石化
中國石油日前公布2009年年報顯示：在全球金融危機沖擊下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費2000多億元、實現(xiàn)凈利潤1033.9億元的輝煌業(yè)績。
超過千億元的凈利潤來自何方又將花在何處？中國石油股份公司財務(wù)總監(jiān)周明春做了詳細(xì)解釋。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機的沖擊和國內(nèi)市場需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說，“我們的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了重大考驗，千億元利潤來之不易。”
據(jù)了解，在嚴(yán)峻的金融危機之下，作為“航母級”企業(yè)的中石油，率先把自己變成更加機動靈活的“小舢板”，以適應(yīng)市場的需要。周明春稱之為“根據(jù)市場需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。”他舉例說：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負(fù)荷運行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù)雜過程，加工負(fù)荷率從最低的72%提高到98%，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場形勢好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn)。”
與此同時，中石油提出“過緊日子”的思想，強調(diào)向管理要效益。“一方面，強化投資管理，優(yōu)化工程方案設(shè)計，加強項目過程控制，全年壓減項目建設(shè)投資成本10%以上；另一方面，堅持低成本戰(zhàn)略，強化成本管理，全年實現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費用同比下降10%的控制目標(biāo)。”周明春說，“別小看這幾個簡單的數(shù)據(jù)，對于像中國石油這樣大基數(shù)的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當(dāng)然也會獲得可觀的收益。”
國家對成品油價格機制的改革，使國內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無疑是支撐中石油在原油價格同比下降形勢下利潤超過千億元的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實現(xiàn)經(jīng)營利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價格倒掛影響虧損額高達829.7億元，相比之下實現(xiàn)扭虧增利超過1000億元。
巨額利潤將“花”在哪里
長期以來，中石油的巨額利潤怎么“花”，一直是社會矚目的焦點。
周明春告訴記者，作為一個在上海、香港和紐約三地上市的國際化公司，中石油始終堅持“回報股東，回報社會”的原則。董事會此前已做出決議，將按2009年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的45%向投資者派發(fā)末期股息。
“作為國有骨干企業(yè)，中石油還肩負(fù)著保障國家能源安全、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重任。”周明春說，“因此，從實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略出發(fā)，我們必須科學(xué)使用資金，用于海外并購和國內(nèi)擴大再生產(chǎn)。”
據(jù)了解，2009年，中石油抓住金融危機下油氣資產(chǎn)價格相對較低的有利時機，加快推進“走出去”戰(zhàn)略：與土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協(xié)議，擴大了海外油氣資源基礎(chǔ)；與BP公司聯(lián)合中標(biāo)了伊拉克魯邁拉油田開發(fā)權(quán)，該油田剩余可采儲量比我國全部剩余可采儲量還多；與法國道達爾公司、馬來西亞石油公司聯(lián)合中標(biāo)哈法亞油田的開發(fā)與作業(yè)權(quán)，該油田規(guī)模相當(dāng)于我國第二大油田-勝利油田；以153億元收購了新加坡石油公司，獲得了實施國際化戰(zhàn)略的新平臺；以19億加元收購了加拿大兩個油砂區(qū)塊，預(yù)計原油總儲量約為50億桶，保障了油氣資源多元化，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
“在國內(nèi)，中石油加快推進油氣戰(zhàn)略通道、國內(nèi)骨干管網(wǎng)和重大煉化項目等重點工程建設(shè)。2009年發(fā)生資本性支出達2668億元。”周明春介紹說，比如，西氣東輸二線西段正式投產(chǎn)；中俄原油管道全面開工建設(shè)；同時，包括獨山子石化千萬噸煉油和百萬噸乙烯裝置、撫順石化年800萬噸煉油擴能項目、蘭州石化年500萬噸常減壓裝置、廣西石化千萬噸煉油、四川石化千萬噸煉化一體化工程等一批煉化重點工程均取得重大進展。
掙一投三：發(fā)展雄心怎么實現(xiàn)
2009年，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰(zhàn)略部署，其今年用于油氣勘探開發(fā)、煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣引進以及海外油氣并購等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略投資將近3000億元。
“盡管我們采取了多項內(nèi)部挖潛增效的措施，但僅靠自身產(chǎn)生的近1034億元凈利潤，仍難以足企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。”周明春告訴記者，2009年中國石油資金缺口超過千億元，而今年的資金缺口可能更大。
如何解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據(jù)介紹，2009年共發(fā)行了三期中期票據(jù)籌資450億元，發(fā)行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營、海外業(yè)務(wù)和重點項目等資金需求。
“2010年，中國石油仍將按照既定戰(zhàn)略朝著國際化石油公司的方向快速發(fā)展，仍將在充分利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的同時，借助外部融資滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略布局所需要的大量資金。”周明春如是說。
