涂料與油墨
魯國鋒代表天松新材料公司作2010年度經營計劃和第一季度經營工作報告。報告表明，在傳化集團和化工事業部的統領下，在傳化涂料的全面管控和支持下，在天松新材料公司管理團隊的帶領和全體員工的共同努力下，一季度整體經營得到穩步提升，較好完成預算目標，其中實現發貨3934萬元，同比增長6%，實現了首季開門紅。
為確保天松新材料公司平穩過渡，生產經營穩步推進，全面實現2010年各項經營指標，集團、化工事業部相關領導多次前往天松新材料公司進行現場指導并給予了大力支持。同時傳化涂料總經理李彥海就天松新材料公司有序運行，進行了全面部署，并在天松新材料公司2010年度經營計劃制定、溶劑型聚酯樹脂的開發運用、市場開拓與管理、采購管理等重點工作推進上，多次帶領涂料公司相關部門人員前往天松新材料公司進行現場交流，以助各項工作快速、有序推進。
與此同時，分批組織天松新材料公司營銷系統、技術條線、公司女職工等前往集團、傳化涂料參觀和工作交流，通過這些活動的開展，使彼此的思想得以交流、統一，文化得以逐步融合。
會上，徐忠根表示，天松新材料公司第一季度做了大量的基礎建設工作，能取得這樣的成績，是令人滿意的。而在談到如何完成年度經營目標問題時，徐忠根指出，天松新材料公司將加強技術突破，提升產品競爭力，同時推行大客戶策略，以全面完成各項指標。
對于天松新材料公司一季度所取得的成績，李彥海給予了充分肯定。他指出，天松新材料公司一季度的工作，穩定了事業，穩定了團隊，增強了信心，這不僅體現了傳化的社會責任感理念，也體現了天松新材料公司現有團隊的能力與努力。
對于天松新材料公司二季度的工作，李彥海強調，為全面實現各項經營績效指標，天松新材料公司必須大力發揮市場的龍頭作用，加強市場營銷工作；要更加深入思考組織運行與隊伍建設，其中重點體現機制建設，并通過主動交流，走動管理和集體決策來提高組織的運行效率，發揮干部的主觀能動性，激發員工的工作熱情；對于收購完成后的各項重點工作，要思考在前，準備在前，行動在前，有計劃性地開展；重點關注安全環保工作，并落到實處，同時處理好鄰里與政府條線的關系。
最后，李彥海表示，天松新材料公司最困難的階段已經過去，相信在傳化涂料和天松新材料公司的共同努力下，將為傳化產業鏈打造開創良好局面。
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（藍劍）