廈門麥豐密封件有限公司創立于1995年，專業于橡膠密封件的研發與生產。最近幾年，受歐美金融危機引發的全球市場低迷，整個行業各種原材料不斷漲價，生產成本攀升，以及“用工荒”等不利因素的困擾，很多中小型橡膠制品企業陷入困境，可謂舉步維艱。但在這樣一個大背景下， 麥豐密封件公司卻風生水起，連續多年取得長足的進步。從一間不起眼的小小民營橡膠制品企業，一躍進入廈門同行業三甲，年產值成幾何級數遞增，2010年更是突破1億元大關。不僅多年成為廈門同安區納稅大戶，而且還是廈門同行業中唯一獲得國家橡膠密封制品生產許可證的企業，通過了國際質量認證，產品達到歐美相關標準。2010年度被評為廈門市“和諧企業”，廈門市成長型中小企業。
是什么令麥豐密封件公司在逆境中快速成長，是什么令麥豐密封件產品與服務得到越來越多的客戶認可？榮格媒體記者日前專訪了麥豐密封件公司常務副總經理、總工程師、工會主席武可遷先生。身兼數職的武先生已年逾70，但仍然身體硬朗，精神矍鑠。他自稱是最老“打工仔”。武先生強調，麥豐的持續成長， 得益于公司“以人為本，員工第一”的理念。他說： “企業是船，員工是水，水可載舟，也可覆舟。因此確立‘員工第一’的理念十分重要。企業最大的資本不是資金，也不是設備，而是員工。我們要培育員工自信、自強、自主、自立、自知、自愛的品格，要讓所有麥豐人鍛造成一個個‘大寫的人’。這是麥豐的發展所在，也是麥豐的希望所在。而我們最終要讓麥豐在密封件這一領域里位于世界排名前列。”
榮格媒體：武先生，您從事橡膠技術應用近50年,作為橡膠業界的元老，退休后仍然活躍在橡膠工業生產與技術管理第一線，為橡膠事業奉獻自己。請問，當初為何選擇麥豐這個小型的私營企業作為您繼續發揮“余熱”的據點？
武可遷先生（以下簡稱“武”）：我不差錢，有房子、有票子，足以讓自己與家人活好后半輩子。但我不想歇下來，生命不息，工作不止，我不是在發揮“余熱”，我要發揮“全熱”，我生活的樂趣就是工作。6年前，我拒絕包括國營企業在內的眾多大中型企業的邀約，選擇加盟了麥豐，主要是由于麥豐投資者的抱負打動了我，他要將麥豐打造成國際知名的橡膠密封件研發生產企業。
榮格媒體：麥豐公司的主導產品是什么，主要應用于哪些領域，
武：麥豐公司的主要產品有O型圈、U型圈、Y型圈、V形圈,異形圈，橡膠皮碗、膠片、膠板及各種橡膠元件定制品，產品行銷國內外，主要為水暖衛浴、電子電器、五金機械、液壓氣動、汽摩配件以及各種企業做配套，經過多年的努力，麥豐密封件產品已博得眾多知名企業特別是水暖衛浴領域國際品牌的認同。
榮格媒體：與同行同類產品對比，貴公司產品有何特點與優勢？
武：我認為主要是產品質量過硬，我們采用國內外一流的生產設備，先進的模具加工中心，國外引進的高精準度檢測設備進行產品研發與生產，不僅嚴格執行ISO9001：2000質量管理體系，而且實施ERP產銷全程管理，產品依照DIN、JIS、ASTM、UL、NSF等規范生產及檢驗；其次是品種齊全，例如我們的O 型圈備有美標 AS-568 系列，日標 PG 系列，國標、國際標準尺寸等 3000 多種規格供客戶選擇；此外，產品性價比佳，以衛浴密封件為例，與國外同類產品比，我們的產品完全符合甚至部份指標高于其質量標準，而價格卻低很多。
榮格媒體：麥豐可提供從產品設計、配方、開模到生產一條龍服務？
