涂料與油墨
今年上半年，上海涂料公司經濟總體呈良好態勢，工業總產值、主營業務收入、主營業務利潤和利潤總額等主要經濟指標均實現時間任務雙過半目標，同比呈兩位數增長。但進入下半年后整體經濟形勢面臨很多不確定性，改革、調整、穩定和精細化工整合發展任務非常繁重。如何正確判斷形勢，變挑戰為機遇、變壓力為動力，加快涂料在精細化工平臺上的新一輪發展？公司7月15日—16日召開2010年上半年工作會議，圍繞市場、科研、整合、發展等專題展開了廣泛而熱烈的討論，統一了思想，明確了年度目標。
“做大市場是企業的立足之本，市場和科研要有明確的目標，精細化工一定要加大力氣，統一思想，做大業務。”這是6月30日集團總裁劉訓峰到涂料公司開林造漆廠現場辦公時強調指出的。
會議期間，公司領導與各職能部室、各企業負責人等在討論中認為，集團領導的講話，既是對我們的要求，更是我們自身發展的需要。今年經濟形勢極為復雜，各種變化相互影響，有利和不利因素交叉顯現，短期和長期矛盾相互交織。涂料要增強抗風險能力來應對危機，就要牢牢把握好精細化工整合的機遇做大市場。
圍繞涂料業務如何做大市場、加快新產品產業化步伐，公司各職能部室、各企業負責人紛紛建言：“潛在的市場是要去搶占的，光憑企業的力量還不夠，公司要集中力量去分析市場、去指導企業。”“要在整合涂料基地的建設中加大生產裝備投入，提高產品質量和產能；新產品的開發要瞄準市場的需求。”“要擴大新產品市場占有率，逐步淘汰傳統的、跟不上市場需求的產品和工藝。公司技術中心要對工藝調整、技術開發提供有力的技術支撐，從而使產品形成技術優勢、成本優勢。”
國際油漆公司目前市場份額也受到沖擊而逐步下降，重重困難面前上半年仍保持了相當的盈利水平。“國際大公司做市場有全球戰略眼光，在行業中對產品標準實施的時間節點等擁有絕對話語權，這些都是值得我們借鑒的。”公司合資企業IP公司中方派出的高級管理人員蔣清華說。巴斯夫自6月份后，強烈地感受到市場的下滑，及時采取相應措施。依多科克服了原材料漲價，努力拓展新市場，保持公司的持續增長。這兩家以汽車配套產品為主的企業下半年都明顯受到汽車增幅下降、庫存上升帶來的影響，還在作出相應調整。
科研與銷售要同步發展。既要加快產業化步伐縮短開發周期，更要加強對壯大市場營銷力量的探索。公司總經理黃志勇在討論中指出，“要積極拓展大市場、搶占大項目；要壯大銷售和技術服務力量，提高營銷人員的比例；要按業務線條對標學習珠化集團，汲取他們在銷售、技術、財務、人事、信息、采購等整合過程中的經驗教訓，提出切合公司實際的營銷集中方案。”黃志勇最后還指出，“公司職能部門要提高管理能力，洞察市場變化，對基層經濟工作有指導。今年精細化工要完成2億利潤，需要我們的智慧、心血，以及兢兢業業地工作。”
司徒國基書記最后在總結發言時強調，“每個企業都有長處，也有短板。下半年要圍繞改革、調整、穩定、發展四個關鍵詞找準突破口，抓深抓實。每天早上醒來你面臨兩個選擇——要么倒頭再睡，繼續做夢；要么趕快起來，追逐夢想。”
“做大市場是企業的立足之本，市場和科研要有明確的目標，精細化工一定要加大力氣，統一思想，做大業務。”這是6月30日集團總裁劉訓峰到涂料公司開林造漆廠現場辦公時強調指出的。
會議期間，公司領導與各職能部室、各企業負責人等在討論中認為，集團領導的講話，既是對我們的要求，更是我們自身發展的需要。今年經濟形勢極為復雜，各種變化相互影響，有利和不利因素交叉顯現，短期和長期矛盾相互交織。涂料要增強抗風險能力來應對危機，就要牢牢把握好精細化工整合的機遇做大市場。
圍繞涂料業務如何做大市場、加快新產品產業化步伐，公司各職能部室、各企業負責人紛紛建言：“潛在的市場是要去搶占的，光憑企業的力量還不夠，公司要集中力量去分析市場、去指導企業。”“要在整合涂料基地的建設中加大生產裝備投入，提高產品質量和產能；新產品的開發要瞄準市場的需求。”“要擴大新產品市場占有率，逐步淘汰傳統的、跟不上市場需求的產品和工藝。公司技術中心要對工藝調整、技術開發提供有力的技術支撐，從而使產品形成技術優勢、成本優勢。”
國際油漆公司目前市場份額也受到沖擊而逐步下降，重重困難面前上半年仍保持了相當的盈利水平。“國際大公司做市場有全球戰略眼光，在行業中對產品標準實施的時間節點等擁有絕對話語權，這些都是值得我們借鑒的。”公司合資企業IP公司中方派出的高級管理人員蔣清華說。巴斯夫自6月份后，強烈地感受到市場的下滑，及時采取相應措施。依多科克服了原材料漲價，努力拓展新市場，保持公司的持續增長。這兩家以汽車配套產品為主的企業下半年都明顯受到汽車增幅下降、庫存上升帶來的影響，還在作出相應調整。
科研與銷售要同步發展。既要加快產業化步伐縮短開發周期，更要加強對壯大市場營銷力量的探索。公司總經理黃志勇在討論中指出，“要積極拓展大市場、搶占大項目；要壯大銷售和技術服務力量，提高營銷人員的比例；要按業務線條對標學習珠化集團，汲取他們在銷售、技術、財務、人事、信息、采購等整合過程中的經驗教訓，提出切合公司實際的營銷集中方案。”黃志勇最后還指出，“公司職能部門要提高管理能力，洞察市場變化，對基層經濟工作有指導。今年精細化工要完成2億利潤，需要我們的智慧、心血，以及兢兢業業地工作。”
司徒國基書記最后在總結發言時強調，“每個企業都有長處，也有短板。下半年要圍繞改革、調整、穩定、發展四個關鍵詞找準突破口，抓深抓實。每天早上醒來你面臨兩個選擇——要么倒頭再睡，繼續做夢；要么趕快起來，追逐夢想。”
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（藍劍）