2011-11-10 來源:中華工商時報
關(guān)鍵詞：合縱 連衡 環(huán)氧乙烷 珠海振戎 北方華錦集團(tuán)
11月4日，蔣潔敏出任中國石油董事長，其總經(jīng)理一職由周吉平接替。至此，從4月開始的三大油企換帥落下帷幕。資深專家指出：未來能否"三進(jìn)二"，形成一個合縱連衡的大石油系，無疑考量中國能源戰(zhàn)略新布局。
中石化中海油或?qū)?合縱"
現(xiàn)階段，在中國石油領(lǐng)域中，三足鼎立格局頗受注目。中石油、中石化、中海油各具鮮明的優(yōu)勢與特征，在市場競爭中實現(xiàn)著各自戰(zhàn)略目標(biāo)。
在此次石油換帥中，中石化上下恐怕都未料到，來的新掌門竟是中海油的傅成玉。而多年以前，業(yè)界傳出，為延伸上游產(chǎn)業(yè)鏈，中石化說服高層欲將中海油合并。
京城朝陽門二環(huán)路東西兩側(cè)，風(fēng)格不同的兩座大樓隔橋相對，東側(cè)的中石化，外觀略顯傳統(tǒng)，西側(cè)的中海油，外觀略偏前衛(wèi)。"從西往東走，10分鐘路程，傅成玉便將石化與海油再次鏈接。"觀察人士詼諧地說。
時至今日，傅成玉上任已半年之多。當(dāng)初業(yè)界更多地認(rèn)為，他被空降或是對他在中海油贏得輝煌業(yè)績的褒獎或是對從中石化總裁提升上來的王天普的輔佐。而仔細(xì)觀之，此次換帥或有更深層次的指向。
在國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)版圖上，由于歷史緣故，造就了中石化在中下游的"厚重"。去年營業(yè)收入19131.8億元中，來自成品油銷售收入約占到50%。而全年自產(chǎn)原油為3513萬噸，僅占總加工量的16.6%。
直面陸上油氣資源多數(shù)已被中石油占據(jù)的態(tài)勢，另辟蹊徑到海外謀求發(fā)展成為了中石化的主攻方向。而在去年，它以46.5億美元購買康菲石油在加拿大一個油砂開采項目近10%的權(quán)益，刷新了當(dāng)年海外油氣并購金額紀(jì)錄。
蘇樹林在任期間，為中石化制定了一個戰(zhàn)略目標(biāo)，到"十二五"末海外油氣資產(chǎn)更要占到整個集團(tuán)公司的"半壁江山"。
值得關(guān)注的是，王宜林被空降到中海油前，"海上大慶"被成功打造，"深水大慶"和"海外大慶"戰(zhàn)略的啟動，無疑都注定增添了中海油在上游的"厚重"。
近年來，中海油一直謀劃在中下游建功立業(yè)。盡管與殼牌聯(lián)袂建設(shè)的惠州石化項目，為它構(gòu)建零售終端鋪墊了重要基礎(chǔ)，但與其他兩大石油巨頭相比仍顯得極為勢單力薄。怎樣將這一優(yōu)勢發(fā)力于下端，盡快登陸上岸并在天然氣上有所建樹，中海油新的繼任者被寄予眾望。
業(yè)界普遍預(yù)期，具有國際化視野的傅成玉與深諳油氣勘探的王宜林，分別帶領(lǐng)中石化和中海油繼續(xù)前行，堪當(dāng)不辱使命。而若在未來幾年內(nèi)，鍛造成全產(chǎn)業(yè)鏈國際能源巨頭，亟待戰(zhàn)略設(shè)計的頂層把握與實施。
一個是"向上走"，一個是"向下來"；一個要補救上游短板，一個要彌補下游短勢。"與其各自苦心打造，花費如此巨資和時間，不如選擇一個更直接、更有效的方式，實現(xiàn)單贏和雙贏。"資深專家強調(diào)說。
強強并聯(lián)，已到蓄勢待發(fā)。
應(yīng)對遽變的國際能源局勢，已成為包括兩位新掌門在內(nèi)的高層決策者的思考。
"連衡"有待中石油巧為
若二變一，中石油無疑要直面新挑戰(zhàn)。從總經(jīng)理變?yōu)槎麻L，蔣潔敏握籌布畫。而多年的征程，使他養(yǎng)成了用戰(zhàn)略目光去審時度勢。
多年前，隔江相峙被打破后，中石油跨江從西北進(jìn)挺東南，攻城掠地，側(cè)重零售終端的打造。近幾年來，它采取不同的方式，又悄然進(jìn)軍海上油田，圖謀擴(kuò)大上游板塊。而伴隨"走出去"戰(zhàn)略，中石油一直在海外馳騁，從上游走向下游。
"擴(kuò)大未來能源版圖，形成更大的競爭優(yōu)勢，快速整合內(nèi)外有效資源，這是中石油晉級的關(guān)鍵前提和步驟。"觀察人士分析說。
目前，在國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)版圖上，有兩大資源炙手可熱：一個是北方華錦集團(tuán)，另一個是珠海振戎公司。前者隸屬中國兵器工業(yè)集團(tuán)，后者直屬國資委。
"十一五"期間，華錦集團(tuán)斥資數(shù)百億元，進(jìn)行46萬噸乙烯、500萬噸煉油以及下游20萬噸環(huán)氧乙烷裝置項目的工程建設(shè)。而身后中國兵器的特殊優(yōu)勢，海外原油可輕松地獲取。
獨立于三大石油之外的華錦集團(tuán)，被視為"第三方力量"，在國內(nèi)成品油市場初見端倪。今年一季度，它共完成銷售收入101.21億元，比上年同期增長100.44%，實現(xiàn)銷售規(guī)模翻一番。
與處于下游的華錦集團(tuán)不同，振戎公司是一個從事石油貿(mào)易的大型集團(tuán)，一直在上游拓展。它旗下?lián)碛袕V東振戎、香港振戎等多家控股公司，在伊朗、伊拉克等地設(shè)有辦事處和多個子公司，業(yè)務(wù)涉及原油、成品油、燃料油、LPG、煤炭等產(chǎn)品進(jìn)出口以及倉儲運輸。
從上世紀(jì)創(chuàng)立以來，振戎公司不斷開拓，在海外創(chuàng)建了長期穩(wěn)定的原油供貨渠道，從2002年進(jìn)口原油1110萬噸到2010年進(jìn)口原油1200萬噸；從1996年位列全國進(jìn)出口企業(yè)500強第89位到2009年躋身全國進(jìn)出口企業(yè)500強第30位。
值得關(guān)注的是，將華錦與振戎歸入自己整體板塊之中，對當(dāng)下的中石油不是一件難以企及之事。因為這兩家企業(yè)"大婆婆"都是國資委，與中石油同出一門。而按照國資委戰(zhàn)略規(guī)劃，"十二五"期間將在121家基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造30-50家央企。
早在華錦集團(tuán)第一次成品油下線前，中石油便開啟了與對方的合作。當(dāng)時派出大員奔赴盤錦市，采取買斷策略，將華錦產(chǎn)品全部包銷，并將其他競爭對手先擋在了大門之外。
勢處睽孤之際，交相孚信。資深專家研判：三家企業(yè)聚合更為強大的力量與優(yōu)勢，在競爭激烈的國際能源市場前行，提速中國能源跨入世界500強第一方陣，不失為央企重組深化而出的最佳命題。