在陶氏化學(張家港)有限公司辦公室旁都設有溫馨的休息區，員工們工作之余可以在這里小憩。
陶氏化學公司是世界第二大的化工公司，在為全球160個國家和地區的客戶提供一流產品和優質服務的同時，將安全生產的理念貫穿于各項工作之中，并形成獨特的陶氏理念——做最好的設計，做最壞的打算。陶氏化學(張家港)有限公司總經理凌向輝表示：“任何事故都有機會發生，我們既不給它機會，也要具備處理事故的能力。所謂做最好的設計，就是在裝置和工藝的最初設計環節就將有可能發生事故的隱患排除掉;所謂做最壞的打算，就是一旦出現意外的事故，我們有能力在第一時間控制并且解決它。”
在陶氏化學(張家港)有限公司的生產廠區內，聚苯乙烯、丁苯乳膠、環氧樹脂這三個大型生產裝置群，位于長江下游人口綢密的張家港段，因此，能否做到安全生產，對陶氏化學來說至關重要。據介紹，這3種化工生產裝置采用的是目前世界頂級的技術工藝設計，自動化程度很高，在設計過程時已經考慮了可能出現的事故隱患，裝置的安全保護系統較為完備。
據凌向輝總經理介紹，該廠區的環氧丙烷裝置的爆炸力最強，一旦發生事故后果不堪設想。因此，該公司對這一裝置設計了相應安全措施后，還有針對性地設計了多條現場安全防線，從儀表指示到水泥防護墻，再到圍堰，最后是消防，一環扣一環，可確保環氧丙烷不出事故，或一旦出現事故也能夠迅速有效地處理。在這家世界級的化工公司，越是危險性大的裝置，防線越多，防護密度越大。
就化工生產企業的安全而言，做最壞的打算是一項硬道理，這就需要建立一整套應急響應和快速處置的機制和手段。環氧丙烷成品罐是比較危險的裝置，為了安全，該公司在這個近20米高的碩大罐體外，又建了一個環型的水泥墻，有30厘米厚，與罐等高，墻與罐之間有兩米的間隙;建此墻的目的是因為環氧丙烷著火后不能用水撲救，只能用泡沫壓蓋，建一堵墻后火勢只能往上走，無法波及到周圍的其他裝置，同時也不影響通行和維修。此外，廠區建筑物的窗子也根據安全需要設計得能小就小，以此加大安全系數。在陶氏化學(張家港)有限公司12萬噸級的自備碼頭，該公司專門設置了兩部高達10多米的紅色消防水炮，一旦化學品船只或碼頭裝卸設施發生火災，水炮可自動遙控轉動炮筒，第一時間自行滅火。另外，2007年初，該公司出資350萬元為當地消防中隊購置先進裝備，提高消防救援能力。
提高應急響應和救援能力也是陶氏化學(張家港)有限公司非常重視的一項工作。該公司每半年舉辦一次安全大演習，不僅全體員工參加，還邀請當地的119和120系統的有關人員參加，實戰和實習的作用十分明顯。一位參加過演習的員工說：“演習和不演習就是不一樣，救援和自我保護能力可以得到極大提高。”演習使全體員工明確了各自崗位的職責，提高了應急救援能力。各級指揮員明確了領導職責，崗位上的員工明確了具體的救援目標和工具的使用方法，就是門衛，也十分清楚消防隊來廠后，應該如何進廠，第一時間該到哪個裝置救援，該按哪個線路行進。
每一次演習都設觀察員數名，目的是檢查演習過程是否合理，防護和救援是否有效，總經理凌向輝既是總指揮，也是觀察員。凌向輝認為，作為公司的總經理，不一定會搶救，但一定要了解安全防護和應急救援的步驟、方法，知曉安全生產事故的發生發展過程，要具備現場指揮的能力。所以，自張家港建立生產企業以來，身為總經理的凌向輝每次演習都身在現場。他說：“生產和銷售方面的工作可以分配給其他領導成員去做，安全工作不能分出去，而且演習這天也不能出差。在陶氏化學公司，全球各地的生產基地的一把手，既是安全責任第一人，也得是應急救援的行家。”
陶氏化學公司提倡，不分身份地位，員工互相之間可以提出意見，就是普通員工也可以對上級直至公司領導的不安全舉動給予糾正。陶氏化學公司還有一個做法很值得重視，公司在世界各地的生產廠，均不對員工進行處罰，而是用陶氏的文化和理念來約束每位員工，收到了較好的效果。