發展數量向發展質量轉變
最近，全球發行的上海《紙包裝工業》雜志報道：湖北京山輕機改制重組。據說，京山輕機正在大力開發造紙機械。這是京山輕機采取的及時的有遠見的明智舉措。
我曾說過，京山輕機是我國紙箱行業的晴雨表，因為京山輕機制造的紙箱機械，提供給我國紙箱生產企業的覆蓋面高達70％。在我國“九五”、“十五”規劃期間，既是我國紙箱業的黃金發展期，也是京山輕機制造紙箱生產線增長的高峰期。我們常看到《中國包裝報》刊登大幅廣告：京山輕機、世界銷量第一，京山輕機、永爭第一。
2004年，京山輕機銷售生產線高達258條，這是了不起的大數字。我們應該高度評價京山輕機對我國紙箱的高速發展做出的重大貢獻。京山輕機的生產線年銷量創世界第一是名副其實的。京山輕機20個月的生產線銷量相當于日本生產線的總量(400條)，30個月的銷量超過美國生產線總量(600條)，40個月的銷量達到歐州(23國)生產線總量(800條)。我國現有紙板生產線4000條，京山輕機就占2800條。我國4000條線加工的瓦楞紙板，2003年為158億㎡，平均每條線395萬㎡。美國600條線，生產的瓦楞紙板，2003年為412億㎡，平均每條線6866萬㎡。按雙方每平方3元計算，我國生產線平均年產值為1000多萬元，美國為2億多元，相差20倍。
目前，中國紙箱生產線過剩2／3—3／5。按4000條線，多出2500條，其中京山輕機線(按70％)占多出的1700多條。目前我國紙箱生產處于增產不增收，還有部分企業虧本，這在經濟學上稱為“悲慘增長”，而悲慘增長將難以維持下去。
由此可見，我國的紙箱業已經到了徹底反思并切實轉變經濟增長方式的時候了，必須從發展數量向發展質量轉變。
規模企業向健康企業發展
紙箱企業在發展過程中，不少老板在得勢后，都想把企業搞大，成為規模企業。但什么是規模企業呢?都是模模糊糊，只是感覺做大，大了再大。有人把紙箱生產企業分為三級(廠)：一級(廠)造紙又做箱；二級(廠)既生產紙板做紙箱，又供應紙板給小廠加工紙箱；三級(廠)不生產紙板，只做紙箱。
一二級企業都有生產線，那么是不是有生產線就是規模企業呢?不一定。生產線企業也大不一樣，我認為中國的真正規模企業很少。比如有二三條線，產值1億多元，有的七八條線專營紙板，產值2億多元，要算規模企業了，也不一定。日本100人企業，做2個億，算不上大企業，我們搞一二億，企業好像不得了，其實不少一二億的所謂規模企業，生活在我們不太規范的市場環境里，經常有“病”，日子不好過!時而發生今天名氣很大，明天一落千丈。
比如江蘇常州的“常豐”，最早引進意大利七層紙板生產線，成為江蘇同行企業之最，之后又進了臺灣2．2米寬幅生產線，產值1億多元，利潤1000多萬元，可謂小康企業。進入新世紀，為進一步擴大企業規模，投資3000多萬美元(2．5億人民幣)，征地120畝，又從意大利引進超級型的三A特重型紙板生產線，號稱亞洲第一，結果呢?投產運營一年，年產值原來1億多元，新投產還是1億多元，原來1億多元產值尚有1000多萬利潤，新投產的1億多元，卻虧損1000多萬元(付銀行利息要1000多萬元)，出現現金流障礙，企業混不下去，僅一年就結束了生命，結果被日資兼并。
日資特耐王明智，對企業采取“減肥”、“瘦身”、“健美”，把老設備、老廠房、龐大新廠房等多余不動產變成現金流，同時加大開發國外市場，這樣現金流就像人體內的血液流通了，把將要死的規模企業盤活了，活了三年，去年特耐王的年產值也不過1億多元，周圍有的小巫見大巫的企業超過了今日的特耐王。
我們再舉一個重慶紙箱業的一個案例：重慶紅旗紙箱廠，在上世紀80年代初率先引進日本全套生產線和印刷設備，一下子形成規模大企業，紅旗飄揚了十年，到了90年代中期，紅旗改華亞，又從美國引進更先進的寬幅雙拱七層線，并在股市上得到億元資金，成為市場開放的貴族企業，企業爬上了高峰后，開始滑坡，一滑坡不可收拾，最后不是餓死，是撐死。客觀上，重慶的紙箱業，在進入新世紀后，短短的三五年由20條生產線增加到40多條線，這批新型的民營企業，對“華亞”大企業進行全面圍攻，“華亞”再好的武器裝備，也擋不住前堵后攻，終于淪落到停產倒閉的悲慘境地。
