抵御中東低價風(fēng)暴，要利用好營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢;在國內(nèi)少投入或到中東建設(shè)乙烯裝置;重點發(fā)展丙烯、芳烴系列產(chǎn)品;裂解原料向多元化和輕質(zhì)化方向發(fā)展，提高乙烯收率。
中東風(fēng)暴襲來，業(yè)界談虎色變。很多人認為，如今石化行業(yè)正面臨生死大劫。這并不是危言聳聽，僅價格優(yōu)勢，中東就讓我們幾乎無還手之力。中東通過乙烷生產(chǎn)乙烯，乙烷成本幾乎可忽略不計。根據(jù)CMAI成本模型測算，2008年沙特乙烯平均現(xiàn)金成本為200美元～300美元/噸，即使加上運費，也比我們的產(chǎn)品便宜太多。
如何打響絕地反擊戰(zhàn)?許多人寄希望于國家政策保護。今年6月，我國繼部分歐洲和東亞國家之后，對沙特石化產(chǎn)品進行了反傾銷調(diào)查。結(jié)果如何不得而知，可以知道的是僅僅依靠國家政策保護，挽救不了陷入困境的乙烯產(chǎn)業(yè)。從來就沒有救世主，也沒有神仙皇帝，面對中東威脅，我國乙烯工業(yè)必須自救。
要抵抗中東風(fēng)暴，實行自救，必須先了解中東乙烯工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和動態(tài)。2008年，中東乙烯產(chǎn)能達到1474萬噸，近80%的石化裝置集中在伊朗和沙特。沙特為760萬噸，占52%。伊朗為366萬噸，占25%。其次為卡塔爾和科威特，分別占8%和6%。其他中東國家僅占不到10%。中東地區(qū)乙烯裂解料以輕烯烴為主，2008年共耗去乙烷987萬噸，占71%;石腦油210萬噸，占15%;丙烷168萬噸，占12%;丁烷25萬噸，占2%。由于裝置大型化程度高，中東乙烯產(chǎn)品鏈較短，產(chǎn)品單一，以通用產(chǎn)品為主。2008年，中東乙烯產(chǎn)品中聚乙烯占60%、EO/EG占27%、二氯己烷占4%、乙苯3%，其他占6%。
如今傳統(tǒng)石化產(chǎn)品的生產(chǎn)中心已逐漸向中東和亞洲轉(zhuǎn)移。2009-2010年，中東地區(qū)將新增乙烯能力達645萬噸/年，2011-2013年還將新增960萬噸/年，分別占全球新增能力的41%及51%。由于區(qū)域內(nèi)市場容量較小，中東乙烯80%的新增能力面向海外市場。2010年，中東將憑借成本優(yōu)勢成為乙烯衍生物出口基地，并超過美國成為全球最大的出口基地。由于乙烯運輸成本較高，其下游產(chǎn)品出口主要影響亞洲及我國市場。
中東來了，我國乙烯產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對之道只能是從提高自身的競爭能力開始，同時加強研發(fā)力量，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。具體的應(yīng)對策略。
要利用好我們的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高或保持市場占有率。相對于中東乙烯下游產(chǎn)品來說，我國的企業(yè)更具主場優(yōu)勢。我們熟悉國內(nèi)市場，有自己經(jīng)營的銷售渠道以及與國內(nèi)用戶多年交往形成的產(chǎn)品忠誠度。這些優(yōu)勢中東乙烯企業(yè)短時間內(nèi)是趕不上的。利用中東產(chǎn)品建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的時間，我們同時可以進行以下幾個步驟。
在國內(nèi)少投入或到中東建設(shè)乙烯裝置，多進口中東產(chǎn)品，將更多的化工輕油用于交通運輸，以緩解石油供應(yīng)日益緊張的局勢，這樣做還可減少碳排放。到2010年，國內(nèi)乙烯能力將達1500萬噸/年左右，較2008年增長50%。2010～2015年間，國內(nèi)還將新建或擴建6套乙烯裝置，新增產(chǎn)量540萬噸/年。預(yù)計“十二五”末，國內(nèi)的乙烯能力達2085萬噸/年，凈增616萬噸/年，年均增速為7.3%，占全球的比例將提升至12.5%。未來國內(nèi)乙烯產(chǎn)能有過剩之憂，國內(nèi)石化企業(yè)面臨不小的壓力，企業(yè)可以暫緩?fù)度雵鴥?nèi)乙烯建設(shè)。
另外，多進口一些低價中東產(chǎn)品也無可厚非。
中東絕大部分新增產(chǎn)能為乙烯和甲醇，2008年，中東丙烯產(chǎn)能僅為438萬噸，不及乙烯1/3。我們目前可以重點發(fā)展丙烯、芳烴系列產(chǎn)品，多產(chǎn)有機原料，向精細化工延伸。 合成材料向高附加值、多功能和綠色產(chǎn)品發(fā)展。
造成我國和中東乙烯價格差距的絕大部分原因在于裂解燃料的區(qū)別，今后我國的裂解原料應(yīng)向多元化和輕質(zhì)化方向發(fā)展，提高乙烯收率，充分利用好副產(chǎn)品的升值潛力。煉化一體化和裝置大型化是未來發(fā)展趨勢，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品。如碳五和碳九的利用就是很好的選擇。日前，上海石化具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)15萬噸碳五分離裝置打通了全流程，產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。這標志著國內(nèi)最大的碳五化學(xué)工業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地在上海崛起，中國的碳五化學(xué)產(chǎn)業(yè)總體處于世界先進水平。
值得一提的是，除了低端產(chǎn)品市場受中東威脅外，我國乙烯工業(yè)面臨的對手還有很多。我們的高端產(chǎn)品市場要與歐美和日本競爭，中端產(chǎn)品市場要與韓國競爭。有競爭才有進步。多年以來，產(chǎn)品技術(shù)含量不高、同質(zhì)化嚴重、自主品牌缺失、結(jié)構(gòu)失衡、行業(yè)集中度差一直是我們最大的軟肋，這是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大而不強、缺乏核心競爭力的關(guān)鍵所在。這次危機迫使中國產(chǎn)業(yè)必須升級，如此看來，中東風(fēng)暴來襲也未嘗不是一件好事。