涂料與油墨
近日，油漆和涂料企業阿克蘇諾貝爾可持續發展部總監安德烈·維尼曼(André Veneman)先生率隊來華，對阿克蘇諾貝爾中國公司管理層以及員工進行可持續發展方面的培訓并與媒體見面。“非遠謀無以致遠。我們相信未來屬于那些敢為天下先的俊杰，明日答案當今日提交。”安德烈·維尼曼先生開門見山地表示，“這就是我們公司可持續發展的理念。”
他表示，如今全球經濟迅猛發展，人口增加，淡水、木材和化石能源等自然資源日益緊缺，要求化工和涂料企業必須改變目前的運行方式，不能只求眼前利益，必須舍得投資，在生產中采用更多新技術、新工藝，包括納米、生物科技和淡水再循環使用技術等，更有效地使用能源和原材料。如果沒有前瞻眼光，不考慮明天的答案，企業就將會失去機會而成為失敗者。
阿克蘇諾貝爾認為，講前瞻性，就必須堅持科技創新，必須考慮明日之事該如何應對。安德烈·維尼曼先生說，“只有前瞻性地考慮明日答案，才能推進技術創新，才能使我們擁有更多更加環保、更具競爭力的特優產品。公司推出的不含磷的洗滌劑、不含溶劑和不含鉛的涂料等創新的環保特優產品，就是這種前瞻性的體現。”
據了解，目前此類環保特優產品已占該公司銷售額的25%，公司力爭到2015年能提升到30%，并超越同行，成為這個領域內的領導者之一。
作為可持續發展戰略的重點，阿克蘇諾貝爾把企業的生態效益放在非常突出的位置。公司在做任何投資決策前，董事會在權衡新投建項目經濟性的同時，都會考慮生態分析等概念，評估項目對生態環境留下的足跡。
阿克蘇諾貝爾可持續發展的優勢之一在于有72%的能源來自于低碳能源，它源于長期堅持對生產工藝和產品的不斷創新。現在，公司的涂料生產線已從原來8小時批量生產的老工藝改為24小時連續生產的新工藝，這一改變使公司的能源消耗減少了40%、廢物排放減少了50%、水資源的使用減少了50%，既降低了成本，提高了效益，又實現了節能減排，推進了可持續發展。他還透露，這次帶來的兩個團隊旨在完善公司可持續發展的戰略，并將于9月份向荷蘭公司總部提交一份可持續發展戰略的建議。
他表示，如今全球經濟迅猛發展，人口增加，淡水、木材和化石能源等自然資源日益緊缺，要求化工和涂料企業必須改變目前的運行方式，不能只求眼前利益，必須舍得投資，在生產中采用更多新技術、新工藝，包括納米、生物科技和淡水再循環使用技術等，更有效地使用能源和原材料。如果沒有前瞻眼光，不考慮明天的答案，企業就將會失去機會而成為失敗者。
阿克蘇諾貝爾認為，講前瞻性，就必須堅持科技創新，必須考慮明日之事該如何應對。安德烈·維尼曼先生說，“只有前瞻性地考慮明日答案，才能推進技術創新，才能使我們擁有更多更加環保、更具競爭力的特優產品。公司推出的不含磷的洗滌劑、不含溶劑和不含鉛的涂料等創新的環保特優產品，就是這種前瞻性的體現。”
據了解，目前此類環保特優產品已占該公司銷售額的25%，公司力爭到2015年能提升到30%，并超越同行，成為這個領域內的領導者之一。
作為可持續發展戰略的重點，阿克蘇諾貝爾把企業的生態效益放在非常突出的位置。公司在做任何投資決策前，董事會在權衡新投建項目經濟性的同時，都會考慮生態分析等概念，評估項目對生態環境留下的足跡。
阿克蘇諾貝爾可持續發展的優勢之一在于有72%的能源來自于低碳能源，它源于長期堅持對生產工藝和產品的不斷創新。現在，公司的涂料生產線已從原來8小時批量生產的老工藝改為24小時連續生產的新工藝，這一改變使公司的能源消耗減少了40%、廢物排放減少了50%、水資源的使用減少了50%，既降低了成本，提高了效益，又實現了節能減排，推進了可持續發展。他還透露，這次帶來的兩個團隊旨在完善公司可持續發展的戰略，并將于9月份向荷蘭公司總部提交一份可持續發展戰略的建議。
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（苒兒）