12月19日，致力于建設世界一流非乙烯精細化工企業的中石化巴陵石化公司，召開2012年工作會議，決定進一步實施精細化管理，從八個方面落實措施，全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產總量、HSE以及重點項目批復建設等六大工作目標，擔當全市推進新型工業化建設的主力軍。記者從會上獲悉，今年前11個月，面對復雜嚴峻的競爭形勢，該公司上下齊心協力應對挑戰，累計實現銷售收入215億元，同比增加16.5億元，增長8.46%，納稅29.26億元，整體盈利3.66億元，同比增利1.94億元。
今年，該公司繼續將安全環保擺首位，推行強勢安全管理，深化“我要安全”及創建“平安工地”活動，安全環保工作實現“零事故”。經濟技術指標進一步提升，公司考核主要產品原材料消耗與計劃可比的有52項，完成計劃的有52項;萬元產值綜合能耗較上年有新的下降;工業水消耗2673萬噸，同比減少367萬噸，降幅達12%;累計成品質量指標計劃完成率為100%，同比提高近2個百分點。公司規范化管理水平提高，科技創新取得新成果，黨建及和諧企業建設富有成效，被評為全國先進基層黨組織。
巴陵石化在抓好生產經營的同時，在“十二五”起步之年進一步優化(文章來源環球聚氨酯網)明晰發展規劃，安全優質推進12萬噸/年苯乙烯、5萬噸/年特種環氧樹脂、6萬噸/年特種鋰系聚合物、20萬噸/年己內酰胺、10萬噸/年雙氧水、熱電一爐一機等六大重點項目建設。到12月上旬，12萬噸/年苯乙烯、10萬噸/年雙氧水、20萬噸/年己內酰胺、5萬噸/年特種環氧樹脂的萬噸級鄰甲酚醛環氧樹脂、廠際外管線等工程實現中交;6萬噸/年特種鋰系聚合物、熱電一爐一機項目已經實現土建交安，進入設備安裝階段。12月6日，該公司與浙江恒逸集團的合資公司舉行成立儀式，新建的年產20萬噸己內酰胺裝置將于明年二季度進入試生產。
展望未來，巴陵石化總經理朱建民說，2012年，公司將面臨市場競爭更加復雜激烈的挑戰，企業人工等成本進一步上升，中石化總部考核更加嚴格精細，公司要實現六大工作目標，必須有過硬措施，切實行動。
朱建民表示，實現2012年各項工作目標，巴陵石化將從八個方面抓好落實。一是要進一步加強HSE管理。二是要切實采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產經營創效為重點，打開思路，尋找經濟效益增長點，開源節流并舉，全力以赴完成全年效益目標。向優化運作要效益;向有效做大總量要效益;向特色高附加值產品要效益;向節能降耗要效益;向壓縮可控費用要效益;向長周期運行要效益。三是要進一步提高精細化管理水平。要對照先進標準，完善制度，規范10個方面的管理，夯實基礎，即加強全面預算管理;加強全員績效考核;加強全員成本目標管理;加強物資采購管理;加強工程招投標及分包管理;加強危險化學品及易制毒品等物流管理;加強財經紀律管理;加強內控制度執行;加強關聯交易管理;加強對外合同管理。四是要抓好新裝置投產開車工作。精心做好各項準備工作。五是要進一步加快發展步伐。六是要進一步推進改革，消除體制機制障礙。七是要進一步加強思想政治工作。八是要多管齊下，進一步改善民生，努力構建和諧企業。