在閱歷多年快速開展后，太陽能儀表全行業曾經開端漸漸進入了良性狀態的增速放緩的盤整階段，創新是唯一出路。
創新大致有兩種方式：一個是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展，從而提升太陽能儀表的價值，擴展產品賣點;二是以傳感器改良為特征的創新方式，它主要表現為對傳感器的工藝構造的打破。
毫無疑問，傳感器是下一輪創新價值提升的關鍵，它與儀表主機絕不是主仆關系，而是互為依存的“戰略協作同伴”。失去傳感器的創新，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從最初的七芯、四芯到最后的兩芯，這些都是產品不時晉級、企業壯大的源動力和創新模范。
二、多元化開展依然是紅海中的藍海，但需慎重
近年來，隨著太陽能儀表行業競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業面臨生存和開展的雙重選擇。
在此背景下，一些有久遠目光的企業開端探究新的開展形式，多元化開展進入了這些企業的視野中。企業實行多元戰略后，風險不只能夠分散，構成互為依托的場面，也可在一定水平上使企業堅持行業競爭優勢，完成可持續開展。
不能逃避的問題是，關于尚不成熟的太陽能儀表行業終究適不合適多元開展?有沒有這個才能去完成戰略多元化?是不是真的可以到達學術理論上的效果?
曾經無數嚴酷的理論標明它可能是個美麗的圈套。
三、人才是企業最大的無形資產，交融至關重要。
不論是本人培育還是空降借用外腦，企業開展最大的無形資產應該是駕馭品牌和資產的人。
太陽能儀表企業應該注重從內部培育本人的人才，不自覺引進人才。在用人方面，秉承適用實效的準繩，選擇那些最合適企業的，最易與企業文化交融的人。
模棱兩可，太陽能儀表企業在用人機制上存在先天缺乏。大多數儀表企業都是從手工作坊或者家族式的企業開端起步的，引進空降兵自然成為企業堅持生機與活力的重要途徑。注重外腦，要以企業取得快速穩定的開展為前提。
在人才引進的過程中，要相當留意企業團隊成員間的互相交融。假如不加當心，就會給企業帶來宏大的傷害：團隊不穩，人才缺乏歸屬感、平安感，企業反而容易墮入“人才青黃不接”的危機。
四、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業。
隨著近年來太陽能儀表業競合速度的加快，太陽能儀表企業也開端面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地墮入了開展的困惑。因而，在閱歷了多年的快速奔跑之后，如今是到了應該審視、深思的時分了。
五、安康開展是硬道理
一個國度的開展需求安康，一個產業的開展需求安康，一個企業的開展更需求安康。開展的前提是安康，安康為開展提供保證。所以，作為太陽能產業中的一切企業都要思索一個問題，那就是怎樣樣經過共同努力來維護行業的安康開展，怎樣樣才干完成本身的安康開展。
中國的太陽能儀表企業，特別是一線品牌企業要先做強，確保利潤，要先能生存再求快速開展，同時追求企業的久遠戰略和品牌規劃之路。比華美公司15000平方米新成產基地的落成和60畝產業園區的規劃。這種適度量力擴張的手法實與做強勢有利潤的企業理念有著異曲同工之合。
從區域品牌開展到強勢品牌、從粗放式運營到精密化運營、打造細分市場的行業第一、從做銷量到做品牌、做好戰略規劃將是太陽能儀表企業必修的幾門課程，否則轟轟烈烈的開展場面很可能是稍縱即逝般的空中樓閣，留下一段令人可惜的凄楚故事。
中國太陽能儀表企業不存在集體突圍，抱團過冬。這里需求特別強調的是：將來一段時間內，中國太陽能儀表市場的格局不管怎樣變化，它都改動不了強者生存的淘汰規律所演繹的天下大勢。
- 相關新聞
- 無相關新聞