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    今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸TDI生產(chǎn)線以精細(xì)化管理為主線，創(chuàng)新管理方式，不斷提升能源利用率。上半年單位TDI產(chǎn)品綜合能耗同比下降36.03%，與
    今年的考核指標(biāo)相比下降11.2%。
    自去年12月中旬10萬(wàn)噸TDI技改項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)， 銀光集團(tuán)將安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)逐級(jí)分解，強(qiáng)化過程督促、管理，定期考核，確保各級(jí)人員職責(zé)履行到位。通過完善現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)備預(yù)檢預(yù)修、維護(hù)保養(yǎng)等制度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的動(dòng)態(tài)管理和過程控制，提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行系數(shù)。持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，細(xì)化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)工藝操作法，不斷提升基礎(chǔ)管理能力，提高工藝控制水平，積極消除制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，穩(wěn)步提升對(duì)生產(chǎn)線駕馭能力，減少因頻繁開停車造成的能源消耗。
    他們結(jié)合企業(yè)正在開展的5S管理活動(dòng)，從能源精細(xì)化管理入手，進(jìn)一步細(xì)化能源日?qǐng)?bào)表，重新完善能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)格式，使外購(gòu)能源總量，各單位、各裝置每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)能夠在一張表格中直觀體現(xiàn)，增強(qiáng)指導(dǎo)性。并通過繪制能耗曲線圖，通過分析數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握能源變化動(dòng)態(tài)，為指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)操作提供指導(dǎo)。