武：是的，麥豐除OEM外，還提供ODM服務，當然更多的是以“麥豐”這一自主品牌服務于客戶。除本廠模具加工外，我們還有緊密型的專業模具加工協作廠，能提供快速開模服務。目前公司可對各種橡膠材料物性、產品性能進行較全面的實驗和檢測，能進行各種形狀、規格密封件的開發，每年新開發600 多個規格，可滿足不斷更新的市場需求，目前擁有可承接日產 1000 萬件產品的生產能力。
榮格媒體：隨著安全與環保要求的提高，市場對橡膠密封件的要求也在不斷提高，請問麥豐公司產品在做到滿足市場變化需求方面具體做了何種工作？取得了何種成效？
武：多年來，公司與時俱進，先后取得國內外多項認證，同時引入先進企業管理系統。早在2002年公司就通過了ISO9001-2000質量體系認證，2003年通過美國NSF飲用水標準認證，2004年6月導入ERP系統與條碼化系統軟件，并得到良好的運作，2005年取得英國WRAS認證，2007年通過UL、KTW、ACS認證。為擴大汽車工業的橡膠配件市場，公司于2008年3月導入TS/16949質量管理體系。此外，我們還參與了橡膠密封制品的國家標準制定。事實上，通過多項的認證，并實施完善的質量保證體系，特別是貫徹落實TS/16949質量管理以來，產品合格率同比提高了10%。公司在進一步加強安全生產力度的同時，努力提高技術開發力度，推出了一些技術含量高，工藝制造難度大的產品，更是贏得了市場的認可，高端客戶市場不斷擴大。
榮格媒體：除加工設備、模具與生產工藝外，橡膠密封件產品性能與材料和添加劑的質量密切相關，配方也極為重要，在這方面，貴司對原料的采購有何規定嗎？近幾個月來，原料價格猛漲，貴司采取了何種措施來應對成本提升的壓力？
武：我們對原材料與添加劑品質要求很高，大部份都是購自國外知名品牌，且采購的所有橡膠原材料及添加劑均要求符合ROHS指令標準，達到ASTMD2000的標準。2010年，幾乎所有原料與添加劑都在漲價，特別是膠價漲得更是離譜。對此，公司主要采取以下幾點應對措施。首先是向內挖潛，提高產品合格率，現已基本達到95%的合格率；其次是從原料庫存、工藝、配方等方面著手，減少資金積壓、降低材料浪費與能耗；其三是提高工作效率，因崗設人，并充分發揮員工主觀能動性；其四則是與客戶溝通協商，適當把產品價格提高一些，共渡難關。
榮格媒體：近兩年，沿海地區用工短缺現象較為嚴重，麥豐是否也受缺工的困擾？貴司在員工管理方面有何特色，如何吸引與留住人才？
武：可以說，多年來，麥豐并沒有遭遇招工難、用工荒。其實用工、招工就是人事管理，而我所理解的人事管理，就是心與心的交流，就是感動與被感動，就是員工想要得到的，你把它辦到，而你想達到的事，員工自覺地努力去做好了。管理企業不光是靠一些規章制度約束員工，而是和員工交朋友，把員工當作自己的親人，和他們講真心話，以愛心去換得員工之心，以真情去感動員工之情。事實上，麥豐公司始終堅持“員工第一”的理念，在管理的信念中融入情緒管理、心態管理，健康管理、孝道管理；堅持與員工共創雙贏，發展成果與員工共享；培養員工的工作主動性，由“要我干”轉化為“我要干”；把員工當作合作伙伴，而不是出賣勞動力的“打工仔”；維護好員工的合法權益，給員工全面的勞動安全保障和合理的薪酬（例如：給全體員工辦理了社保、醫保，2010年，員工平均薪酬待遇同比提高了20%，并且對第一線員工傾斜）；做到尊重員工，并實施激勵機制，讓員工擁有發展與提升的空間。在企業文化方面，公司為員工營造良好的工作、學習、生活、體育、娛樂環境，并鼓勵員工積極參與區級、市級各種文娛活動。不少員工還獲得區、市級各種比賽多個獎項呢。
