橡膠
作為中國天然橡膠生產商中的翹楚，海南橡膠提出的目標無疑讓中國橡膠行業感到振奮。海南天然橡膠有限股份公司董事長王一新表示，經過3到5年的努力，在目前擁有強大的種植業的基礎之上，不斷地拓展初加工、深加工，精深加工和物流貿易業務，成為一個上下游一體化的全產業鏈的橡膠集團，不僅在中國擁有話語權，而且在國際天然橡膠領域也有自己的話語權。
業內人士分析，作為國內領先的天然橡膠品牌，公司完全有能力打造覆蓋橡膠全產業鏈的，在國內具有領先地位、在國際具有重要影響力的優秀跨國企業。
傳承卓越：57年天膠生產經驗
毫無疑問，海南橡膠最大的優勢，在于其傳承了海南農墾57年來發展起來的產業基礎。
目前，公司擁有膠林353萬畝，是我國最大的天然橡膠生產基地之一。公司年產干膠能力達20余萬噸，占國內天然橡膠產量的30%左右，市場份額遙遙領先。從膠林面積、自產膠規模、加工能力等主要指標衡量，海南橡膠已成為我國天然橡膠生產商的龍頭。海南橡膠也是在世界上橡膠生產企業里，唯一擁有最大面積種植基地的企業之一。
海南橡膠擁有非常完整的天然橡膠產業鏈。形成了集天然橡膠研發、種苗培育、橡膠種植、產品初加工、深加工、市場營銷、橡膠木加工及銷售、物流運輸等于一體的完善的產業體系。
海南橡膠產品在國內同行業中出處于領先地位。其中全乳膠產品是上海期貨交易所認可的、可做實物交割的橡膠品種，公司"寶島"品牌在市場上享有盛譽，溢價能力突出。地利之便：競爭優勢更加凸顯
從成本上來說，天然橡膠作為全球性化的大宗采購商品，主產區在東南亞，包括印尼、泰國、馬來西亞等國家，由于東南亞等國家傳統上消費量較少，產品主要是出口到中國，運輸、關稅等成本務必大大增加。從這一點來看，海南的天膠產品比進口膠在市場上有較大的競爭優勢。
擁有大面積的膠林使自產膠成為海南橡膠的業務基礎，與境內外天膠加工、貿易企業相比，公司產品成本相對更低、更為可控。而國內天然橡膠主要來自海南和云南，相對而言，海南橡膠種植基地面積大、相對完整、集中，交通條件便利，便于開展大規模的集中加工。
另一方面，國內消費主要集中在華北、華東和華南地區，相對于境內外同行業，海南橡膠的地理位置和運輸條件相對優越，有利于降低運輸和銷售成本，也有利于控制在途期間橡膠市場價格變動對公司和客戶的不利影響。
戰略布局：二代膠園后勁更足
根據國家農業部的橡膠發展戰略，海南橡膠提出向中西部轉移的部署，目前正按國家標準化膠園建設的要求，嚴格落實高起點、高標準、高質量、高投入、高效益和良種化、梯田化、林網化、覆蓋化、化學化進行更新和轉移，實現提前規劃、提前育苗、提前開荒、提前造林、提前覆蓋。
目前公司橡膠基地已形成"生產－更新－投產"的良性循環，為保證公司的可持續發展增添后勁。公司招股書顯示，此次發行募集資金的投向，也主要是用在更新種植新膠園、橡膠種苗繁育基地建設、橡膠開割樹防雨帽技術推廣應用、橡膠樹氣態刺激割膠新技術推廣應用等方面，可為未來可持續經營奠定可靠基礎。 瘦身運動：內控成本更見成效
盡管脫胎于海南農墾，經過兩年多來的改革，"兵團式"人海戰術般的管理模式已在海南橡膠身上的痕跡越來越淡。通過主輔業務分離和推行扁平化管理，到今年5月，海南橡膠基地分公司由83家重組為28家，加工分公司由13家重組為1家，拆掉50多座"廟"，大大節省了管理費用。目前公司員工總數，也由2008年的9萬多人精簡為7萬多人。
目前海南橡膠"扁平化"管理已向作業區和生產隊延伸。僅今年1到4月，就減少管理片區30個、作業區3個，合并生產隊209個。另外，海南橡膠打破原有行政工資體系，實現科學的職位價值管理，使薪酬透明和貨幣化、規范的現代企業薪酬分配體系已經建立。
