涂料與油墨
當(dāng)前中國的涂料行業(yè)可以說是比較熱門的一個行業(yè)，包括涂料上游行業(yè)，其發(fā)展速度相對來說還是比較快的。競爭可以說是異常激烈。于是涂料企業(yè)的決策者理所當(dāng)然的就把降低成本作為一項很重要的發(fā)展策略來抓，而在整個成本中，生產(chǎn)成本在規(guī)模比較完善的公司里，基本上是沒有多少“油水”了，相比來說，公司員工人力資源成本和通過技術(shù)改進所來的成本的降低還是相對比較容易控制的，這里所說的降低人力資源成本的事情，一般發(fā)生在遠見性不強的公司領(lǐng)導(dǎo)身上。
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住改進配方，來最大可能性地降低技術(shù)成本，（這本身無可厚非），但是有些公司由此生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量就缺少了一定的可信度，象上海等地日前抽查的不合格涂料就是佐證；但是，個人認為，如果這種措施如果運用得當(dāng)?shù)脑挘谝欢ǔ潭壬峡蔀楣編聿簧俸锰帲驗楫a(chǎn)品的改進在某種程度上，可以說要找替代品，這就能夠使得產(chǎn)品的成本得以一定程度地降低，為公司的發(fā)展起到不小的作用，一定程度上造成公司的穩(wěn)定。同時，產(chǎn)品替換過程中，個人所得貓膩也會產(chǎn)生比較微妙的關(guān)系。
另一方面，不少公司領(lǐng)導(dǎo)開始盯上了技術(shù)人員的人力成本。這些領(lǐng)導(dǎo)的做法是：你的工資待遇就這么多，你要么走，要么留；反正走了我們現(xiàn)有的產(chǎn)品也可以正常生產(chǎn)（如果不出什么差錯的話），留下來也還是正常的開支（而且有技術(shù)保障），總之就是工資待遇不大幅上漲（比較虛偽和顧面子的說法）。于是一個公司在發(fā)展的過程中問題就出來了。起初，公司賺的是越來越多，而員工沒有得到什么更多的實質(zhì)性的好處。久而久之，有些員工就有了想離開的想法，這種思想不斷發(fā)展，最后就出現(xiàn)了公司一些技術(shù)骨干（當(dāng)然也有個別營銷骨干）離開公司另尋高就，而原來公司則可能有所察覺，但不足以引以為警戒信號，接下來這種情況就惡性發(fā)展下去，實驗人員走掉，辛苦培養(yǎng)他的項目工程師工作就產(chǎn)生斷鏈的影響，事實上公司領(lǐng)導(dǎo)不會認真對待這些事情，那么做項目的就不免抱怨公司，時間長了，這個項目總工也不做了，干脆一走了之，你就另請高明吧，如此一來，公司技術(shù)人員的隊伍變化可就有所夸大了，技術(shù)部們的中層領(lǐng)導(dǎo)可能也會產(chǎn)生各種各樣的想法，總之都是不利于工作和公司發(fā)展的想法，慢慢地這個公司的技術(shù)人員走的也就差不多了，公司這才如夢初醒，但重新整頓一番人馬，那是一件容易的事嗎？就這樣，這個公司就在這樣的前期勢頭一片大好中逐漸沒落甚至破產(chǎn)而終。本人就曾有幸目睹過這樣的事情，才有了今日的感悟。
這里，本人認為，公司要長遠地發(fā)展下去，而且是上升式的獲得發(fā)展進步，員工的穩(wěn)定（當(dāng)然包括技術(shù)人員的穩(wěn)定）是第一的，特別是目前中國的涂料行業(yè)，特別是目前中國的中型涂料企業(yè)。而保證員工穩(wěn)定的措施有很多，公司領(lǐng)導(dǎo)的人性關(guān)懷，員工（包括技術(shù)人員）個人價值的發(fā)展、員工（包括技術(shù)人員)的待遇等措施就要協(xié)同作用，才能保證一定程度上的穩(wěn)定。
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住改進配方，來最大可能性地降低技術(shù)成本，（這本身無可厚非），但是有些公司由此生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量就缺少了一定的可信度，象上海等地日前抽查的不合格涂料就是佐證；但是，個人認為，如果這種措施如果運用得當(dāng)?shù)脑挘谝欢ǔ潭壬峡蔀楣編聿簧俸锰帲驗楫a(chǎn)品的改進在某種程度上，可以說要找替代品，這就能夠使得產(chǎn)品的成本得以一定程度地降低，為公司的發(fā)展起到不小的作用，一定程度上造成公司的穩(wěn)定。同時，產(chǎn)品替換過程中，個人所得貓膩也會產(chǎn)生比較微妙的關(guān)系。
另一方面，不少公司領(lǐng)導(dǎo)開始盯上了技術(shù)人員的人力成本。這些領(lǐng)導(dǎo)的做法是：你的工資待遇就這么多，你要么走，要么留；反正走了我們現(xiàn)有的產(chǎn)品也可以正常生產(chǎn)（如果不出什么差錯的話），留下來也還是正常的開支（而且有技術(shù)保障），總之就是工資待遇不大幅上漲（比較虛偽和顧面子的說法）。于是一個公司在發(fā)展的過程中問題就出來了。起初，公司賺的是越來越多，而員工沒有得到什么更多的實質(zhì)性的好處。久而久之，有些員工就有了想離開的想法，這種思想不斷發(fā)展，最后就出現(xiàn)了公司一些技術(shù)骨干（當(dāng)然也有個別營銷骨干）離開公司另尋高就，而原來公司則可能有所察覺，但不足以引以為警戒信號，接下來這種情況就惡性發(fā)展下去，實驗人員走掉，辛苦培養(yǎng)他的項目工程師工作就產(chǎn)生斷鏈的影響，事實上公司領(lǐng)導(dǎo)不會認真對待這些事情，那么做項目的就不免抱怨公司，時間長了，這個項目總工也不做了，干脆一走了之，你就另請高明吧，如此一來，公司技術(shù)人員的隊伍變化可就有所夸大了，技術(shù)部們的中層領(lǐng)導(dǎo)可能也會產(chǎn)生各種各樣的想法，總之都是不利于工作和公司發(fā)展的想法，慢慢地這個公司的技術(shù)人員走的也就差不多了，公司這才如夢初醒，但重新整頓一番人馬，那是一件容易的事嗎？就這樣，這個公司就在這樣的前期勢頭一片大好中逐漸沒落甚至破產(chǎn)而終。本人就曾有幸目睹過這樣的事情，才有了今日的感悟。
這里，本人認為，公司要長遠地發(fā)展下去，而且是上升式的獲得發(fā)展進步，員工的穩(wěn)定（當(dāng)然包括技術(shù)人員的穩(wěn)定）是第一的，特別是目前中國的涂料行業(yè)，特別是目前中國的中型涂料企業(yè)。而保證員工穩(wěn)定的措施有很多，公司領(lǐng)導(dǎo)的人性關(guān)懷，員工（包括技術(shù)人員）個人價值的發(fā)展、員工（包括技術(shù)人員)的待遇等措施就要協(xié)同作用，才能保證一定程度上的穩(wěn)定。
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（藍劍）