十六屆五中全會提出的轉變發展觀念，我們要聯系實際，總結過去，清除老觀念。腦子里不能老是迷迷糊糊地做規模企業夢，我們要做個明明白白的全面健康的企業。
我國經濟發達地區紙箱工業的發展，不少企業盲目追求規模，搞花架子，擺闊氣，相互攀比，在企業搞大后，積累了點資金(大都改制發了財)，開進開發區、工業園區，蓋大樓、上大線，占地一大片，荒蕪一大半。我在80年代參觀日本紙箱生產企業，可以說沒有我們現在企業的洋派，但是我們的企業卻外面好看里頭空，同日本企業的質量不可比。提起質量，我們的紙箱生產企業，幾十年都在喊質量第一，這個質量指紙箱產品的質量，認為企業的發展在產品質量，其實紙箱是粗加工產品，不是高科技尖端產品，說到底，什么樣的設備就生產出什么樣的產品質量，企業發展的老觀念必須轉變。中央提出提高發展質量。要全面的正確的理解，我認為提高發展質量是對企業發展的新要求，企業應該是全面的、科學的、健康的持續發展，做個有道德、對社會負責的全面健康企業。
粗放模式向節能精細改革
我國經濟的增長是粗放模式，紙箱工業的增長，更是典型的粗放模式。十六屆五中全會提出創新發展模式，聯系我國紙箱工業實際，改革紙箱生產的粗放模式，就是創新。五中全會公報提出一個硬指標，就是今后的五年——2010年國內生產總值比2000年翻一番，能源消耗比“十五”期末(2005年)降低20％左右。從明年開始降低紙箱能耗，這是有關企業生存的大事，總有一天，企業能源消耗不降低到標準水平，對不起，請關閉，就像整頓關閉小煤礦、小造紙廠、小水泥廠一樣，要動真格。
我國紙箱生產的能源在高消耗，而我們許多企業領導缺乏能源意識，有的就沒有能源意識，認為我有錢，拿錢辦事，什么能源不能源?今年我陪一家節能設備的企業，到一些生產紙企業進行宣傳推廣節煤節水，好多企原料消耗，在過去，普遍使用的原紙克重消耗是發達國家的三倍，我們使用300克以上的原紙加工紙箱，而國外使用100克原紙，這幾年有改進，但尚未達標。更嚴重的是，日本、美國三層紙箱占80％以上，而我國五層紙箱占75％--80％。這是高消耗。對這樣的高消耗，我國的紙箱生產企業還無動于衷。日本生產的瓦楞紙板得到充分利用，60％的紙板用于制箱，還有40％的紙板開發其他產品，這叫多樣化。而我國的瓦楞紙板只做紙箱，是單一化。同時，加工紙箱使用的煤、電氣燃料、動力精耗都要降低。
紙箱加工業粗放型的能源消耗，必須改革，達到國外精細的要求。
我們必須按照五中全會精神，對資源消耗的嚴重性必須要有高度認識，保持高度警惕。我國資源特別稀缺，人均資源只相當于世界人均水平的1／5—1／3，不改變資源進口的局面，我國的經濟增長、企業的發展不可能維持下去。
我國經濟增長的粗放型、企業發展的粗放模式，嚴重的問題是在資源上拼消耗。特別像我們紙箱加工制品，同資源晶的剪刀差是把雙刃劍，使我們被動。資源緊缺是世界性的問題，我國進口資源常常受到國際漲價的影響。資源的漲價，我們紙箱用的原輔材也跟著漲，而紙箱價卻漲不了，為什么漲不了呢?問題不在用戶，而在我們行業內部不正當的削價競爭。
所以能源直接影響到紙箱的利潤，現在有些地區紙箱業已進入危險境地。這幾年我們常常聽到企業老板埋怨紙張漲價，其實錯了，沒有道理。紙張漲價是因為生產紙的資源品漲價，所以紙的漲價是合情合理，紙箱價漲不了，這與紙漲價無關。紙箱價為什么漲不了?從根本上講，紙箱能源高消耗加上紙箱生產嚴重過剩，這在我國經濟發達地區矛盾非常突出，成為致命傷。而我最近了解的沈陽地區生產的紙箱，又是一種現象，那里生產線少，有一家使用單面機，后改為三層線，年產值1000多萬元，利潤在15％以上。還有一家造紙廠上了一條生產線，專業加工紙板而發了大財，此種情況在我們長三角地區的紙箱業根本不可能。
“十一五”——今后五年，是我國改革發展進入的關鍵時期，也是我國紙箱走出困境、奔向世界強國的新起點。一定要把我們的思想行動統一到十六屆五中全會精神上來，扎扎實實地去完成我們的歷史使命：轉變發展觀念，改革粗放模式；提高發展質量，做個健康企業；降低資源消耗，實現平衡發展。
