化工
3月份，茂名石化生產乙烯9.75萬噸，超月計劃4536噸，創歷史新高；乙烯日均產量達到3146噸，為月計劃的105%。
今年以來，茂名石化瞄準“乙烯產量爭集團公司第一，效益保二”的目標，完善考核標準，發揮領導干部的帶頭作用、專業技術人員的骨干作用、技能操作人員的主體作用，完善“合理化建議網絡提報系統”，月評月獎，對產生效益10萬元以上的給予重獎，引導職工立足崗位多創效益。他們通過優化原料、投料和裂解深度，提高雙烯收率；通過優化結構增加乙二醇、丁二烯、橡膠等價高利厚產品比例，提高產品附加值和邊際貢獻率；通過加大拳頭產品開發力度，提高專用料比例，做大高剛聚丙烯、高熔指透明聚丙烯等7個牌號產品的產量，打造科技創效快車。他們還結合本企業實際，開展以“比指標、學先進、趕標桿、幫困難、超自我”為主要內容的“比學趕幫超”活動，各處室、車間根據裝置實際，在安全、產量、能耗物耗等各項經濟技術指標上，掀起“對標”競賽熱潮。領導到現場督導，從現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、指標評估、改進提高等6個環節深入組織趕超。
今年以來，茂名石化瞄準“乙烯產量爭集團公司第一，效益保二”的目標，完善考核標準，發揮領導干部的帶頭作用、專業技術人員的骨干作用、技能操作人員的主體作用，完善“合理化建議網絡提報系統”，月評月獎，對產生效益10萬元以上的給予重獎，引導職工立足崗位多創效益。他們通過優化原料、投料和裂解深度，提高雙烯收率；通過優化結構增加乙二醇、丁二烯、橡膠等價高利厚產品比例，提高產品附加值和邊際貢獻率；通過加大拳頭產品開發力度，提高專用料比例，做大高剛聚丙烯、高熔指透明聚丙烯等7個牌號產品的產量，打造科技創效快車。他們還結合本企業實際，開展以“比指標、學先進、趕標桿、幫困難、超自我”為主要內容的“比學趕幫超”活動，各處室、車間根據裝置實際，在安全、產量、能耗物耗等各項經濟技術指標上，掀起“對標”競賽熱潮。領導到現場督導，從現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、指標評估、改進提高等6個環節深入組織趕超。
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（苒兒）