海南橡膠還從已上市公司及中化國際、華為、清華紫光等企業引進中高層管理人員和財務、審計、風險管理、ERP管理、法律等專業人才。通過這些內部人、財、物管控體系的建立以及預算、核算系統的構建和人才引進，海南橡膠實現了一次"鳳凰涅槃"式的蛻變，由粗放型的農場管控模式，轉變成規范的現代企業。隨著海南橡膠內部運行機制和管控模式的日益完善，內控成本的效益也將更明顯凸現。
控制資源：大膽轉型走出海島
從去年開始，海南橡膠確立了要從擁有資源型向控制資源型轉變、從單純生產型企業向經營型企業轉變的戰略。提出"鞏固海島，跨過海峽，走出國門"的發展戰略。不斷地"內縱"和"外延"，加強海膠的持續盈利能力，3年內打造成為國際天然橡膠產業集團的前3名，成為全球最強最大的天然橡膠產業集團之一。
目前，公司已開始走出去，在云南緊鑼密鼓地進行收購、加工網點的布局，以控制中國第2大天膠產區的橡膠資源。在境外，去年9月，與新加坡商品交易所簽署戰略合作協議，在國際橡膠貿易領域進行深度合作。同時在新加坡注冊了貿易公司，開拓面向東南亞市場的采購渠道。公司將通過鞏固和深化國內天然橡膠產業體系，開拓和布局東南亞等海外產業基地，近日，國家發改委、商務部在調研中，也鼓勵海南橡膠謀劃海外擴張戰略。
海南橡膠的產業鏈在進一步延長。通過建立天津、上海、山東、廣東4個片區為主體的銷售平臺，和以海南、云南、境外為主體的3大資源基地，打造真正的資源控制型企業和服務型體系。其中，去年剛剛在上海成立的龍橡公司，已有可喜業績。
開發建設橡膠產品深加工項目，實現產業鏈進一步向下游延伸。深加工產業園的乳膠絲及乳膠制品、胎面膠和翻新輪胎等3個深加工項目，總投資約11億元，預計今年底將投產。這些深加工項目既可以分享下游產業鏈的利潤，也能防范原料市場波動帶來的風險。
此外，海南橡膠的橡膠木及加工收入，物流公司的營運收入，都會為公司貢獻新的利潤。
業內人士分析，作為國內領先的天然橡膠品牌，公司完全有能力打造覆蓋橡膠全產業鏈的，在國內具有領先地位、在國際具有重要影響力的優秀跨國企業。
傳承卓越：57年天膠生產經驗
毫無疑問，海南橡膠最大的優勢，在于其傳承了海南農墾57年來發展起來的產業基礎。
目前，公司擁有膠林353萬畝，是我國最大的天然橡膠生產基地之一。公司年產干膠能力達20余萬噸，占國內天然橡膠產量的30%左右，市場份額遙遙領先。從膠林面積、自產膠規模、加工能力等主要指標衡量，海南橡膠已成為我國天然橡膠生產商的龍頭。海南橡膠也是在世界上橡膠生產企業里，唯一擁有最大面積種植基地的企業之一。
海南橡膠擁有非常完整的天然橡膠產業鏈。形成了集天然橡膠研發、種苗培育、橡膠種植、產品初加工、深加工、市場營銷、橡膠木加工及銷售、物流運輸等于一體的完善的產業體系。
海南橡膠產品在國內同行業中出處于領先地位。其中全乳膠產品是上海期貨交易所認可的、可做實物交割的橡膠品種，公司"寶島"品牌在市場上享有盛譽，溢價能力突出。地利之便：競爭優勢更加凸顯
從成本上來說，天然橡膠作為全球性化的大宗采購商品，主產區在東南亞，包括印尼、泰國、馬來西亞等國家，由于東南亞等國家傳統上消費量較少，產品主要是出口到中國，運輸、關稅等成本務必大大增加。從這一點來看，海南的天膠產品比進口膠在市場上有較大的競爭優勢。
擁有大面積的膠林使自產膠成為海南橡膠的業務基礎，與境內外天膠加工、貿易企業相比，公司產品成本相對更低、更為可控。而國內天然橡膠主要來自海南和云南，相對而言，海南橡膠種植基地面積大、相對完整、集中，交通條件便利，便于開展大規模的集中加工。
