今年6月雅戈爾剝離了握在手中整整4年，卻未給上市公司帶來明顯收益的新馬服裝；5個月后的11月7日，卻又以8.86億港元的重金，以新馬國際為主體，擬從關聯方鄒氏國際有限公司手中收回寧波雅戈爾襯衫有限公司等14家公司的股權。
業內人士認為，這次的收購標示著雅戈爾將再次發力進軍服裝業。
雅戈爾董秘劉新宇向記者透露，雅戈爾在服裝業主要依靠的是對兩個研發項目不斷的推進：一個是對面料的研發與創新的推進；一個是對成衣的功能性等研發的推進。
高科技面料是核心競爭力
據劉新宇透露，雅戈爾為了給成衣提供更好的面料，公司專項研發了一種國內獨一無二的面料。“漢麻技術是公司下屬公司研發的面料技術，這種面料是專門為雅戈爾供貨的。”
不斷的工藝革新，使面料成為雅戈爾的核心競爭力。雅戈爾旗下一家科技上市公司專門負責漢麻纖維技術的開發，而為了這種漢麻技術的研究，雅戈爾整整歷時5年的時間。
“外觀的顏色和款式很容易復制，但面料是我們的核心競爭力，別人很難仿制”，雅戈爾集團技術研發中心主任王慶淼說道。
服裝最重要的是其功能性，正因如此，雅戈爾集團非常注重對服裝面料的研發，近3年申報了30項專利。
六大品牌實現市場全覆蓋
獨特的面料創新為雅戈爾的成衣設計帶來了靈感，形成了雅戈爾獨特的功能性成衣設計。
據劉新宇介紹，由于將新技術運用到新產品中，雅戈爾一直在市場上保持著新品的領先地位。此外，從2009年開始，雅戈爾便開始探索多品牌戰略，推出6個系列細分品牌。
雅戈爾副董事長李如剛表示：“旗下6大品牌已形成了各自清晰的品牌定位。”雅戈爾董事長李如成的盤算是，“雅戈爾將逐步減少毛利率低、占用資源多的OEM外銷份額，公司品牌服裝資產將進一步優化，服裝的邊際效益將進一步凸顯。”
中投顧問輕工業研究員朱慶驊向記者談到：“建設自主品牌是我國紡織企業長期發展的必由之路，只有如此才能擺脫簡單代加工等低端制造者的身份。”
數據顯示，今年前三季度，公司實現歸屬于母公司凈利潤4.63億元，依然同比增長28.23%。公司內銷毛利率達65%，超過了國際一線品牌的水平(2010年LV的毛利率為64.6%，Burberry為62.8%)。