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    近日，廣東巴德士化工有限公司正在進行管理模式和結構的調整和變革，與中國最大的管理咨詢公司——北京和君咨詢有限公司進行戰略合作，力圖借用外力打造新的管理模式，以適應企業不斷發展的需要。同時，公司召開了管理變革項目動員大會。
    巴德士化工成立于1996年，十三年的風雨歷程和勵精圖治，曾經簡陋的工棚變成了現代化廠房，巴德士迅速地成長為擁有多個生產基地的大型涂料企業。但經過多年的發展，現有的管理模式已不適應市場形勢的需要，嚴重影響了巴德士企業的進一步發展。方學平深有感觸地說：“企業需要不斷創新才能有出路，只有痛下決心，革古鼎新，企業才能進入快速發展的軌道。”
    在動員大會上，方學平指出，“通過管理變革，首先明確公司今后3-5年的戰略方向、戰略主體、戰略目標以及實現途徑。其次，根據新的發展戰略，確定公司新的組織結構及各單元的職責、業務與管理流程。第三，根據新的組織結構，確定新的人力資源管理體系，并全面啟動各部門、各崗位的績效考核制度。最后，全面規范企業的各項運作，為集團公司上市做好準備。”
    巴德士化工副總程鴻途表示，耗資近百萬來進行企業管理變革，這在中國涂料行業也不多見。他還補充說，“在五年前方董就準備進行管理變革了，但因為各種原因一直耽擱到現在。其實方董一直也在思考如何進行變革，這次終于動真格的了。為了使企業管理工作邁上一個新臺階，適應新的市場需要，也為將來上市做準備，公司必須實行規范化、科學化管理。”
    有管理人員認為，變革后將會誕生一個全新的巴德士。
    在金融危機的背景下，巴德士化工進行內部變革和創新，其意義不僅僅是為了練內功，更是其鳳凰涅縏的關鍵動作，也標志著其企業管理將進入一個新的境界。這一步或許將成為巴德士化工的轉折點。