近期國際原油價格大幅上漲，帶動烯烴、芳烴等基礎原材料價格上行。此外，環氧樹脂、二氧化鈦、溶劑、銅等其他原材料也都受到了通脹的影響，價格上漲十分明顯，且漲勢仍沒有緩和的跡象。同時原料及人工成本的增長，涂料企業面臨的成本與競爭壓力逐漸增大。
此外，涂料產品生產周期逐漸地縮短、消費者的產品需求多樣化以及產品技術層次不斷提升等種種原因，使得涂料企業越來越急迫地尋找著解決這些問題的辦法。其中，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。節流包含很多方面，比如采購、人員、銷售等等。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式，降低采購成本的方式有很多，比如集中采購、互聯網采購、聯合采購等等。運輸的成本也是涂料原料以及涂料企業面臨的一大問題，很多企業至今依然異地采購、長距離運輸，在運輸費用飆升、物價高漲的今天，這明顯令涂料原料及涂料成品企業勞人傷財的一大方面。
原材料市場價格上漲，是涂料原料企業以及涂料企業現在面臨的最大問題。由于市場競爭的激烈，很難通過產品終端漲價來消化，從而會導致單位利潤下降。產品價格是否提升也進入了白熱化階段，是先內部消化，還是利潤不可再降而選擇漲價，都是需要企業自身的把控。
漲價潮是涂料市場的一個現象，同時也助推了行業洗牌。產品漲價也是行業發展所趨。低價格低水平的行業競爭不是所要提倡的，涂料行業的生產成本比較高，若仍維持原來的水平對行業的發展不利。提高產品的技術含量、文化藝術含量，以提高產品的附加價值應作為涂料企業的發展目標，而不能一味地以規模取勝，或以低水平競爭取勝。
當前價格上漲帶來的危機既是危險也是機遇，對涂料原料以及涂料企業是一種壓力的同時，也會促使涂料原料及涂料企業去尋找一些新的突破點和發展機會，進而推動產業結構調整。
調整產品定位為中國市場訂制
此外，“本土化”成為涂料企業新的經營策略。事實證明，只有實施本土化管理本土化經營、屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，眾多涂料巨頭開始在中國設立研發機構，在保證開發質量的前提下大幅度降低了開發成本，最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產品的方向發展。