涂料與油墨
7月10日下午，來自全國各地的東方雨虹主管以上管理人員及優(yōu)秀員工代表齊聚上海金山體育中心，在完成了為期兩天的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略培訓(xùn)研討會之后，召開了2010年度上半年總結(jié)會。會上，各公司總經(jīng)理及生產(chǎn)運營中心、市場中心、技術(shù)中心、采購中心負責(zé)人分別報告了各系統(tǒng)上半年工作和成本領(lǐng)先實施方案。董事、執(zhí)行總裁向錦明對上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了全面分析并詳細部署了下半年的工作重點。
董事長李衛(wèi)國出席會議并發(fā)表了題為全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要講話。
李衛(wèi)國指出，公司上半年銷售工作成績顯著，市場占有率得到了快速提高，北京公司保持了持續(xù)快速增長的勢頭，上海公司和天津市場迎頭趕上，形勢喜人，企業(yè)龍頭地位進一步鞏固。從銷售規(guī)模的角度看，即使將東方雨虹各公司分拆開來計算，北京公司仍然可以穩(wěn)坐行業(yè)領(lǐng)頭羊的交椅，上海公司作為一個新公司，也緊隨北京公司之后，迅速躍升為行業(yè)第一集團軍。當然，我們也存在明顯的不足：公司在經(jīng)營質(zhì)量上還有很大的提升空間，內(nèi)生性增長能力有待進一步強化，贏利能力有待提高，“整體領(lǐng)先，結(jié)構(gòu)吃緊”的狀態(tài)還沒有得到根本的改觀，在從龍頭企業(yè)向領(lǐng)袖型企業(yè)邁進的道路上，還需要全體東方雨虹人持續(xù)做出艱苦卓絕的努力。
會議期間，公布了各模塊成本領(lǐng)先方案，并向成本領(lǐng)先優(yōu)秀方案提出部門頒發(fā)了獎狀和獎金。
參加會議的還有董事兼上海公司董事長何紹軍、董事兼北京公司總經(jīng)理劉斌、董事兼北京公司財務(wù)總監(jiān)張穎。
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（藍劍）