近日，素有“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”之稱的浙江中小企業(yè)，連續(xù)出現(xiàn)多起倒閉案例，江南皮革、波特曼、三旗集團(tuán)三家較大企業(yè)接連宣布破產(chǎn)或倒閉，更是引起較大反響。波特曼等企業(yè)為何倒閉？面對(duì)“錢荒”等壓力，企業(yè)該如何走出困境？帶著這些問(wèn)題，記者進(jìn)行了多方調(diào)查和采訪。
過(guò)度擴(kuò)張釀苦果
2009年，溫州知名鞋企霸力集團(tuán)的倒閉與公司董事長(zhǎng)王躍進(jìn)的出逃一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，彼時(shí)，適度寬松的貨幣政策實(shí)際執(zhí)行效果被市場(chǎng)認(rèn)為實(shí)屬“過(guò)度寬松”。但在流動(dòng)性充沛的2009年，霸力集團(tuán)仍然“錢緊”。
由于鞋業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)受到壓縮，圖謀轉(zhuǎn)型的霸力集團(tuán)收購(gòu)了一些礦山，資金來(lái)源于霸力旗下實(shí)業(yè)公司，還有從各家銀行獲得的累計(jì)1億元貸款，另有數(shù)額不小的民間借貸，但最終因經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈斷裂，落下資不抵債的結(jié)局。
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文昨日對(duì)記者回顧這一破產(chǎn)案例時(shí)說(shuō)，企業(yè)的盲目、過(guò)快擴(kuò)張是造成其資金斷裂乃至倒閉的主要原因。
貨幣政策寬松時(shí)尚且如此，政策一旦緊縮這類問(wèn)題更為突出。
浙江江南皮革有限公司、波特曼咖啡、樂(lè)清三旗集團(tuán)近日的接連倒閉成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，并被部分人士解讀為融資難導(dǎo)致的一大結(jié)果。
針對(duì)部分媒體關(guān)于“錢荒”導(dǎo)致溫州中小企業(yè)扎堆倒閉的報(bào)道，溫州市銀監(jiān)局主監(jiān)管員周青冥對(duì)外澄清說(shuō)，“這三家企業(yè)倒閉是個(gè)案，主要是其自身原因造成的。”
據(jù)其介紹，經(jīng)營(yíng)多家公司的波特曼咖啡企業(yè)決策失誤、戰(zhàn)線拉開(kāi)過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致資金鏈斷裂；主營(yíng)電線電纜的三旗集團(tuán)公司則由于盲目跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、惡意拉多家企業(yè)擔(dān)保、向銀行騙貸等原因造成企業(yè)主出逃。
上述兩家公司皆由經(jīng)營(yíng)策略不善導(dǎo)致資金供給出現(xiàn)問(wèn)題，江南皮革的倒閉則是因其法人代表黃鶴欠下巨額賭債并在今年4月外逃。
“有的企業(yè)立足點(diǎn)在做精主業(yè)，有的企業(yè)則謀求多元化發(fā)展，分散風(fēng)險(xiǎn)，兩者都有成功的案例，也都有失敗的案例，對(duì)于一些企業(yè)而言，多元化很有必要，但不能把面鋪得太大。”某地中小企業(yè)局相關(guān)人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
周德文也說(shuō)，“多元化經(jīng)營(yíng)本身無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)的擴(kuò)張不能超過(guò)其自身能力范疇。”
周德文介紹說(shuō)，目前溫州70%的企業(yè)仍在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然存在資金困難，但不至于遭遇資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。這些企業(yè)要么堅(jiān)守主業(yè)，或者能在政策緊縮期間收縮戰(zhàn)線，或進(jìn)一步挖潛削減成本。
企業(yè)應(yīng)做到未雨綢繆
溫州市信用擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭炳鈔告訴記者，2009年時(shí)，溫州企業(yè)很容易就能從銀行獲得大量?jī)r(jià)格低廉的信貸資金，與此同時(shí)，外地政府到溫州招商引資的也多，很多溫州企業(yè)當(dāng)時(shí)投資了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等利潤(rùn)較為豐厚的行業(yè)。但2010年下半年以來(lái)，隨著貨幣政策收緊，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)施調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，一些企業(yè)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，難免遭遇困境。
類似的案例有很多。江蘇某地一家原來(lái)做鉆頭的廠商，借2008年末至2009年貨幣政策環(huán)境比較寬松之機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)能并轉(zhuǎn)做鋼板生產(chǎn)，從各銀行累計(jì)貸款規(guī)模達(dá)幾十億元。目前該企業(yè)正飽嘗擴(kuò)張過(guò)快帶來(lái)的苦果。當(dāng)?shù)匾蝗耸扛嬖V記者，目前該企業(yè)的利潤(rùn)還不夠支付銀行的利息，發(fā)展陷入困境。
廣東某食品企業(yè)2009年同樣沒(méi)有經(jīng)受住廉價(jià)信貸的誘惑。該企業(yè)2009年貸款并擴(kuò)大了產(chǎn)能，但最近由于原材料上升幅度過(guò)大，公司的產(chǎn)品價(jià)格卻變化不大，利潤(rùn)空間大大壓縮，建設(shè)起來(lái)的產(chǎn)能無(wú)法消化，還貸成了巨大的壓力。
廣東省社科院綜合開(kāi)發(fā)研究中心主任黎友煥說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在前幾年資金寬松的環(huán)境下，不少企業(yè)出現(xiàn)不理智的投資沖動(dòng)，在"大干快上"的念頭下上了一些項(xiàng)目，造成很多后遺癥。”黎友煥說(shuō)，很多當(dāng)年盲目擴(kuò)張的企業(yè)，目前正面臨產(chǎn)能無(wú)法消化、資金鏈緊張的困擾。
某汽車配飾公司負(fù)責(zé)人表示，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在宏觀政策環(huán)境寬松的時(shí)候，也要考慮到政策收緊的情況，這樣才能做到未雨綢繆，企業(yè)才不至于在發(fā)展環(huán)境變化的時(shí)候感到措手不及。
對(duì)于企業(yè)目前的局面，該負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握發(fā)展機(jī)遇，而不是盲目擴(kuò)張。在汽車銷售遭遇瓶頸的情況下，該企業(yè)轉(zhuǎn)而做高鐵、飛機(jī)配飾，目前公司在銀行有一些貸款，但對(duì)資金的需求并沒(méi)有那么迫切。
不過(guò)，該人士也表達(dá)了對(duì)銀行“壘大戶”的不滿，尤其在政策緊縮期間，中小企業(yè)遭遇的融資瓶頸更多。
黎友煥也認(rèn)為，部分中小企業(yè)遭遇的“錢荒”，主要是由于銀行不愿意放貸給中小企業(yè)，中小企業(yè)在面臨成本上升的生存壓力的時(shí)刻，想通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，卻得不到銀行的支持，而陷入生存困境。
為此，專家呼吁，在合理收縮信貸規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好“區(qū)別對(duì)待、有扶有控”的信貸政策，特別是對(duì)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)給予資金支持。
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