械，也希望把這一理念應用到產品供應鏈，并且從消費者的角度出發，采取盡可能的措施向他們宣傳這一理念。”伯恩斯說dek印刷機，“我們已經把可持續性作為產品和包裝生產的基本前提，最大可能地滿足消費者對可持續產品的要求，這一決策將對公司的未來發展產生重大的積極的影響。”為此廈門印刷廠，寶潔公司對幾乎所有知名品牌的產品生產與包裝都已指派了可持續性方面的專家或專家研究小組。寶潔對一些品牌產品也指派了專門的包裝工程師去研究、設計可持續性包裝。例如，包裝工程師重新設計了塑料瓶包裝的潘婷Pro-V，降低了包裝重量和材料的使用印刷廠家，但是對消費者沒有產生任何影響。這一項目的實施，使得寶潔公司每年可以節省超過450噸的塑料，相當于1300多萬個潘婷Pro-V塑料瓶。另一個顯著變化是玉蘭油多效修護系列塑料瓶預計每年將減少80萬磅塑料光盤印刷機，相當于一架波音747飛機的重量。
“大約八成以上的消費者告訴我們，環境的可持續性是非常重要的。這就是我們從事可持續發展工作的最大理由，這樣才能滿足消費者的要求。當然聯單印刷，消費者可能不必為新型可持續包裝支付額外的錢，但這樣的包裝對于他們卻是非常重要的。無論怎樣，消費者能夠購買我們的品牌產品印刷，說明他們對寶潔寄予厚望與信任，因此，我們一定要確保產品包裝的可持續性。”伯恩斯說。
采納消費者建議的一個成功案例就是寶潔公司的胃灼熱藥Prilosec OTC的新包裝印刷 cd，由原來的各含7片藥的兩個內包裝變成了含14片藥的一個包裝袋。這一變化給消費者的使用帶來了便捷，同時使寶潔公司每年可以節省超過50萬磅重的包裝材料。
材料與機器的核心作用
無論任何業務，滿足消費者的需求都是核心印刷廠報價，而可持續包裝卻是寶潔公司的底線。寶潔公司聲稱，不斷發展的可持續性確保了公司的產品長盛不衰，也是今后寶潔發展過程中必須長期堅持的解決方案。伯恩斯確信嘉興印刷，這是寶潔公司鞏固市場、拓展市場的制勝法寶。例如，寶潔公司在北美銷售的吉列系列刀片和剃須刀大規模地改變了包裝。新式包裝對于消費者更具視覺沖擊力，使用的塑料卻減少了70%印刷材料，重量也減輕了10%。“增加可持續性并不一定意味著包裝會變小，或者缺少視覺沖擊力。”伯恩斯說。目前，這種包裝設計已引入到寶潔公司的所有吉列系列產品。
伯恩斯的一部分任務是緊跟市場行情尋找新的途徑進行包裝革新東風印刷，而吉列系列改良包裝就是一個很好的例子，寶潔的其他300多個品牌也會效仿。伯恩斯說，但是鴻博印刷，如今隨著整個品牌可持續網絡的形成，信息溝通將變得更快、更有效率。另外，所有工作正在努力朝著公司既定的目標前進。
可持續包裝也是寶潔公司投資200億美元研發可持續創新產品的一個組成部分。這一投資方案將保證新型產品會比以前的產品減少10%的環境足跡。在質量上當納利印刷，所有產品必須嚴格符合寶潔可持續發展領導小組制定的標準。環境足跡的減少將會貫穿整個產品周期，當然也包括包裝。伯恩斯說：“在我們實施可持續性發展的進程中，更具挑戰性的是如何建立一個共同框架和標準來衡量和跟蹤產品和包裝的性能。那么數碼大賽，只有建立了標準，我們才能應對可持續發展帶來的挑戰。此外，我們還花了大量的時間研究、討論我們的具體需求上海印刷招聘，以及外部供應伙伴的期望，以確保我們所有的工作都建立在共同理解的基礎之上。”
伯恩斯指出，包裝材料供應商也都在支持寶潔公司的可持續包裝發展之旅。“如果沒有供應商們的大力支持t恤印刷，我們就很難在這一方面取得進展，供應商的態度對于我們的成功是至關重要的。從一開始，我們就與我們的全球供應商一起討論我們的可持續發展規劃印刷機械，并請求他們給予短期或長期的支持。可持續性目前已是寶潔公司和核心供應商共同遵循的發展理念。”
很多人認為可持續包裝的重點應該在于新型材料的研發，但伯恩斯卻認為，“機械設備對于推動可持續包裝發展起著非常重要的作用。事實上凸版印刷機，我認為，整個供應鏈的包裝設備將成為業界革新一個更應引起關注的領域。因為在過去的幾十年來，業界一直在努力改良材料和包裝設計印刷紙，而我們目前急需的是新的、更科學的產品供應鏈，提升整個供應鏈的設備性能，要讓它們都符合可持續發展的要求。機械設計和工藝優化、建模與仿真個性印刷，將成為未來可持續包裝的解決方案。”
沃爾瑪的記分卡的影響
