2010年是全球塑料業(yè)兼并重組發(fā)展迅猛的一年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全球并購交易數(shù)及交易總額均比2009年有大幅提高，其中新興市場的并購交易總額創(chuàng)下歷史新高。
根據(jù)資訊機(jī)構(gòu)并購市場提供的一份報(bào)告顯示，2010年全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后逐步復(fù)蘇，在這一背景下，全球經(jīng)濟(jì)資源通過并購等形式實(shí)現(xiàn)了新一輪的優(yōu)化配置。2010年全球并購交易總量為1.1719萬筆，比2009年增加21.3%，而并購總額達(dá)2.09萬億美元，比2009年提高22.7%，但仍低于2005年至2008年并購交易最活躍時(shí)期。
盡管并購總額有所增加，但2010年全球并購市場中超過100億美元的大規(guī)模并購交易額占全部并購總額的比例進(jìn)一步下降，由 2009年的29.7%下滑至2010年的15.3%，而2008年這一比例則高達(dá)30.8%。20億至100億規(guī)模并購交易的并購額占比則明顯提高，從 2009年占并購總額的27.7%增加至2010年的33.7%。
2008-2009年間，塑料行業(yè)都被拖入了經(jīng)濟(jì)衰退的泥潭，各國企業(yè)都在設(shè)法尋求早日脫困之路，所以2010年各國企業(yè)斷發(fā)力，勢必決心從經(jīng)濟(jì)衰退的泥潭中解放出來的一年。
雖然許多公司繼續(xù)宣布重組和關(guān)閉計(jì)劃，特別是在2010年年初，但2010年我們依然看到更多企業(yè)的投資和擴(kuò)張計(jì)劃。
發(fā)達(dá)國家扛起塑料業(yè)并購大旗
經(jīng)濟(jì)衰退在今年年初仍然對塑料行業(yè)有較大影響。2010年年初，法國Guillin集團(tuán)就收購夏普Sharp Interpack事宜進(jìn)行了進(jìn)一步洽談。Sharp Interpack是一家美國塑料包裝生產(chǎn)公司，專業(yè)致力于生產(chǎn)熱轉(zhuǎn)印包裝，年銷售額達(dá)到1.36億美元。同時(shí)，德國Ralf Schnieder集團(tuán)宣布將旗下兩家輔機(jī)公司Motan公司和Colortronici公司合并成一家獨(dú)立公司Motan-Colortronic運(yùn)作。美國生物塑料公司Cereplast公司與舒爾曼公司(A.Schulman)簽署分銷協(xié)議，巴斯夫公司則將其Aurora特殊效果薄膜業(yè)務(wù)出售給總部位于美國新澤西州Peekskill的RMS 包裝公司。在經(jīng)歷了歐洲和美國相關(guān)監(jiān)管當(dāng)局?jǐn)?shù)月的審批后，澳大利亞包裝巨頭Amcor公司以19.48億美元的價(jià)格從力拓集團(tuán)手中部分收購Alcan Packaging，收購后Amcor公司預(yù)計(jì)全球員工數(shù)量達(dá)35000名遍布43個(gè)國家，300多個(gè)站點(diǎn)。
3-4月，丹麥A.P.Mller-MrskGroup公司把Rosti Technical Plastics HoldingA/S公司的多數(shù)資產(chǎn)賣給Stella Plastic HoldingAB公司。同時(shí)法國汽車零部件制造商決定在斯洛伐克的加布里埃爾投資1150萬美金用于生產(chǎn)塑料零部件。同時(shí)，位于奧利地巴騰奧茵豪森的巴頓菲爾擠出技術(shù)有限公司和維也納的辛辛那提擠出技術(shù)有限公司，這兩家先前在同一屋檐下運(yùn)營但是彼此獨(dú)立的公司宣布合并，從而形成全球最大的生產(chǎn)管材、型材、薄膜和片材的擠出設(shè)備品牌。另外，德國科德寶集團(tuán)與其子公司歐螺旋醫(yī)療公司聯(lián)手收購了愛爾蘭醫(yī)療設(shè)備制造商Vistamed50%的股份。
5-6月，塑料并購市場相對較為平靜，總部位于奧地利的Pipelife公司同意收購瑞典管道制造商Westpipe公司；同時(shí)，巴斯夫宣布其以7000萬歐元的競購價(jià)正式收購特種化學(xué)品公司科寧。7-8月，歐洲委員會(huì)批準(zhǔn)Polimerica出售旗下一家PS廠給Total公司，格雷納公司也獲反壟斷當(dāng)局的批準(zhǔn)接管了包裝商Expan公司。
9-10月，芬蘭塑料包裝商Huhtamaki出手了其歐洲硬質(zhì)塑料包裝業(yè)務(wù)給Island Acquisitions公司，此次Huhtamaki出售的業(yè)務(wù)囊括了他們在芬蘭Hämeenlinna、法國Auneau、波蘭 Siemianowice、土耳其Istanbul、德國以及立陶宛生產(chǎn)制造的硬質(zhì)塑料消費(fèi)品，此次收購總耗資5200萬歐元。另有 TeknorApexCo.公司已從荷蘭皇家帝斯曼公司手中收購了Sarlink品牌熱塑性硫化膠（TPV）業(yè)務(wù)，交易價(jià)格未對外公布。俄羅斯石化巨頭 Sibur控股收購了俄羅斯第二大天然氣制造商N(yùn)ovatek的聚合物業(yè)務(wù)。
