“限塑令”實施3年來，受到沖擊最大的是塑料袋的生產企業，“限塑令”的執行使不少企業不得不減產、裁員，甚至停產。沖擊之后，很多企業開始尋找新的市場機遇、研發生產新的產品，這也推動塑料包裝這一行業轉型升級。搜狐網綠色頻道5月20日在北京舉辦的“限塑令”頒布3周年主題研討會上，廣東兩家規模較大的塑料袋生產企業講述了各自轉型升級的過程。
“限塑”致企業大幅減產
3年前，國務院辦公廳和國家發改委“限塑”調研小組曾到這兩家企業調研。出于企業的社會責任感，兩公司積極支持“限塑令”。但回憶起“限塑令”剛實施時公司的情景，兩位老總的語調不免低沉起來。
“‘限塑令’實施前，我們預期公司產量會減少70%，但沒想到實施后一下減少了90%。我們2008年1月份產量是1700噸，到了2009年2月份只有不到100噸。”惠州俊豪塑料發展有限公司總經理蘇俊銘說。
深圳萬達杰塑膠有限公司當時也面臨這樣的境地，“限塑令”實施前該公司月產量為1800噸，實施后月產量降到只有500噸，減少了80%以上的產品。
“購物袋市場肯定得到了規范，購物袋對環境污染得到大部分的改善。但我們看到公司一半設備在停產，員工1/3要自動走人，車間冷冷清清，說心里話，我們說不出那種味道了。”該公司總經理魏文昌表示。
或轉產食品包裝
“企業如果再這樣下去肯定不行，痛定思痛，我們決定進行企業升級。”魏文昌說。
3年來，深圳萬達杰塑膠有限公司開發了食品包裝袋、5層專供PE保護膜、生物降解購物袋等產品，成功轉型進入食品包裝市場。由于“限塑令”對市場的嚴厲打擊，小生產企業已經淘汰很多，很多訂單就轉到大企業這邊來。魏文昌說：“我們企業業務有一段時間在回升，現在產量比2008年翻了一番，利潤也大大改善。”
惠州俊豪塑料發展有限公司也開始向生產食品包裝轉型。該公司總經理蘇俊銘說：“企業肯定不能垮臺，購物袋要做，其他包裝產品也可以上，我們就開發了高附加值的食品包裝產品。”他說，當時國家還沒徹底禁止PVC保鮮膜，公司馬上開發一款產品，現在又生產五層動物脂的保鮮膜。公司還生產日本地震時裝水的水袋，可以像紅酒一樣，摁一下可以出來水。另外，公司還生產裝大米的袋子、食用油的包裝。蘇俊銘說：“這些產品生產難度比較大，國內只有幾家在做，我們的產品具有競爭力。”
或延伸至其他行業
“‘限塑令’的實施，讓我們從不環保的企業轉向了一個綠色企業。”蘇俊銘說。令人意想不到的是，惠州俊豪塑料發展有限公司在繼續向沃爾瑪、家樂福超市供應購物袋、開發高端食品包裝產品時，還將觸角伸向中藥領域。而這種轉型也和“限塑令”有關。
“‘限塑令’實施時，我們有一個特殊情況。公司本來在深圳，計劃想搬到惠州去，于是在惠州買了300畝地，準備大干一場。
‘限塑令’實施后，新工廠剛剛建設了1/3，建完了第一期工程，我們就趕快停工不建了。”該公司總經理蘇俊銘回憶說。
空著地也不是辦法，該公司就聯系廣州中醫藥大學的教授，請他們幫公司出主意，教授建議種點中藥。該公司就種了無籽毛桃、黃芪、板藍根、粉葛等1000多畝中藥。后來跟當地政府一聯系，該公司又把農民不種的3000多畝地都種上了中藥材。