沃爾瑪記分卡對于寶潔公司在可持續性方面有何幫助？伯恩斯說，“沃爾瑪的包裝記分卡已成為業界解決這個最困難的問題（可持續產品與包裝的標準）的一個非常好的方法。沃爾瑪將這一觀念和技術標準，傳達給非政府組織、政府組織、學術界、供應商和中消費品公司的做法真的令人震驚。當然包裝印刷，我們完全支持沃爾瑪的發展方向，剔除供應鏈中沒有價值的包裝。這一措施的底線就是供應商是否按照記分卡中的9項指標來改善包裝設計或采用新型包裝，只有符合指標要求印刷 uv，供應商的產品才能在沃爾瑪銷售。”
沃爾瑪采用RFID是否會適應可持續包裝記分卡？伯恩斯說，“從可持續性角度來看，到目前為止t恤印刷，RFID技術沒有造成大的挑戰。我們的一切決策都能滿足RFID技術的要求，我們必須做到這一點，也能做到這一點印刷 港，可持續發展之路并不難走。”
伯恩斯指出了寶潔的底線，對于沃爾瑪記分卡他這樣評價：“沃爾瑪是寶潔公司一個非常重要的客戶。因此，能夠設法幫助他們達到可持續發展目標dm 印刷，對于我們的發展將是至關重要的。我們會盡量滿足他們的需求，同時，寶潔公司也會確保其產品和品牌能夠取悅‘老板’——消費者。”
基于目標的努力
寶潔公司在可持續性方面迄今所取得的成就源于公司的發展目標和戰略決策。伯恩斯指出水印刷，從環境可持續性的角度來看，產品與包裝沒有什么不同。相反地，寶潔公司期待在產品的整個生產周期和應用的每一個階段都會將可持續性理念貫穿其中。
基于可持續發展理念數碼印刷，并且成功實施，使得寶潔公司很快在產品生產周期中節約了大量的生產成本；在世界各地的寶潔公司的工廠降低了環境足跡。自 2002年以來，寶潔公司在全球范圍內已經減少用水量51%中國印刷企業100強，垃圾產生減少50%，二氧化碳排放量減少52%，能源使用量減少 46%。
伯恩斯說：“我們確定的下一個大目標是從我們的運作方面入手。過去10多年來小型印刷機，我們在降低環境足跡方面取得了很好的成績。在生產方面減少了30%的環境足跡，并且我們已設定下一個目標是在未來5年內再減少10%的環境足跡。”
伯恩斯還列舉了一個關于可持續包裝且在業界影響廣泛的例子，“我們的壓縮液體洗滌劑在美國就是一個很好的例子活字印刷，這說明我們正在積極地減少產品生產所帶來的環境足跡。例如，我們最近向美國市場推出了新的液體洗滌劑，即：汰漬（Tide）和格尼（Gain）洗滌劑石家莊印刷，濃度是原來產品的兩倍。從本質上說，消費者只要用原來量的1/2就能達到和原來用量一樣或者更好的效果。這就產生了一個連鎖反應，因為這樣就能使我們減小瓶子的尺寸、瓦楞包裝、托盤、伸縮包裝和減少一定的運輸量。
就這一項就能使寶潔公司每年可以節約5億公斤的水印刷廠，減少10萬噸二氧化碳的排放量、4萬輛卡車的運輸量和1.5萬噸包裝材料的用量。這些包裝生產線和能源使用的縮減在寶潔所有的工廠中都有體現。“我們要壓縮洗滌劑，那么它需要有一個全面的包裝供應鏈。因此，我們需要進行巨大的人力、物力的投入印刷機，利用這些投資將可持續方式從理念變成現實。”
3R原則
伯恩斯說，關于3R（減少、再利用、回收利用）原則在業界一直有著爭論，但這一原則是應該且必須遵循的。從包裝的可持續性來講威海印刷，在確保具有原先功能的基礎上，減少材料的使用是一件大好事。我們正在全面研究，希望通過創新減少對包裝材料的使用量印刷報價系統，而且還要降低對能源、水、運輸量的使用，以及用可再生材料取代不可再生材料。如果人們都能看到模擬的產品整個生命周期，就會覺得推行可持續性發展措施是多么的重要。
伯恩斯在寶潔公司舉行的一次會議上強調印刷菲林，可持續性的意義已經擴展，它不僅包括環保責任，而且還包括社會責任。寶潔公司推出的“生活、學習和成長” 行動是其企業的社會可持續性項目貼紙印刷，其中所包含的一系列項目旨在幫助世界各地的兒童健康成長。“生活、學習和成長”，計劃中的如“我們的衛生安全飲用水倡議”日前被《大眾機械雜志》評為改變世界的十大突破。“我們倡議的幫寶適計劃正在實施。我們與聯合國兒童基金會合作為世界欠發達地區兒童提供了 5000多萬支新生兒破傷風疫苗。因此，有一些社會因素也是企業制定可持續發展計劃所應該考慮到的。而可持續性包裝只是企業可持續發展規劃中的一部分而已。”
寶潔公司的全球可持續性發展規劃將一直堅持這樣的理念長春印刷，伯恩斯說，在性能與價值之間很難找到絕對的平衡，當然這也包括寶潔公司的可持續性包裝項目。因此印刷翻譯，公司正在通過‘可持續性鏡頭’尋找最好的發展契合點。另外，無論是包裝供應商、產品生產商，還是消費者期刊出版，不能只是把精力過早地，或者把目光僅僅放在可持續包裝上，因為還有其他的方面需要關注。