11-12月，雖然臨近年底，但是擴(kuò)張和收購卻從未結(jié)束。荷蘭塑料管道系統(tǒng)制造商Wavin公司收購了KWH管道公司的部分管道業(yè)務(wù)。斯泰隆（Styron）日前在第十八屆國際塑料及橡膠展（K2010）上宣布收購合資公司住友陶氏有限公司50%的股份。德國FKuR計(jì)劃2011年在密西根州設(shè)立一個(gè)復(fù)合材料基地。與此同時(shí)，巴斯夫和英力士將合并苯乙烯類業(yè)務(wù)，按各持50％股份組建一個(gè)名為Styrolution的合資公司。總部位于英國的硬質(zhì)塑料包裝生產(chǎn)商RPC集團(tuán)12月16日對外宣布，他們同意以2.4億歐元收購其丹麥的競爭對手Superfos公司。
新興市場成為并購?fù)顿Y熱點(diǎn)
年初，Gerresheimer集團(tuán)在巴西的因達(dá)亞圖巴建立新的醫(yī)用塑料制品生產(chǎn)廠。全球包裝巨頭開始各自的投資計(jì)劃。Klöckner Pentaplast Group公司斥資2700萬歐元擴(kuò)張其在亞洲和北美的收縮標(biāo)簽?zāi)ぎa(chǎn)能，其中包括在其位于泰國羅勇府和美國弗吉尼亞州Rural Retreat的工廠啟動(dòng)橫向收縮標(biāo)簽?zāi)さ男庐a(chǎn)能，此外還將擴(kuò)大羅勇府工廠的PVC薄膜產(chǎn)能。
斯堪的納維亞的熱塑性化合物生產(chǎn)商Polykemi斥資430萬美金擴(kuò)大瑞典和中國市場。瑞士的Quadrant公司表示其計(jì)劃通過聯(lián)盟形式增加南非市場的股份；總部位于德國Leverkusen的拜耳材料科學(xué)公司為該中心投入了1200萬新加坡元(5870萬元人民幣)，將從事電子應(yīng)用的薄膜開發(fā)；德國塑料部件生產(chǎn)商BaldaAG公司于6月宣布其在北京新建的137000平方英尺的塑料手機(jī)裝配件生產(chǎn)廠建成。
Dynisco公司11月宣布要擴(kuò)大中東地區(qū)市場，而歐洲公司FKuR和Greiner都宣布計(jì)劃拓展美洲市場，而奧地利廠商Greiner則計(jì)劃在墨西哥開設(shè)一家工廠供給美洲和拉美市場。
在中國地區(qū)，在經(jīng)過數(shù)月的談判后，8月份煙臺萬華將向正式接管匈牙利PVC廠商博蘇公司。瑞典TPE復(fù)合材料生產(chǎn)商Hexpol35萬歐元收購VTCTPE公司，該公司為聚合物生產(chǎn)商Vita的子公司。另外，中國化工集團(tuán)中昊晨光化工研究院與杜邦高性能聚合物事業(yè)部簽署了在中國建立生產(chǎn)并銷售氟橡膠生膠和預(yù)混膠的50/50合資企業(yè)的意向書，合資企業(yè)將包含一家擬設(shè)立在上海的尖端預(yù)混膠工廠，預(yù)計(jì)在 2011年下半年啟動(dòng)運(yùn)營。
與此同時(shí)，Tessenderlo公司和Baerlocher公司加強(qiáng)在中國市場的投資。Tessenderlo集團(tuán)的 CTSCousin-Tessier業(yè)務(wù)部擬在國內(nèi)建造一座復(fù)合生產(chǎn)廠，為汽車客戶提供服務(wù)。法國材料供應(yīng)商ArkemaGroup公司宣布明年初在中國新建一座聚偏氟（PVDF）工廠，這是其在亞洲的第一座PVDF生產(chǎn)廠。
外資進(jìn)駐并購下民族企業(yè)何去何從
近年來，塑料行業(yè)民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，拜耳、巴斯夫等國際一流化學(xué)材料企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國市場，成立分公司，而像德國科倍隆集團(tuán)則直接收購了南京科亞公司，在吸收民族品牌優(yōu)勢和引進(jìn)德國先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)成立了科倍隆（南京），成為中國塑料行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
對于民族品牌，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為了自身的壯大發(fā)展，與跨國公司合作當(dāng)然是必要的。然而，在與外資并購中，中國民族品牌需要自立自強(qiáng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和防御能力，保證自己的正當(dāng)權(quán)益。
類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，然而民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷售渠道及對象，尤其是對違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定。
外資開放進(jìn)來的也許是“寶藏”，也許是“鯊魚”。外方更注重市場占有率的長遠(yuǎn)性，也熟悉國際規(guī)則和相關(guān)法律，對于還很弱小、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民族企業(yè)而言，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來的品牌和企業(yè)效益。因此，我們需要建立一套有效的防范外資并購風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。