◆按本國貨幣計算，2009銷售額下降了14%；以瑞士法郎統計，這一數字為18%
◆2009年，計算特殊項目前的營業收入從2008年的5.3億瑞士法郎減少至2.7億瑞士法郎
◆營運現金流從2008年的3.91億瑞士法郎增加至7.57億瑞士法郎
◆負債凈額從2008年的12.09億瑞士法郎減少至5.45億
展望2010：科萊恩認為，全球經濟不會出現持續復蘇跡象。因此，公司預期全年銷售增長率將在較低個位數范圍（按本國貨幣計算）。計算特殊項目前的營運利潤增長率上升有望超過6%。營運活動現金流將繼續保持強勁增長勢頭，但略低于2009年的增長幅度。
首席執行官Hariolf Kottmann表示：“在過去的一年中，我們成功地以現金增殖為重點、降低成本和簡化復雜性。盡管經濟形勢依然嚴峻，我們還將繼續高度關注結構重組工作。我們的目的是，到2010年底，公司實現可持續發展的、高于行業平均水平的利潤率，從而為未來幾年的獲利性增長打下堅實的基礎。”
2010年2月16日，科萊恩在瑞士宣布年報。科萊恩2009年總收入為66.14億瑞士法郎；2008年，這一數字為80.71億瑞士法郎。這一統計表明，科萊恩年度收入下降了18%（按瑞士法郎計算）或14%（按本國貨幣計算）。
銷售額的下滑意味著經濟危機嚴重影響了各大市場的業務發展狀況。2009年年初，由于產品需求量下跌，銷售額受到極大沖擊，從而導致第一季度出現生產能力利用不足和毛利表現不理想的狀況。此后 ，隨著銷售額逐季回升，生產能力呈現好轉跡象，有效降低了相應的成本。此外，公司采取了積極措施解決產能過剩問題，如臨時停工、短時工作和非自愿休假等。通過高效的價格管理，科萊恩成功將銷售價格維持在2008年的同等水平，同時保證了較低的原材料成本價格。因此，全年毛利率為28.2%，略低于2008年（28.7%）。
2009年，科萊恩致力降低SG&A(銷售、管理和一般費用)成本。該項成本由上一年的16.4億瑞士法郎減少至14.7億瑞士法郎（按絕對值計算）。由于銷售額下降，按銷售百分比統計的SG&A成本從20.3%增加至22.2%。因此，當年計算特殊項目前的營業收入（息稅前利潤）達到2.7億瑞士法郎，息稅前利潤率為4.1%；2008年營業收入為5.3億瑞士法郎，息稅前利潤率為6.6%。2009年，計算特殊項目前的營業收入逐季改善。
2009年下半年，全體業務領域均出現了不同程度的需求量回升。各大業務部門采取的結構調整和降低成本措施，都為提高計算特殊項目前的營業收入帶來了積極影響。
營運活動現金流量為7.57億瑞士法郎，這很大程度上歸功于公司對凈流動資本的高度關注——主要為減少庫存和應收賬款的有效管理。2009年下半年，計算特殊項目前的營業收入持續改進，帶來了強勁的現金流。
展望2010
由于結構問題，科萊恩認為全球經濟不會出現持續復蘇跡象。亞洲（尤其是中國）和拉丁美洲仍將是世界經濟增長主動力，盡管它們的前進步伐不一定能顯著改變歐洲以及美國市場緩慢甚至倒退的發展進程。
科萊恩預期2010全年銷售增長率為個位數（按本國貨幣計算）。持續推進的結構調整措施將會改善公司的貨幣頭寸，從而為業務運營帶來積極影響。計算特殊項目前的息稅前利潤率上升有望超過6%。經營活動現金流量將繼續保持強勁增長勢頭。預計結構調整成本為2-3億瑞士法郎。
科萊恩重申2010的目標：實現可持續發展的、高于行業平均水平的投資資本回報率。
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