另一方面，國內消費主要集中在華北、華東和華南地區，相對于境內外同行業，海南橡膠的地理位置和運輸條件相對優越，有利于降低運輸和銷售成本，也有利于控制在途期間橡膠市場價格變動對公司和客戶的不利影響。
戰略布局：二代膠園后勁更足
根據國家農業部的橡膠發展戰略，海南橡膠提出向中西部轉移的部署，目前正按國家標準化膠園建設的要求，嚴格落實高起點、高標準、高質量、高投入、高效益和良種化、梯田化、林網化、覆蓋化、化學化進行更新和轉移，實現提前規劃、提前育苗、提前開荒、提前造林、提前覆蓋。
目前公司橡膠基地已形成"生產－更新－投產"的良性循環，為保證公司的可持續發展增添后勁。公司招股書顯示，此次發行募集資金的投向，也主要是用在更新種植新膠園、橡膠種苗繁育基地建設、橡膠開割樹防雨帽技術推廣應用、橡膠樹氣態刺激割膠新技術推廣應用等方面，可為未來可持續經營奠定可靠基礎。 瘦身運動：內控成本更見成效
盡管脫胎于海南農墾，經過兩年多來的改革，"兵團式"人海戰術般的管理模式已在海南橡膠身上的痕跡越來越淡。通過主輔業務分離和推行扁平化管理，到今年5月，海南橡膠基地分公司由83家重組為28家，加工分公司由13家重組為1家，拆掉50多座"廟"，大大節省了管理費用。目前公司員工總數，也由2008年的9萬多人精簡為7萬多人。
目前海南橡膠"扁平化"管理已向作業區和生產隊延伸。僅今年1到4月，就減少管理片區30個、作業區3個，合并生產隊209個。另外，海南橡膠打破原有行政工資體系，實現科學的職位價值管理，使薪酬透明和貨幣化、規范的現代企業薪酬分配體系已經建立。
海南橡膠還從已上市公司及中化國際、華為、清華紫光等企業引進中高層管理人員和財務、審計、風險管理、ERP管理、法律等專業人才。通過這些內部人、財、物管控體系的建立以及預算、核算系統的構建和人才引進，海南橡膠實現了一次"鳳凰涅槃"式的蛻變，由粗放型的農場管控模式，轉變成規范的現代企業。隨著海南橡膠內部運行機制和管控模式的日益完善，內控成本的效益也將更明顯凸現。
控制資源：大膽轉型走出海島
從去年開始，海南橡膠確立了要從擁有資源型向控制資源型轉變、從單純生產型企業向經營型企業轉變的戰略。提出"鞏固海島，跨過海峽，走出國門"的發展戰略。不斷地"內縱"和"外延"，加強海膠的持續盈利能力，3年內打造成為國際天然橡膠產業集團的前3名，成為全球最強最大的天然橡膠產業集團之一。
目前，公司已開始走出去，在云南緊鑼密鼓地進行收購、加工網點的布局，以控制中國第2大天膠產區的橡膠資源。在境外，去年9月，與新加坡商品交易所簽署戰略合作協議，在國際橡膠貿易領域進行深度合作。同時在新加坡注冊了貿易公司，開拓面向東南亞市場的采購渠道。公司將通過鞏固和深化國內天然橡膠產業體系，開拓和布局東南亞等海外產業基地，近日，國家發改委、商務部在調研中，也鼓勵海南橡膠謀劃海外擴張戰略。
海南橡膠的產業鏈在進一步延長。通過建立天津、上海、山東、廣東4個片區為主體的銷售平臺，和以海南、云南、境外為主體的3大資源基地，打造真正的資源控制型企業和服務型體系。其中，去年剛剛在上海成立的龍橡公司，已有可喜業績。
開發建設橡膠產品深加工項目，實現產業鏈進一步向下游延伸。深加工產業園的乳膠絲及乳膠制品、胎面膠和翻新輪胎等3個深加工項目，總投資約11億元，預計今年底將投產。這些深加工項目既可以分享下游產業鏈的利潤，也能防范原料市場波動帶來的風險。
此外，海南橡膠的橡膠木及加工收入，物流公司的營運收入，都會為公司貢獻新的利潤。
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（苒兒）