超過千億元的凈利潤來自何方又將花在何處？中國石油股份公司財務(wù)總監(jiān)周明春做了詳細(xì)解釋。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機的沖擊和國內(nèi)市場需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說，“我們的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了重大考驗，千億元利潤來之不易。”
據(jù)了解，在嚴(yán)峻的金融危機之下，作為“航母級”企業(yè)的中石油，率先把自己變成更加機動靈活的“小舢板”，以適應(yīng)市場的需要。周明春稱之為“根據(jù)市場需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。”他舉例說：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負(fù)荷運行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù)雜過程，加工負(fù)荷率從最低的72%提高到98%，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場形勢好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn)。”
與此同時，中石油提出“過緊日子”的思想，強調(diào)向管理要效益。“一方面，強化投資管理，優(yōu)化工程方案設(shè)計，加強項目過程控制，全年壓減項目建設(shè)投資成本10%以上；另一方面，堅持低成本戰(zhàn)略，強化成本管理，全年實現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費用同比下降10%的控制目標(biāo)。”周明春說，“別小看這幾個簡單的數(shù)據(jù)，對于像中國石油這樣大基數(shù)的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當(dāng)然也會獲得可觀的收益。”
國家對成品油價格機制的改革，使國內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無疑是支撐中石油在原油價格同比下降形勢下利潤超過千億元的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實現(xiàn)經(jīng)營利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價格倒掛影響虧損額高達829.7億元，相比之下實現(xiàn)扭虧增利超過1000億元。
巨額利潤將“花”在哪里
長期以來，中石油的巨額利潤怎么“花”，一直是社會矚目的焦點。
周明春告訴記者，作為一個在上海、香港和紐約三地上市的國際化公司，中石油始終堅持“回報股東，回報社會”的原則。董事會此前已做出決議，將按2009年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的45%向投資者派發(fā)末期股息。
“作為國有骨干企業(yè)，中石油還肩負(fù)著保障國家能源安全、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重任。”周明春說，“因此，從實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略出發(fā)，我們必須科學(xué)使用資金，用于海外并購和國內(nèi)擴大再生產(chǎn)。”
據(jù)了解，2009年，中石油抓住金融危機下油氣資產(chǎn)價格相對較低的有利時機，加快推進“走出去”戰(zhàn)略：與土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協(xié)議，擴大了海外油氣資源基礎(chǔ)；與BP公司聯(lián)合中標(biāo)了伊拉克魯邁拉油田開發(fā)權(quán)，該油田剩余可采儲量比我國全部剩余可采儲量還多；與法國道達爾公司、馬來西亞石油公司聯(lián)合中標(biāo)哈法亞油田的開發(fā)與作業(yè)權(quán)，該油田規(guī)模相當(dāng)于我國第二大油田-勝利油田；以153億元收購了新加坡石油公司，獲得了實施國際化戰(zhàn)略的新平臺；以19億加元收購了加拿大兩個油砂區(qū)塊，預(yù)計原油總儲量約為50億桶，保障了油氣資源多元化，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
“在國內(nèi)，中石油加快推進油氣戰(zhàn)略通道、國內(nèi)骨干管網(wǎng)和重大煉化項目等重點工程建設(shè)。2009年發(fā)生資本性支出達2668億元。”周明春介紹說，比如，西氣東輸二線西段正式投產(chǎn)；中俄原油管道全面開工建設(shè)；同時，包括獨山子石化千萬噸煉油和百萬噸乙烯裝置、撫順石化年800萬噸煉油擴能項目、蘭州石化年500萬噸常減壓裝置、廣西石化千萬噸煉油、四川石化千萬噸煉化一體化工程等一批煉化重點工程均取得重大進展。
掙一投三：發(fā)展雄心怎么實現(xiàn)
2009年，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰(zhàn)略部署，其今年用于油氣勘探開發(fā)、煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣引進以及海外油氣并購等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略投資將近3000億元。
“盡管我們采取了多項內(nèi)部挖潛增效的措施，但僅靠自身產(chǎn)生的近1034億元凈利潤，仍難以足企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。”周明春告訴記者，2009年中國石油資金缺口超過千億元，而今年的資金缺口可能更大。
如何解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據(jù)介紹，2009年共發(fā)行了三期中期票據(jù)籌資450億元，發(fā)行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營、海外業(yè)務(wù)和重點項目等資金需求。
“2010年，中國石油仍將按照既定戰(zhàn)略朝著國際化石油公司的方向快速發(fā)展，仍將在充分利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的同時，借助外部融資滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略布局所需要的大量資金。”周明春如是說。
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（苒兒）