化工
開灤集團唐山中潤煤化工有限公司日前傳來消息，該公司的各項產品指標幾乎都實現了國內同行業的最好值：20萬噸/年甲醇項目日產甲醇720噸，超過設計生產能力120噸，創造了國內甲醇產量的最高紀錄；10萬噸/年苯加氫項目原料加工量超過設計生產能力，達到國內一流水平，高于國內同行業最好值；全焦率達到77%；冶金焦率達到94%，在國內處于領先水平，比行業平均水平高3%……這些成績的取得源于一場“對標行動”。
近日，記者在河北省部分化工企業采訪時發現，在該省正在實施的全國首個由省政府發起的工業企業“對標行動”中，化工企業積極參與。他們通過實地考察、現場觀摩、典型介紹等多種形式，與行業高端和優勢企業對標，查找自身差距，推動技術進步和產業升級，提高了經濟發展質量和整體綜合實力。
開灤股份公司煤化工事業部副部長張結實告訴記者，在“對標行動”中，中潤公司規劃了37項趕超指標，并詳細制訂了對標趕超時間及技術路線，力爭用最短時間全面實現行業示范、國內領先、世界先進的目標。
“對標行動”為老國企實現又好又快發展提供了新機遇、新動力。在唐山三友集團，“超越過去、超越自我、超越同行”已成為各分公司的奮斗目標。他們從工藝、消耗、質量等方面與行業、歷史最好紀錄進行對比，確定了38項可對比、再創優指標，定措施、定責任、定時間進行趕超。同時，他們還充分借鑒同行業的先進管理經驗，從生產管理、項目管理、科技創新、倉儲物流等方面制訂了313項極限管理目標，全面提升企業管理水平。目前，各項工作正按計劃進度扎實推進。
據三友集團興達化纖有限公司負責人介紹，他們先后派出50多人次赴山東海龍股份有限公司、蘭精（南京）纖維有限公司等7家企業，在生產、研發等方面進行考察學習，以優化生產工藝，有效縮短鏈條、工序，降低生產成本。
對標加快了三友集團產品的結構調整步伐，他們啟動了黏膠短纖維擴建、有機硅園區等一批產業升級項目。目前，三友累計有7個項目被列入省重點產業支撐項目，其中年產8萬噸黏膠短纖維擴建項目單線年產能力達到6萬噸，建成后將成為全球產能最大的生產線。同時他們還在加快建設總投資達20億元的有機硅項目，力爭盡早實現從傳統化工基地向精細化工基地的轉型。
河北興安民用爆破器材有限公司通過對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制到微觀細節全方位地開展爭先創優活動。企業重點抓住以基層管理和基礎現場管理的“兩基”管理，植入“6S”管理模式。“對標行動”使企業面貌煥然一新，產品質量與安全生產可靠性大大提高。兩條自動化工業炸藥生產線被河北省國防科工局授予示范標準線，被省內同行確定為對標對象，已先后接待了行業內外90余家企業前來交流考察。
為了加快技術成果的產業化進程，新奧集團在“對標行動”中積極發展開放式產學研聯盟，以開放共享為原則，與中國科學院、上海同濟、美國再生能源國家試驗室等知名科研院所合作，充分利用他們的科研成果，共同解決技術研發和產業化過程中的技術難題。目前，新奧已建立了兩個被國家科技部認可的產業技術戰略創新聯盟。在廊坊、北京、上海、北美等地都建有科研基地，企業被國家科技部認定為國際科技合作基地。
記者在采訪中了解到，通過開展大規模的“對標行動”，河北化企在采用新技術、新設備實現降本增效、提高產品質量的同時，也推動了節能減排、品牌創建等方面的進展。因此，“對標行動”已成為河北化企的自覺行動。
對標加快了三友集團產品的結構調整步伐，他們啟動了黏膠短纖維擴建、有機硅園區等一批產業升級項目。目前，三友累計有7個項目被列入省重點產業支撐項目，其中年產8萬噸黏膠短纖維擴建項目單線年產能力達到6萬噸，建成后將成為全球產能最大的生產線。同時他們還在加快建設總投資達20億元的有機硅項目，力爭盡早實現從傳統化工基地向精細化工基地的轉型。
