纖維
今年8月，國家煙草專賣局局長姜成康在南通醋酸纖維有限公司調研時，以國際化的視野對南纖公司提出了建設國際一流醋酸纖維企業的戰略目標。南纖公司的發展現狀是怎樣的？并如何圍繞這一戰略目標而努力？近日，記者采訪了國家局政策法規與體制改革司司長、南通醋酸纖維有限公司董事長劉敬如。
記者：董事長您好！南纖公司作為煙草行業中外合資企業的典范，近年來取得了哪些新成績？
劉敬如：近年來，南纖公司時刻牢記國家局賦予的責任和使命，不斷強化危機、超前、創新、責任意識，緊緊圍繞行業目標任務，牢牢抓住“安全穩定協調發展”這個中心不放松，向管理和創新要效益，工作中主要體現了“七個再上新水平”。
安全管理再上新水平。近年來，南纖公司堅持提升員工的安全意識，堅持規范管理，堅持方法創新。截至目前，南纖一般性事故發生率連續三年為零，創下安全管理歷史最好水平。
工程建設再上新水平。南纖公司通過加強預算和工程管理，使南纖歷史上工程量最大、工期最長、技術最復雜的四期工程比計劃提前４個月完成，節省資金5600多萬元，各項指標達到或優于設計要求。
技術服務再上新水平。南纖公司堅持面向用戶，致力于“快速服務、滿意服務、超值服務”，加大對重點品牌的技術服務，根據卷煙品牌要求，改進絲束工藝，為卷煙工業企業提供個性化服務，得到了用戶的好評。
企業管理再上新水平。通過推進精益生產，組織開展理念宣貫、缺陷診斷和精益改進等活動，實施精益改進項目190項，降低了成本，提高了產量和質量。
信息管理再上新水平。2008年南纖公司對ERP進行大規模整合改進，實現了管理由定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，使公司資金流、信息流以及設備項目、生產控制、人力資源等管理信息得以高度集成、快速流轉。
績效管理再上新水平。為強化競爭激勵措施，南纖公司對部分業務職能進行了調整、合并，建立了“以責定崗、以崗定薪、崗變薪變、人崗匹配”的勞動用工、薪酬管理體系。
技術創新再上新水平。三年來通過加強技術管理，加大創新力度，深入開展技術創新活動，累計取得50多項改進創新成果，獲14項專利，直接效益1.5億多元。
記者：目前南纖公司的單廠生產能力已經位列醋酸企業亞洲第一、世界第三。在此背景下，南纖如何理解建設國際一流的醋酸纖維企業這一重大命題？
劉敬如：首先，作為中國煙草產業鏈的一個重要環節，南纖公司之所以取得今天的成績，除了自身努力外，更多要得益于國家局的正確領導，得益于行業的改革和發展。我們要保持清醒的頭腦，要居安思危，要有憂患意識，要站在提升中國煙草總體競爭實力的高度，設定企業的發展目標，謀劃企業的競爭格局。其次，姜局長提出“一流”，不僅是規模、效益，更重要的是創新能力和技術水平的世界一流。從這一條上講，南纖還有一段路要走。只有設定一個更高的標準，主動自我加壓，不斷提升管理水平，著力突破關鍵技術，打造企業核心競爭力，才能更有效地為中國煙草的發展提供有力支撐，同時也推動企業自身走得更穩、更好、更遠。
記者：圍繞建設國際一流的醋酸纖維企業這一目標，南纖公司將在哪些方面做出努力？
劉敬如：下一步，南纖公司將緊密結合自身實際，開展與國際一流企業的對標工作。通過“五期擴建工程、品牌建設、精益管理、完善機制、創新發展和文化建設”這“六個途徑”，做好“兩項重點工作”，即保持生產經營持續穩定健康發展和保持綜合實力進入世界醋纖行業前兩名。
要加強企業品牌建設，不斷提升產品和服務質量，真正以用戶需求為導向，強化技術和銷售服務，不斷拓展銷售服務職能，增強銷售服務力量，提高銷售服務層次和水平，進一步改進和提升產品質量。
要持續推進精益管理，提高南纖卓越管理水平。今后南纖要以不斷優化完善一體化標準管理體系為目的，認真研究企業推行精益生產的關鍵環節、關鍵內容，不斷改進和完善企業標準管理、體系管理、項目管理、維修管理等基礎管理內容，形成精細、卓越的管理格局。
要不斷完善企業機制建設，強化現代企業制度建設，不斷優化企業的業務流程、組織架構，建立、健全和完善企業的用人、用工、競爭激勵等機制，深化企業內部改革。繼續推進企業勞動、薪酬、用工制度改革，完善競爭激勵機制，不斷完善企業內部績效管理體系，加大績效考核的力度。
要堅持創新發展，提升南纖核心競爭能力。創新是南纖發展的根本動力，是南纖持續發展的重要支撐。南纖將堅持“面向用戶、面向生產、面向發展”的目標，以“依托中心，健全體系，突破重點，持續創新”為指導方針，把有效解決問題、破解發展難題、爭創國際一流貫穿于創新發展的始終，增強公司的核心能力，確保可持續發展。
要扎實推進文化建設。公司以煙草行業“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀為基準，以建設“以人為本、中西合璧優秀企業文化”為目標，按照“安全、綠色、和諧、共贏”的企業精神，不斷創新企業文化建設，構建符合時代特征、符合現代企業制度需要的企業文化，努力形成企業上下凝心聚力謀發展，團結協作做貢獻的良好氛圍，為打造國際一流的醋酸纖維企業提供強大的精神動力。
