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    “2008年是三友公司全面實施‘十一五’規劃承上啟下的一年。站在新的歷史起點上，我們面臨的機遇和挑戰前所未有。我們要善于抓機遇，努力在創業創新的道路上邁出新的步伐，共同把三友事業推向新的發展階段。”面對塑料紗管產品市場的形勢，中國三友控股集團有限公司董事長張小赧在接受記者采訪時如是表示。
    經營業績逆勢上漲
    據張小赧介紹，2007年，三友控股集團完成工業總產值4.69億元，實現產品銷售收入4.48億元，創利稅2784萬元；外貿出口達到625萬美元，同比增長87%；固定資產投入達到1189萬元，職工月均工資比上年增長8%；工業用電達到1911萬度，每萬元產值耗電量同比下降3.5%；綜合實力位居路橋區塑料與模具行業第一位，名列中國紡織機械器材加工行業前20強。
    2007年，公司立足“穩定質量，精減人員，提高效益”的經營思路，集團的第三大主業精毛紡業，應對市場蕭條的困境，取得了較好的經營業績。2007年，企業共完成毛紗加工量1113噸，實現加工產值6291萬元，加工收益675萬元。同時，公司外向型經濟發展取得了較大突破，外貿公司通過參加國外專業展會，聘用國外銷售專業人才，積極拓展國際市場。2007年，公司出口創匯625萬美元，其中自營出口385萬美元，代理出口240萬美元，分別增長87%、88%和180%。在出口退稅下調和人民幣升值的嚴峻形勢下，企業仍取得了較好的經營業績。
    產業發展又一機遇期
    2008年，我國紡織工業面臨貿易摩擦不斷加劇、出口退稅率下調、人民幣升值、資源優勢下降、原料短缺等無法回避的問題。塑料器材市場的發展空間究竟有多大？在很多人對市場前景感到憂慮的時候，張小赧認為,2008年將是紡織行業延續快速發展和技術改造逐步提升的好時期，也為紡織裝備配套產業的發展增添了信心。2008年仍將是紡織工業發展的機遇期，同時也是塑料紗管產業發展的又一個機遇期。為此，三友控股集團將今年工作的基調定為“調結構、抓創新、重執行、控成本、提效率、促穩定”18字方針。在談到新時期的工作重點時，張小赧著重強調：2008年集團工作的總體要求是全面落實科學發展觀，加快創新步伐，沉著應對國家宏觀調控帶來的各種壓力和困難，著力加快三大主業的調整和創新，著力培育新的經濟增長點，著力制度的創新和執行，著力拓展國內外市場，著力提高配套服務和安全管理能力，走有三友特色的創新之路。
    三友的戰略部署
    在以上思路的指導下，三友控股集團公司今年將具體實施“765”工程，部署“618”思路，落實“433”展會，做好“四字文章”。“765”工程即實現7億元的銷售，6000萬元的利稅，5000萬元的投入。其中塑料制品及改性塑料銷售3億元，精毛紡1億元，出口貿易1億元，新項目0.5億元。6000萬元利稅是指實現稅收2500萬元，利潤3500萬元。5000萬投入是指：房地產項目首期投入3000萬元，設備技術改造投入500萬元，摩托車新產品開發投入400萬元，木塑新材料、改性材料及科研投入1000萬元，廠區節能減排投入100萬元。“618”思路即6個“著力”和18字方針。6個“著力”是指：著力三大主業的調整和創新，著力培育新的經濟增長點，著力制度的創新和執行，著力拓展國內外市場，著力黨群組織建設，著力提高配套服務和安全管理能力。18字方針是指：調結構，抓創新，重執行，控成本，提效率，促穩定。
    做好“四字文章”，即貫徹“四有”思想：有思路才有出路，有思想才有市場，有作為才有地位，有效益才有發展；弘揚“四敢”精神，即敢于負責，敢于碰硬，敢于破難題，敢于擔風險。