拜耳大中華區(qū)總裁柯尼希：
與全球眾多跨國公司相同，年銷售收入近300億歐元的世界五百強(qiáng)企業(yè)德國拜耳集團(tuán)也正經(jīng)受著本輪金融危機(jī)的考驗(yàn)。
拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁柯尼希5月15日在接受記者記者采訪時(shí)表示，為了應(yīng)對金融危機(jī)，拜耳正在盡可能降低各領(lǐng)域成本。但對于中國市場，拜耳在加大上海等地工廠的投資，并考慮在中國建立全球性醫(yī)藥等綜合性研發(fā)中心。
柯尼希認(rèn)為，中國將在未來十到 十五年內(nèi)，由現(xiàn)在的拜耳全球第三大市場上升為第一大市場。
迅速成長的中國市場
記者：拜耳進(jìn)入中國市場有多久？
柯尼希：拜耳早在1882年就已經(jīng)開始在中國設(shè)立辦事處，銷售紡織品染料。當(dāng)然拜耳在中國真正意義上的成長始于1980年，當(dāng)時(shí)我們在中國建立了12個(gè)合資或者獨(dú)資機(jī)構(gòu)，銷售各種產(chǎn)品。從那個(gè)時(shí)候開始，拜耳就越來越重視研究進(jìn)入中國的市場策略、市場計(jì)劃以及如何在中國獲得更大的市場份額。
記者：中國市場未來在拜耳的全球戰(zhàn)略中的比重是否會上升？(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))
柯尼希：有一點(diǎn)可以確信，相對于拜耳第二大和第一大市場，中國作為第三大市場業(yè)務(wù)成長的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于前兩者。并且由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們將很快使中國成為拜耳全球第一大市場。我們要專注于中國市場，將會在中國持續(xù)不斷地投資，包括在上海的MDI、GDI的聚氨酯工廠、廣州的POR新材料項(xiàng)目以及研發(fā)活動。
我們在上海投資建成的工廠是全行業(yè)最大的工廠，也是拜耳在全世界技術(shù)最先進(jìn)的工廠。我們把目前拜耳所擁有的最先進(jìn)的工藝技術(shù)都用在了上海，所以這個(gè)工廠的經(jīng)濟(jì)效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過拜耳在全球的其他工廠。這些工廠的生產(chǎn)設(shè)施都是確保我們未來增長的一個(gè)基礎(chǔ)。
記者：未來是否有計(jì)劃到中國西部等資源豐富的地方去投資？
柯尼希：拜耳在上海以外已經(jīng)做了不少投資，像南京和其他的一些地方。投資西部，對拜耳化工行業(yè)來說，現(xiàn)在還為時(shí)過早。
受益于產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
記者：全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)對拜耳的沖擊狀況如何，拜耳在中國采取了哪些措施應(yīng)對？
柯尼希：其實(shí)今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要是對拜耳的材料科技集團(tuán)影響比較大，因?yàn)椴牧峡萍荚诠I(yè)的用途比較多。
我們采取了一系列措施來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一方面通過成本控制，另一方面通過尋找可能存在的戰(zhàn)略機(jī)會。這也就是為什么拜耳現(xiàn)在密切關(guān)注中國政府的刺激計(jì)劃，關(guān)注哪些行業(yè)最先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，相應(yīng)地要利用存在的任何一個(gè)機(jī)會。
記者：面對中國政府出臺的金融危機(jī)的應(yīng)對舉措，你們發(fā)現(xiàn)有哪些機(jī)會？
柯尼希：大家可以看到中國出臺經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃，很大一部分資金都用于基礎(chǔ)建設(shè)投資，包括鐵路、公路和機(jī)場這些。我們公司很幸運(yùn)地在這些行業(yè)里都有不少產(chǎn)品可以銷售，整個(gè)刺激計(jì)劃里，有很多涉及創(chuàng)新和可再生能源，拜耳也有很多產(chǎn)品可以用于可再生能源。
設(shè)立綜合性研發(fā)中心
記者：中國市場受到全球關(guān)注，未來的市場競爭也會更加激烈，拜耳在中國的競爭力優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方？
柯尼希：對拜耳來說，創(chuàng)新和有效管理是我們與競爭對手的一個(gè)區(qū)別。另外很重要的就是有助于公司持續(xù)發(fā)展的組織架構(gòu)調(diào)整，組織架構(gòu)必須要因應(yīng)外部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整。就是要有一個(gè)扁平而有效的管理結(jié)構(gòu)，要有熟悉本地市場的本土精英以及對知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，只有這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的動力。
記者：拜耳在中國的人才本土化方面做了哪些工作？
柯尼希：從投資未來的角度來說，首先就是投資于人，讓我們的員工變得更加有效率，更加專業(yè)。我們非常高興地看到，在拜耳有越來越多的本地精英能夠更長時(shí)間地為拜耳效力，同時(shí)也躋身高層管理的位置。 比如我們現(xiàn)在在中國培訓(xùn)一萬個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生，使他們更加專業(yè)。
記者：拜耳在中國建設(shè)醫(yī)藥等領(lǐng)域的研發(fā)中心，目前進(jìn)展如何？
柯尼希：我們計(jì)劃能做成一個(gè)跟美國、德國一樣的全球性的、綜合性的研發(fā)中心。如果有這樣一個(gè)位于中國的研發(fā)中心，服務(wù)于全球，它不光是做醫(yī)藥產(chǎn)品方面的研究，同時(shí)也能夠吸引更多人才加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也方便和中國的科研部門進(jìn)行更好的交流。
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