化工
截至3月25日，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI生產(chǎn)線一季度累計(jì)生產(chǎn)TDI產(chǎn)品2萬余噸，超產(chǎn)1400余噸，完成計(jì)劃任務(wù)的107.5%。3月份該生產(chǎn)線日產(chǎn)量達(dá)到250余噸，日產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
今年以來，銀光集團(tuán)TDI生產(chǎn)線以5S管理活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“以工藝技術(shù)管理為龍頭”精細(xì)化管理工作，大力推行生產(chǎn)精益化、制度嚴(yán)細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、效益全員化的管理模式，引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)工作入手，從小事、細(xì)事、具體事做起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進(jìn)工藝操作法，不斷提高管理水平和工藝操作能力，提升生產(chǎn)過程的精細(xì)化控制能力。
銀光集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際強(qiáng)化管理，優(yōu)化各項(xiàng)關(guān)鍵工藝參數(shù)，并固化應(yīng)用到生產(chǎn)裝置。加強(qiáng)班組、分廠、設(shè)備主管部門三級(jí)設(shè)備巡回檢查力度，各班組每天巡檢4次，分廠每天全面檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備主管部門每周專項(xiàng)檢查各裝置關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，進(jìn)一步細(xì)化、量化巡檢記錄，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還組織人員診斷生產(chǎn)線運(yùn)行情況。針對(duì)存在的不足，組織技術(shù)人員從設(shè)備運(yùn)行機(jī)理入手，及時(shí)制定解決措施，提升對(duì)生產(chǎn)線的駕馭能力。
今年以來，銀光集團(tuán)TDI生產(chǎn)線以5S管理活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“以工藝技術(shù)管理為龍頭”精細(xì)化管理工作，大力推行生產(chǎn)精益化、制度嚴(yán)細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、效益全員化的管理模式，引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)工作入手，從小事、細(xì)事、具體事做起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進(jìn)工藝操作法，不斷提高管理水平和工藝操作能力，提升生產(chǎn)過程的精細(xì)化控制能力。
銀光集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際強(qiáng)化管理，優(yōu)化各項(xiàng)關(guān)鍵工藝參數(shù)，并固化應(yīng)用到生產(chǎn)裝置。加強(qiáng)班組、分廠、設(shè)備主管部門三級(jí)設(shè)備巡回檢查力度，各班組每天巡檢4次，分廠每天全面檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備主管部門每周專項(xiàng)檢查各裝置關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，進(jìn)一步細(xì)化、量化巡檢記錄，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還組織人員診斷生產(chǎn)線運(yùn)行情況。針對(duì)存在的不足，組織技術(shù)人員從設(shè)備運(yùn)行機(jī)理入手，及時(shí)制定解決措施，提升對(duì)生產(chǎn)線的駕馭能力。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
（藍(lán)劍）