注塑機(jī)生產(chǎn)商恩格爾和阿博格均發(fā)表聲明稱(chēng)，由于工廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈正在試圖跟上市場(chǎng)需求復(fù)蘇的步伐，因此產(chǎn)品的交貨期限紛紛向后推延。
在2010K展開(kāi)幕當(dāng)天，恩格爾總裁兼首席執(zhí)行官紐曼博士表示，公司今年的銷(xiāo)售量預(yù)期增長(zhǎng)60%，使包括其奧地利自動(dòng)化設(shè)備和中韓機(jī)械裝配作業(yè)在內(nèi)的一些工廠(chǎng)的生產(chǎn)利用率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的水平。
他說(shuō):“對(duì)我們的很多客戶(hù)來(lái)講，這是一個(gè)突然襲擊。他們?nèi)匀槐４嬷@樣的思維——如果需要一臺(tái)機(jī)械，立刻就能得到它。有些客戶(hù)甚至感到震驚，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我們無(wú)法立刻進(jìn)行供貨。”
紐曼表示，公司2010-2011年度的銷(xiāo)售額已經(jīng)接近2008-2009年度創(chuàng)造的業(yè)績(jī)記錄，但他也警告說(shuō)需求不可能持續(xù)維持在目前的水平：“我認(rèn)為這種發(fā)展速度不會(huì)在未來(lái)繼續(xù)出現(xiàn)，因?yàn)榇嬖诖罅垦舆t的投資，或許在2011年夏天我們就能看到發(fā)展水平的下降。”
紐曼說(shuō)這種“拖延”的投資可能占到目前訂單量的10%甚至更多，不過(guò)他表示，目前的趨勢(shì)仍然是“非常積極的”。
恩格爾在經(jīng)濟(jì)低迷期也一直保持著投資上的支出，公司加強(qiáng)了奧地利工廠(chǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和加工能力，在快速發(fā)展的墨西哥市場(chǎng)建立新的子公司，并會(huì)在明年對(duì)其中國(guó)的工廠(chǎng)展開(kāi)100%的擴(kuò)張。這些投資均來(lái)自公司內(nèi)部的資助，因?yàn)樗麄儾辉竿ㄟ^(guò)求助銀行來(lái)度過(guò)危機(jī)，而且事實(shí)證明他們?cè)谶@一年中取得了積極地成績(jī)。
恩格爾在低能耗。、電動(dòng)和混合動(dòng)力機(jī)械以及高度自動(dòng)化方面的投入也非常大。紐曼說(shuō)，能源必將成為歐洲塑料模具工業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，“這主要是由于油價(jià)上升趨勢(shì)的影響，制造商其實(shí)一直都在考慮這些問(wèn)題，而2008年的這場(chǎng)危機(jī)使這些問(wèn)題變的更為重要。”
阿博格公司的管理合伙人邁克爾談到了注塑機(jī)市場(chǎng)復(fù)蘇的力度：“我們假定2010年的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)2008年，這相當(dāng)于超過(guò)2009年銷(xiāo)售額的50%，達(dá)到3億4千萬(wàn)歐元。”阿博格最高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是2007年的4億6百萬(wàn)歐元。
邁克爾說(shuō)，公司已經(jīng)從不在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間裁員的決定中獲益，這使得阿博格能夠非常迅速地適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。“遣散員工需要很多的費(fèi)用，但是將同一級(jí)別的員工再召回來(lái)則需要更大的成本。”
然而邁克爾也承認(rèn)，維護(hù)這些勞動(dòng)力意味著增加額外的資金成本，但阿博格是一個(gè)非常強(qiáng)大的公司，與恩格爾一樣，阿博格也在金融危機(jī)期間繼續(xù)維持其投資計(jì)劃，擴(kuò)大其在全球的銷(xiāo)售份額。
公司銷(xiāo)售總監(jiān)赫爾姆特說(shuō)：“我們?cè)谶^(guò)去的一年里已經(jīng)為危機(jī)后的發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)市場(chǎng)目前的增長(zhǎng)速度將會(huì)持續(xù)到明年三月份，交貨時(shí)間的延遲已經(jīng)成為機(jī)械行業(yè)普遍的問(wèn)題。雖然交貨時(shí)間被拖延，而且原料價(jià)格不斷上漲，但是我們的產(chǎn)品具有非常高的水準(zhǔn)，并且公司在一些關(guān)鍵領(lǐng)域擁有真正的合作伙伴，我們可以從這些長(zhǎng)期的合同中獲得利潤(rùn)。”能源效率也是阿博格在此次K展上主要的展示亮點(diǎn)。