4月20日，圍繞“十二五”民族涂料的展望、通脹下的專業應對等業內時下十分關注的話題，中國涂料8+3南京沙龍在南京成功舉辦。長江涂料、杭州大橋、湖南湘江、天津燈塔、陜西寶塔山、廣州五羊、西安利澳、武漢雙虎、上海涂料、北京紅獅、西北永新、昆明中華等大中型涂料企業的董事長/總經理以及被特邀的常州涂料研究院、海洋化工研究院、《中國涂料報》、金陽涂料、長沙蜂巢、豐虹新材料、中涂協裝備分會、江蘇涂協等單位領導共50多人匯臨沙龍，各展談鋒。中國涂料行業協會孫蓮英會長亦出席沙龍并即興發言。
經過坦誠的、自由的闡述和溝通，與會者達成共識，涂料企業目前雖然普遍面臨通脹的巨大壓力，利潤空間被大大壓縮，但通過練好內功，向原材料、技術、管理要效益，中國涂料應該并可以在“十二五”大有作為，在做大的同時不斷地做強和健康發展。
發端自2005年的中國涂料8+3高峰論壇緣起于長江涂料等八家涂料企業的自發結合，一年一度，擇地而開，每屆都就當時行業熱點、涂料企業最關心的議題等展開熱烈而富有成效的探討，以信息的溝通、理念的碰撞、思路的闡發而得到了業內越來越多企業的關注，論壇規模也日益擴大。
涂料沙龍現場
根據輪流組織的原則，今年論壇由南京長江涂料有限公司承辦。為了讓每個與會者都能在和諧互動的氛圍中展現談鋒和睿智，傾聽者獲得更多的啟迪和收益，此次論壇采用了寬松的沙龍風格，與會者分為戰略團和精英團，暢所欲言，各抒己見，仁者見仁，智者見智…
今年是“十二五”的開局之年，時值這樣一個重要的時間節點，論壇設置了三個主要議題：“十二五”民族涂料、顏料展望，通脹下的專業應對以及涂料企業、原材料企業、科研院所如何緊密合作。
作為東道主，南京長江涂料有限公司董事長、總經理張衛中在戰略團上首先發言。他認為目前民族涂料實際上正處于挑戰、機遇并存的境地，未來五年中國市場發展主要靠消費拉動內需，是民族企業的機遇。但一些國際涂料公司對中國市場虎視眈眈，已顯現了在中國多品種結構發展的態勢。在西方貿易保護主義不斷施壓和設置壁壘，人民幣升值、國內通脹的情形下，我們必須把挑戰看得更仔細些，把困難想得更多一些。應對通脹辦法可以從以下三個方面入手：一是擴量，二是堅持不懈做中高端市場，三是降本。長江涂料2011年目標就包含了新開網點570家，集中重要力量新增30家高端客戶。
湖南湘江涂料董事長曾兆敏認為，今年行業面臨的是個很特殊的時期，對于計劃經濟體制下成長起來的有較大規模、較好基礎的大中型企業來說，抵御風險的能力較強，通脹所帶來的機遇大于危機，但如何去把握，企業要分析自己的優劣勢，找準應對方式。湘江涂料要通過外拓市場，內整合管理體系，實施成本價值工程，來爭取新一輪的成長和提升。
上海涂料公司總經理黃有為調侃地說道，前兩年經濟危機時，不少涂料企業不但沒有感到危機，相反還很“享受”危機。現在越來越多的涂企感到，危機確實來了。我們的定位是腳踏實地，做自己能夠做的事情。管好現金流量，不搞多元化，做精、做專、做強。有效生產，有效管理，有效銷售，有效激勵。
上述幾位企業領導的觀點得到了大多沙龍參與者的認可。
南京鈦白、三木集團、華凌涂料、海門海峰、豐虹新材料、江西添光等為數不少的原材料生產廠家和常州涂料研究院、海洋化工研究院兩家化工院所的參會，是此次沙龍的一大特點，體現出了涂料上下游企業謀求更加緊密聯系、合作共贏的利益共同體心態。湖南湘江、宜興三木等企業領導提出了希望與兩個院所（常化院、海化院）能夠合作開展研發項目的建議。常化院趙曉東院長也表達了希望拿出工程化、成熟的品種來與涂料企業進行合作的愿望。南京鈦白王小江董事長、彭安錚總經理、江西添光的許瑩總經理都表達了涂料生產企業與原材料企業采取聯合開發的模式，以消減原材料價格瘋漲壓力的設想。
四個多小時的自由發言結束后，中涂協孫蓮英會長作了總結性的講話。她感慨8＋3高峰論壇一直在發展，每年都有新意，這種形式有別與一些大型會議，大家結合自身企業的實踐和思考，互相交流，無疑會有啟發和益處。她建議通過這種溝通，來做一些大家都愿意做的事，協會也非常愿意為企業搭建采購平臺、科研平臺、金融平臺等。同時孫會長強調有關經濟發展方式的轉變，創新突破很重要。針對外資涂料企業的強勢進入和并購，她呼吁民族品牌企業也可以嘗試做一些重組和產業聯合，形式可以有兩種：涂料企業間的橫向重組和上下游產業鏈企業的重組，協會愿意在這些方面給予幫助。