陶氏之所以花巨資并購羅門哈斯,就是希望這家世界領先的公司能給陶氏帶來新的操作理念,使陶氏逐漸變成世界領先的特殊化學品及高新材料公司。”6月24日,新任陶氏大中華區商務總監王曉蘭在新加坡接受記者專訪時表示,陶氏化學決定并購羅門哈斯并不是一朝一夕的事情,公司計劃戰略轉型已經有很長時間了。
王曉蘭說,盡管陶氏從去年宣布參與競購羅門哈斯到今年4月完成收購期間,備受爭議和質疑,但作為陶氏成立100多年來最大的一宗并購案,這項交易的完成標志著陶氏的戰略轉型邁出了決定性的一步。
收購羅門哈斯的理由
去年7月10日,陶氏化學公司宣布,將以每股78美元的現金收購羅門哈斯公司,同時陶氏化學還將承擔羅門哈斯35億美元的債務。并購羅門哈斯,陶氏要背負沉重的債務負擔,公司一度出現了財務危機,陶氏為何非要頂著壓力收購羅門哈斯？
“如果陶氏因壓力放棄羅門哈斯,則意味著構建“明日陶氏”的計劃大部分落空,這并非陶氏希望看到的。”王曉蘭稱,羅門哈斯在電子化學品、涂料以及建筑和包裝材料等領域都具有很強的優勢。陶氏收購羅門哈斯的動因是創造協同增長,即將產品和技術互補,為陶氏帶來新的市場機會。陶氏財報顯示,從2004年到2007年,曾經引以為傲的基礎化學品業務板塊的息稅前利潤不斷下跌,從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年進一步下跌到1500萬美元。反而,處在產業鏈中下游的特殊化學品業務則具備更強的盈利能力。2008年雖然受到金融風暴的襲擊,但羅門哈斯的年銷售收入仍較2007年增長了8%。
“收購將促使陶氏向利潤增長型企業轉變,通過擴大特殊化學品和高新材料業務,陶氏的業務組合將向高增長、高利潤的領域轉移。”據王曉蘭介紹,陶氏在完成羅門哈斯并購的4月便創建了一個營業額達140億美元的多元化業務部門——陶氏高新材料事業部。羅門哈斯的主營業務就是這個新成立的高新材料事業部的主要組成部分,該事業部的業務包括:電子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、黏合劑和功能聚合物;其目標是實現每年30億美元的額外價值增長,并通過成本協同效應每年節省13億美元開支。
攻中國水務市場
據王曉蘭介紹,合并后的新陶氏在2009年僅在水務行業做了不少大動作。其一將在上海陶氏中心建立水處理技術應用中心;其二是將陶氏水處理事業部和羅門哈斯過程化學品事業部整合成立新的業務部——陶氏化學水處理及過程解決方案業務部。
王曉蘭指出，合并以后的新的業務部，從產品上來說有兩個世界領先的產品，一個就是離子交換樹脂,另外一個就是反滲透膜FILMTECTM。
王曉蘭原先是羅門哈斯水處理方面的專家,如今談到新陶氏在水務資源上的優勢,信心滿滿。“合并后,通過雙方資源的整合,陶氏水處理及過程解決方案在行業中的領導地位將進一步加強。”
談及陶氏未來在中國水務市場的投資，王曉蘭表示：危機下,陶氏對中國的投入也并沒減少。“我們之所以選定上海作為我們亞太的研發中心,說明中國市場已經成為陶氏化學水處理部分很重要的市場,而且肯定會比其他地區發展得更快。”