記者：感謝您接受采訪，祝愿南纖早日步入國際一流醋酸企業之列。
記者：董事長您好！南纖公司作為煙草行業中外合資企業的典范，近年來取得了哪些新成績？
劉敬如：近年來，南纖公司時刻牢記國家局賦予的責任和使命，不斷強化危機、超前、創新、責任意識，緊緊圍繞行業目標任務，牢牢抓住“安全穩定協調發展”這個中心不放松，向管理和創新要效益，工作中主要體現了“七個再上新水平”。
安全管理再上新水平。近年來，南纖公司堅持提升員工的安全意識，堅持規范管理，堅持方法創新。截至目前，南纖一般性事故發生率連續三年為零，創下安全管理歷史最好水平。
工程建設再上新水平。南纖公司通過加強預算和工程管理，使南纖歷史上工程量最大、工期最長、技術最復雜的四期工程比計劃提前４個月完成，節省資金5600多萬元，各項指標達到或優于設計要求。
技術服務再上新水平。南纖公司堅持面向用戶，致力于“快速服務、滿意服務、超值服務”，加大對重點品牌的技術服務，根據卷煙品牌要求，改進絲束工藝，為卷煙工業企業提供個性化服務，得到了用戶的好評。
企業管理再上新水平。通過推進精益生產，組織開展理念宣貫、缺陷診斷和精益改進等活動，實施精益改進項目190項，降低了成本，提高了產量和質量。
信息管理再上新水平。2008年南纖公司對ERP進行大規模整合改進，實現了管理由定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，使公司資金流、信息流以及設備項目、生產控制、人力資源等管理信息得以高度集成、快速流轉。
績效管理再上新水平。為強化競爭激勵措施，南纖公司對部分業務職能進行了調整、合并，建立了“以責定崗、以崗定薪、崗變薪變、人崗匹配”的勞動用工、薪酬管理體系。
技術創新再上新水平。三年來通過加強技術管理，加大創新力度，深入開展技術創新活動，累計取得50多項改進創新成果，獲14項專利，直接效益1.5億多元。
記者：目前南纖公司的單廠生產能力已經位列醋酸企業亞洲第一、世界第三。在此背景下，南纖如何理解建設國際一流的醋酸纖維企業這一重大命題？
劉敬如：首先，作為中國煙草產業鏈的一個重要環節，南纖公司之所以取得今天的成績，除了自身努力外，更多要得益于國家局的正確領導，得益于行業的改革和發展。我們要保持清醒的頭腦，要居安思危，要有憂患意識，要站在提升中國煙草總體競爭實力的高度，設定企業的發展目標，謀劃企業的競爭格局。其次，姜局長提出“一流”，不僅是規模、效益，更重要的是創新能力和技術水平的世界一流。從這一條上講，南纖還有一段路要走。只有設定一個更高的標準，主動自我加壓，不斷提升管理水平，著力突破關鍵技術，打造企業核心競爭力，才能更有效地為中國煙草的發展提供有力支撐，同時也推動企業自身走得更穩、更好、更遠。
記者：圍繞建設國際一流的醋酸纖維企業這一目標，南纖公司將在哪些方面做出努力？
劉敬如：下一步，南纖公司將緊密結合自身實際，開展與國際一流企業的對標工作。通過“五期擴建工程、品牌建設、精益管理、完善機制、創新發展和文化建設”這“六個途徑”，做好“兩項重點工作”，即保持生產經營持續穩定健康發展和保持綜合實力進入世界醋纖行業前兩名。
要加強企業品牌建設，不斷提升產品和服務質量，真正以用戶需求為導向，強化技術和銷售服務，不斷拓展銷售服務職能，增強銷售服務力量，提高銷售服務層次和水平，進一步改進和提升產品質量。
要持續推進精益管理，提高南纖卓越管理水平。今后南纖要以不斷優化完善一體化標準管理體系為目的，認真研究企業推行精益生產的關鍵環節、關鍵內容，不斷改進和完善企業標準管理、體系管理、項目管理、維修管理等基礎管理內容，形成精細、卓越的管理格局。
要不斷完善企業機制建設，強化現代企業制度建設，不斷優化企業的業務流程、組織架構，建立、健全和完善企業的用人、用工、競爭激勵等機制，深化企業內部改革。繼續推進企業勞動、薪酬、用工制度改革，完善競爭激勵機制，不斷完善企業內部績效管理體系，加大績效考核的力度。
要堅持創新發展，提升南纖核心競爭能力。創新是南纖發展的根本動力，是南纖持續發展的重要支撐。南纖將堅持“面向用戶、面向生產、面向發展”的目標，以“依托中心，健全體系，突破重點，持續創新”為指導方針，把有效解決問題、破解發展難題、爭創國際一流貫穿于創新發展的始終，增強公司的核心能力，確保可持續發展。
要扎實推進文化建設。公司以煙草行業“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀為基準，以建設“以人為本、中西合璧優秀企業文化”為目標，按照“安全、綠色、和諧、共贏”的企業精神，不斷創新企業文化建設，構建符合時代特征、符合現代企業制度需要的企業文化，努力形成企業上下凝心聚力謀發展，團結協作做貢獻的良好氛圍，為打造國際一流的醋酸纖維企業提供強大的精神動力。
記者：感謝您接受采訪，祝愿南纖早日步入國際一流醋酸企業之列。
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（苒兒）