學習了丁院長的文章后，我更加深刻的認識到“十二五”是我國經濟發展方式轉變的關鍵期，也是我院創新促發展的戰略機遇期。作為院屬理化中心國產科學儀器設備應用示范中心的一名青年員工，我更加深切的感受到我國當前科研“空芯化”嚴重，科學儀器設備研發還是以跟蹤模仿為主，高精尖科學儀器設備基本依賴進口的局面亟待改善。所以，借此機會，也談談自己對創新發展國產科學儀器設備應用示范中心的幾點淺見，與大家交流。
1、創新中心運行機制，探索新的示范推廣模式。
雖然國產科學儀器設備應用示范中心成立之初就定位于非盈利性的公共服務機構，但我覺得，應用示范中心要打破原有的公益性事業單位發展模式，探索建立良好的運行機制，創新示范推廣模式，只有這樣才能將這項事業做大、做強。
一是，我們要緊密團結聯盟內儀器企業，以聯盟的名義集體舉辦或參加較有影響力的專業性會議，并對參與企業的儀器產品進行集中宣傳，這樣一方面可以擴大聯盟凝聚力及影響力，也可以為企業進行宣傳，逐步提升國產科學儀器的形象和關注度;二是，我們要成為政府、企業和用戶之間聯系的紐帶。組織相關企業學習國家在儀器設備研發、升級改造等領域的戰略構想，同時將企業和用戶的理念與需求及時反饋政府相關部門，做好國產儀器與進口儀器性能比對工作，進一步開展政府和用戶推薦等工作;此外，科學儀器操作具有一定的專業性，沒有相關基礎的人員無法操作儀器完成實驗是企業面臨的一個重大難題，我們可以集中聯盟內優勢人力資源協助企業開展專業的應用示范及培訓服務，減輕企業負擔，擴大中心影響。
2、凝聚國內科學儀器發展優勢力量，完善“國產科學儀器設備應用示范體系”。
應用示范是HART手操器自主創新鏈條中的關鍵一環。要想做好應用示范工作，我們必須盡可能的團結國產科學儀器發展的相關力量，壯大實力。最近一段時間，在相關領導的支持下，理化中心牽頭組建了“國產科學儀器設備應用示范戰略聯盟”，將“管、產、學、研、用”各方優勢力量有機聯系起來，并建立了國產科學儀器應用示范中心以及地方分中心，比如，四川中心、陜西中心、遼寧中心等，同時，建立了若干應用示范實驗室。到目前為止，已經初步形成了以聯盟為核心，應用示范中心、實驗室分層建立的國產科學儀器應用示范體系。然而，成立聯盟、建立應用示范體系只是我們工作的第一步，聯盟成立之后如何創新機制體制，繼續團結更為廣泛的力量，完善體系構架，發揮聯盟各方優勢資源，發揮合力將是我們中心下一步工作的重點和難點。
3、緊跟科技發展趨勢，創新應用示范方法。
“云計算”、“物聯網”是未來一段時間科技發展的趨勢，在不久的將來，它們將會改變我們的生活方式，我們也應該緊跟科技發展趨勢，創新應用示范方法。
我們可以將應用示范工作搬上網絡，將儀器、電腦等實體物質與網絡連接，不被場地所局限，為儀器用戶進行實時網絡應用示范，在節約中心開支的同時還可以增強應用示范效果。
以“改革”促“發展”，以“創新”促“發展”。在院領導、中心領導的帶領下，我將認真學習創新、領會創新、踐行創新，真正將創新思維、創新理念、創新方法融入工作實際，為國產科學儀器設備應用示范中心的發展貢獻力量，為理化中心、北科院的跨越發展作出不懈的努力。