河北興安民用爆破器材有限公司通過對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制到微觀細節全方位地開展爭先創優活動。企業重點抓住以基層管理和基礎現場管理的“兩基”管理，植入“6S”管理模式。“對標行動”使企業面貌煥然一新，產品質量與安全生產可靠性大大提高。兩條自動化工業炸藥生產線被河北省國防科工局授予示范標準線，被省內同行確定為對標對象，已先后接待了行業內外90余家企業前來交流考察。
為了加快技術成果的產業化進程，新奧集團在“對標行動”中積極發展開放式產學研聯盟，以開放共享為原則，與中國科學院、上海同濟、美國再生能源國家試驗室等知名科研院所合作，充分利用他們的科研成果，共同解決技術研發和產業化過程中的技術難題。目前，新奧已建立了兩個被國家科技部認可的產業技術戰略創新聯盟。在廊坊、北京、上海、北美等地都建有科研基地，企業被國家科技部認定為國際科技合作基地。
記者在采訪中了解到，通過開展大規模的“對標行動”，河北化企在采用新技術、新設備實現降本增效、提高產品質量的同時，也推動了節能減排、品牌創建等方面的進展。因此，“對標行動”已成為河北化企的自覺行動。
近日，記者在河北省部分化工企業采訪時發現，在該省正在實施的全國首個由省政府發起的工業企業“對標行動”中，化工企業積極參與。他們通過實地考察、現場觀摩、典型介紹等多種形式，與行業高端和優勢企業對標，查找自身差距，推動技術進步和產業升級，提高了經濟發展質量和整體綜合實力。
開灤股份公司煤化工事業部副部長張結實告訴記者，在“對標行動”中，中潤公司規劃了37項趕超指標，并詳細制訂了對標趕超時間及技術路線，力爭用最短時間全面實現行業示范、國內領先、世界先進的目標。
“對標行動”為老國企實現又好又快發展提供了新機遇、新動力。在唐山三友集團，“超越過去、超越自我、超越同行”已成為各分公司的奮斗目標。他們從工藝、消耗、質量等方面與行業、歷史最好紀錄進行對比，確定了38項可對比、再創優指標，定措施、定責任、定時間進行趕超。同時，他們還充分借鑒同行業的先進管理經驗，從生產管理、項目管理、科技創新、倉儲物流等方面制訂了313項極限管理目標，全面提升企業管理水平。目前，各項工作正按計劃進度扎實推進。
據三友集團興達化纖有限公司負責人介紹，他們先后派出50多人次赴山東海龍股份有限公司、蘭精（南京）纖維有限公司等7家企業，在生產、研發等方面進行考察學習，以優化生產工藝，有效縮短鏈條、工序，降低生產成本。
對標加快了三友集團產品的結構調整步伐，他們啟動了黏膠短纖維擴建、有機硅園區等一批產業升級項目。目前，三友累計有7個項目被列入省重點產業支撐項目，其中年產8萬噸黏膠短纖維擴建項目單線年產能力達到6萬噸，建成后將成為全球產能最大的生產線。同時他們還在加快建設總投資達20億元的有機硅項目，力爭盡早實現從傳統化工基地向精細化工基地的轉型。
河北興安民用爆破器材有限公司通過對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制到微觀細節全方位地開展爭先創優活動。企業重點抓住以基層管理和基礎現場管理的“兩基”管理，植入“6S”管理模式。“對標行動”使企業面貌煥然一新，產品質量與安全生產可靠性大大提高。兩條自動化工業炸藥生產線被河北省國防科工局授予示范標準線，被省內同行確定為對標對象，已先后接待了行業內外90余家企業前來交流考察。
為了加快技術成果的產業化進程，新奧集團在“對標行動”中積極發展開放式產學研聯盟，以開放共享為原則，與中國科學院、上海同濟、美國再生能源國家試驗室等知名科研院所合作，充分利用他們的科研成果，共同解決技術研發和產業化過程中的技術難題。目前，新奧已建立了兩個被國家科技部認可的產業技術戰略創新聯盟。在廊坊、北京、上海、北美等地都建有科研基地，企業被國家科技部認定為國際科技合作基地。
記者在采訪中了解到，通過開展大規模的“對標行動”，河北化企在采用新技術、新設備實現降本增效、提高產品質量的同時，也推動了節能減排、品牌創建等方面的進展。因此，“對標行動”已成為河北化企的自覺行動。
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（苒兒）