作為德國“老字號”的化工企業(yè)，巴斯夫與中國的關(guān)系可謂源遠(yuǎn)流長。
從1885年開始向中國推銷紡織品染料算起，今年已是巴斯夫來到中國的第125個(gè)年頭。接下來，巴斯夫還將在本土化戰(zhàn)略上繼續(xù)發(fā)力，意欲在2009年到2013年間投資20億歐元，以實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)銷售額70%來自本土化生產(chǎn)的目標(biāo)。就此，巴斯夫公司中國區(qū)總裁關(guān)志華接受我們專訪，闡釋巴斯夫的“中國生存之道”。
你怎么理解本土化?
關(guān)志華：我覺得首先要說清楚什么不是本土化。如果完全是國外的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入某個(gè)做事，這肯定不是本土化。但是如果為了本土化而本土化，也是不對的。本土化有一個(gè)很重要的先決條件就是本地團(tuán)隊(duì)一定要有相應(yīng)的國際觀。所以在你的團(tuán)隊(duì)擁有國際觀之前最好不要本土化。因?yàn)槟悴欢脟H的大趨勢，可能也不一定懂得中國的一些政策。現(xiàn)在有很多人一談到本土化就會(huì)認(rèn)為第一步就是要進(jìn)去，進(jìn)而引發(fā)一些“只有我們、沒有別人”的排外心理，這是不對的。本土化不是一個(gè)封閉的體系，應(yīng)該既包括讓其它國家去了解我們本土，同時(shí)也要讓我們本地的員工了解全世界，這才是真正的本土化。
在本土化趨勢當(dāng)中，巴斯夫在中國遇到最大的挑戰(zhàn)、困難是什么?
關(guān)志華：中國發(fā)展很快，別人可能需要兩代、三代、四代才能完成的過程，我們只花了30年就什么都看到了。在這樣一個(gè)背景下我們很容易驕傲，而在驕傲的心態(tài)下來合作是很難的。我們的確發(fā)展很快，以至于有些時(shí)候忘記還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。過去30年都是非常粗放型的一種發(fā)展，現(xiàn)在物質(zhì)更豐富了，但可能我們沒想到，如果現(xiàn)在不調(diào)整，整個(gè)工業(yè)發(fā)展會(huì)有問題，我們生存的地球會(huì)有問題。
你怎么看待中國目前的投資環(huán)境?中國這些年來投資環(huán)境有哪些變化?
關(guān)志華：中國不斷在改變，發(fā)展很快，還有一些新的解讀。總的來說我覺得政府非常關(guān)注(外資)，但在整個(gè)落實(shí)過程中是有差異的。如果解讀方法有偏差，也許政府不是要這樣做，但下面的人做事還有差錯(cuò)。另外，現(xiàn)在中國的開放讓很多人越來越有經(jīng)驗(yàn)了，有很多成功案例，所以這種希望值就更大、更高。但是中國還有很多項(xiàng)目是中央控股，到今天還有一些受控制的產(chǎn)業(yè)，包括汽車只能做到50%，我們在化工鋁錫這樣一些項(xiàng)目上也是依靠審批，由中央政府的一些官員來決定，而不是市場來決定。確實(shí)有很多重點(diǎn)的工業(yè)、重點(diǎn)的資源還在少數(shù)官員手中，所以會(huì)聽到一些人抱怨投資環(huán)境不好。
下一步巴斯夫會(huì)對中國的戰(zhàn)略布局有什么調(diào)整?
關(guān)志華：我們希望更多在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)匮邪l(fā)，為當(dāng)?shù)厥袌鰟?chuàng)造一些解決方案。因?yàn)椴煌牡貐^(qū)，可能要求也不一樣。我們在上海也有化妝品、護(hù)膚品的實(shí)驗(yàn)室，不同地區(qū)人的皮膚是不一樣的，需要的配方也不一樣。所以我們要為當(dāng)?shù)氐氖袌鰜碚{(diào)整、研發(fā)。下一步，我想應(yīng)該從創(chuàng)新的角度看市場，因?yàn)楝F(xiàn)在這種制造業(yè)在某種程度上來說是飽和的。我們下一步一定要走更高端的路線，就要參與全中國以及全球所謂“內(nèi)需的革命”。