帝人集團2009年4月27日宣布集團的基本管理政策，確定聚酯纖維，聚乙烯苯二甲酸乙二醇酯(PET)薄膜和聚碳酸酯樹脂企業為“業績不佳的企業”，因此，公司根據兩個主要挑戰，探索出多種結構改革方案，制定出最佳的全球生產配置，并大范圍重組虧損成分。為聚酯纖維業務制定了一系列具體的結構改革方案。
滌綸長絲
(一)公司將終止Matsuyama工廠的滌綸長絲生產，日本滌綸長絲生產全部設備在2010財年底轉移到泰國。
(二)公司將采取措施，加強集團企業在泰國的生產技術和開發能力，在泰國建立公司的基地，作為公司聚酯長絲的核心生產基地。
滌綸短纖維
(一)截至2010財年底，日本Matsuyama工廠聚酯短纖生產將轉移并集中到Tokuyama工廠。
(二)海外市場，公司將致力提高集團企業在泰國的生產，并優化產品組合。
工業用聚酯纖維
(一)目前在Iwakuni工廠的工業用滌綸纖維生產，到2011財年公司將縮減虧損產品和重點產品，最大限度地發揮公司的特殊優勢。公司還將與在泰國的集團企業合作，優化公司在日本和海外的產品組合。
滌綸纖維的原材料聚合
(一)為了確保原材料成本的競爭力，公司將停止日本的滌綸纖維原料聚合，這些生產將遷入集團在泰國的公司。
(二)雖然公司繼續推動回收廢舊聚酯產品，并將廢舊聚酯產品生產成新的原料，這依然是公司的主業務，但公司將在2009年終止Tokuyama工廠的回收業務，并專注于Matsuyama工廠的纖維-對-纖維回收業務。
研發
(一)公司將把Matsuyama工廠作為主要的先進纖維研發場地，繼續推動先進材料的發展。
(二)公司將確保在泰國的集團企業有能力滿足市場需求，促進新滌綸纖維的高速發展。
(三)為了增加研發力度，公司將組織具體的客戶和市場小組，把銷售和開發人員結合在一起。這將促進公司及時開發新產品。