纖維
“創新淵遠，善工利器”似乎是對蘇州企業家集群創新創造，勇立市場潮頭的概括寫照。在見到蘇州新晨化纖有限公司董事長陳亮后，你不僅會被他那親切、謙和的笑容感染，更對他得意于利用循環經濟理念，精細化管理企業的思路留下深刻印象。
早年曾從事機電產品銷售轉而投資化纖項目生產的陳董，談起機電設備如數家珍：“新晨化纖現有3萬噸功能性聚酯切片，5.5萬噸復合超細纖維生產能力，馬上還要再增加3.5萬噸復合超細纖維生產。如果將保持生產的所有機電設備算下來，每天的生產能耗就是一個大問題。我們給每一臺電機都用上了變頻，利用用電峰值來調整生產安排，同時我們還將所有的生產污水通過循環再利用。我們追求在最低的能耗下實現產值最大。”的確，走進新晨化纖，工廠的現場管理精細化水準令人嘆服。廠區、料場、每一個生產車間，現場環境井然有序，機器設備擦拭如新，陳董總結說：“工廠猶如家，生產環境的每一個細節不僅決定著工人的素質，更體現出管理者的水平。”
通過節能減排、提質降耗，使新晨化纖在單位生產成本節約上走到了全國同行業的前列，更使得新晨的市場競爭力增加，從而吸引了日、韓等大企業前來尋求更廣闊的合作。新晨化纖有一個差異化的市場策略，即在市場龐雜，競爭激烈的化纖業中，新晨化纖可以滿足任一單位的單一品種生產要求，且能保持生產價格的優勢，而在這個優勢中充分利用循環經濟的理念，實行節能減排、降低能耗的作用應是功不可沒。2010年，新晨化纖銷售額突破10億，市場覆蓋國內和日、韓等國。
新晨化纖走的是最具適合性，有序發展的企業之路，每天早上8點和晚上8點，董事長陳亮都要聽取工廠總值班的用電報告。他說：“我不用看生產報表，每天知道用電量就能全部掌握工廠的生產情況。”
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（佳）