巴斯夫是一個有一百多年歷史的老企業(yè)，為何在雙重危機(jī)的打擊下迅速扭虧為盈?為何能夠從小到大，至今寶刀不老，始終煥發(fā)著青春的光彩與活力?它們之間是否存在有機(jī)的聯(lián)系與秘密?
巴斯夫具有創(chuàng)新和大膽探索的傳統(tǒng)，從不守舊或墨守成規(guī)。它的創(chuàng)始人弗里德里希?恩格爾霍恩原本是煤氣企業(yè)的老板。為了滿足19世紀(jì)后半葉飛速發(fā)展的紡織業(yè)對染料的需求，他把煤氣生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤焦油加工成染料，并于1865年4月6日成立了以生產(chǎn)染料為主的“巴凳苯胺純堿公司”，即德國巴斯夫集團(tuán)的前身。
20世紀(jì)以后，巴斯夫開始大量生產(chǎn)合成化肥，以滿足當(dāng)時農(nóng)業(yè)對化肥的迫切需求。1925-1945年間，巴斯夫通過高壓技術(shù)的開發(fā)，生產(chǎn)出合成汽油、橡膠和乙酰產(chǎn)品。戰(zhàn)后到1965年，這時的巴斯夫又開始了合成材料的新時代，即“塑料時代”。1965年以后，巴斯夫從路德維希港走向世界。直到2010年兼并或收購的腳步從來沒有停止過。
在遭遇金融風(fēng)暴的2009年，巴斯夫不甘落伍的精神和管理才能得到非凡的體現(xiàn)。它先將中國南京的合成氣催化劑生產(chǎn)基地出售給德國南方化學(xué)公司，然后又以30億美元的代價收購了瑞士的特殊化學(xué)品公司汽巴。它在全球關(guān)閉了80家工廠，對約100個裝置進(jìn)行減產(chǎn)，推遲重慶MDI項目，同時卻投資9億美元加速推進(jìn)南京揚-巴二期工程。正是這種收縮和擴(kuò)張的調(diào)整，讓巴斯夫在今年上半年打了一個漂亮的翻身仗。半年的利潤超過去年全年的總合。
其實巴斯夫的這種調(diào)整從來沒有停止過。過去10年它剝離了130億美元不太賺錢的資產(chǎn)，同時又收購了100億美元的優(yōu)秀資產(chǎn)。所謂優(yōu)秀資產(chǎn)是指對巴斯夫產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與補(bǔ)充。這讓其優(yōu)勢更加明顯，讓不同業(yè)務(wù)板塊的價值得到最大體現(xiàn)。
巴斯夫在全球競爭中始終保持領(lǐng)先地位，與它對新產(chǎn)品的開發(fā)和利用是分不開的。預(yù)計今年將有60億歐元的銷售收入來自創(chuàng)新產(chǎn)品。2015年這一數(shù)字將提高到80億歐元。2005年到2009年，巴斯夫用于研發(fā)的投入增加了30%。2009年的研發(fā)經(jīng)費達(dá)到13.98億歐元。全球?qū)Ｂ氀邪l(fā)人員有9300多人，研發(fā)項目和課題有3300個。研究的領(lǐng)域包括能源管理、植物生物科技、白色生物科技、納米技術(shù)和原材料的變化等。