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　　應(yīng)加大技術(shù)、環(huán)保的投入

    　岳望坤認(rèn)為，成本問題絕對(duì)需要引起涂料全行業(yè)的高度重視。他指出，涂料行業(yè)以前對(duì)成本缺乏理性認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來存在著效益重于效率、價(jià)值重于成本、結(jié)果重于過程等誤區(qū)。如今要改變，首先，不要再把涂料業(yè)看成高利潤(rùn)行業(yè)，而應(yīng)是微利行業(yè)。二要看到存在的問題，目前涂料業(yè)原料成本多而管理成本少，在技術(shù)、環(huán)保、安全這些方面投入也很少，以后要加大這幾項(xiàng)的成本投入。岳望坤著重提出，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間難以支撐企業(yè)良性發(fā)展，存在著價(jià)格與價(jià)值不對(duì)等的現(xiàn)象。他舉例說，立邦漆的毛利是45%，除去用于廣告宣傳、市場(chǎng)策劃、技術(shù)開發(fā)等方面的費(fèi)用，其純利還有15%，這才有助于企業(yè)良性發(fā)展。涂料企業(yè)應(yīng)開發(fā)有技術(shù)含量的產(chǎn)品，向科技要利潤(rùn)。他建議，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該依托專門的科研部門。目前，涂料企業(yè)還缺乏實(shí)力雄厚的科研部門，且自己建設(shè)計(jì)部門投入大，回報(bào)很慢。因而，企業(yè)可以通過其資本實(shí)力與大型科研院所或高校掛鉤，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)變革。

　　企業(yè)要建立危機(jī)管理機(jī)制

　　涂料市場(chǎng)是一個(gè)多變而又錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)。在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，發(fā)展在很大程度上與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。我國(guó)入世以來，許多行業(yè)曾發(fā)生多起國(guó)外對(duì)中國(guó)反傾銷的案例，但由于對(duì)入世的思想準(zhǔn)備不足、反應(yīng)不力而敗訴。一些企業(yè)由于缺乏危機(jī)意識(shí)，沒有建立起危機(jī)管理機(jī)制，一旦出現(xiàn)危機(jī)就驚慌失措，最終留下后遺癥，對(duì)今后的發(fā)展造成負(fù)面影響。對(duì)此，岳望坤認(rèn)為，涂料行業(yè)建立企業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。一方面，對(duì)內(nèi)要建立起對(duì)危機(jī)的防御體系，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的規(guī)范化管理，減少危機(jī)因素；另一方面，對(duì)外建立危機(jī)處理機(jī)制，提高危機(jī)識(shí)別能力。

　　民族企業(yè)間不要內(nèi)耗

　　岳望坤認(rèn)為，涂料企業(yè)要充分利用社會(huì)資源，優(yōu)化資源配置。這個(gè)資源，一種是有形資源，一種是無形資源，兩種資源同樣重要，但在涂料行業(yè)都有著很大的浪費(fèi)。他進(jìn)一步解釋說，在有形資源方面，企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重，生產(chǎn)能力大量閑置，人力資源無效使用，甚至部門間內(nèi)耗很大，低質(zhì)產(chǎn)品過剩，資金運(yùn)行周期長(zhǎng)，上下游乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置不合理。而在無形資源方面，惡性的炒作、無序廣告的推廣、價(jià)格回扣比拼、不正當(dāng)?shù)墓P(guān)營(yíng)銷，使競(jìng)爭(zhēng)成本加大，造成巨大的資源浪費(fèi)。“我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不應(yīng)該在民族企業(yè)間內(nèi)耗！要推行一場(chǎng)涂料行業(yè)的‘信息化革命’！”岳望坤表示，“只要資源運(yùn)用好，很多方面都能逐步向精細(xì)化、信息化方向發(fā)展。”此外，一些無形資源也應(yīng)引起企業(yè)注意，如信息、政策、思想、文化、人際關(guān)系等。