榮格媒體：我注意到，貴司有企業歌曲，還辦了內部報刊，這是很多中小企業所沒有的，此舉對企業經營管理有何促進作用？
武：企業歌曲在每星期一上午7點30分例行的全公司早會上唱響全廠，多年的實踐表明，高唱廠歌能提升員工對企業的向心力，增強員工歸屬感，能促進員工團結合作，奮發向上。而企業內刊《麥豐人》是員工利用業余時間自辦的報紙，出版內容包括公司新聞與行業新聞，橡膠工業基本知識與加工技術探討，員工心聲與員工原創作品等，至目前止已連續出版6年愈70期，對宣傳公司的形象，提高員工的素質，加強員工交流，實現和諧發展起到了良好的作用。此外，我們還舉行各種生產競賽與幫比學活動。例如，在生產中，開展員工傳、幫、帶活動以來，涌現出一大批優秀員工，煉膠部還榮獲廈門市工人先鋒號稱號，公司獲廈門市和諧企業稱號，黨組織被評為優秀黨支部。而所有這些都大大提升了企業的知名度與影響力。
榮格媒體：貴司還有一個“廈門市企業管理培訓基地”？
武：這是麥豐的職工培訓中心，它被授予為廈門市企業管理培訓基地。我認為，如何把來自五湖四海的年青人融于企業，首先要讓勞資雙方形成一個雙贏統一體，把企業營造成員工之家，這是確保企業創新發展的關鍵。我們不光是讓員工付出勞動，更要讓他們在工作中長知識，學做人，不斷提高工作和學習水平，提高適應工作環境的能力，做一個堂堂正正的“大寫的人”。在麥豐公司，無論是大學生還是普通工人，一進入公司就成為麥豐公司這所學校的學員，一邊勞動，一邊根據自身的文化水平，參加不同層次的培訓，從橡膠工藝學到生產技能、現場管理、工業安全、黨團建設等。在麥豐，培訓是持之以恒的，每天、每周、每月、每年均安排得井然有序。經過多層次、多方位的培訓，員工從剛進廠的新手逐漸成長為獨當一面的企業骨干。
榮格媒體：辦公室里“準時出貨是麥豐人雷打不動的最高指令”這句話如何理解？
武：為能更好地服務于客戶，公司執行品質保證、交期保證、價格合理、服務至上的經營承諾；不斷利用最先進的技術，以最合理的成本，生產出客戶最滿意的產品。“準時出貨是麥豐人雷打不動的最高指令”這是我們對客戶的基本承諾。這里，我想舉一個例子來闡明。去年，我們突然接到江蘇的加急訂單，從下單到交貨只給6個小時的時間。以麥豐常規的生產效率，這種產品從配料、成型、修整、包裝，馬不停蹄至少也要5個小時。而當時正好是周末，公司領導在緊急時刻組織起黨員、團員和工作積極分子，組成突擊隊，像接力賽一樣，以極限的速度完成了這份訂單，最后又通過航空快運把貨物交到了客戶手中。再一次兌現了我們向客戶做出的承諾。
榮格媒體：2010年麥豐公司經營業績如何，是否達到預期目標？2011年或未來若干年，麥豐公司有何新的發展規劃？
武：去年，面對橡膠以及各種添加劑價格的不斷攀升，生產成本大幅度增加，麥豐人沒有被困難嚇倒，而是知難而上，苦練內功，向內部管理要效益，立足精細化生產，網絡數字化管控流程，加大員工培訓力度，充分利用產品結構起點高，符合國際市場環保認證的優勢，拓展并贏得了知名品牌配套市場，因而取得了不俗的成績，超額40%完成預定的年度計劃，并首次跨越億元產值的大關。2010年度麥豐被評為廈門市“和諧企業”，廈門市成長型中小企業。另一方面，2010年，我們還做了一件大事，就是籌建新廠，這個占地50畝的新廠將在今年上半年正式投入使用，屆時定會使公司運營上一個新臺階。在新的一年里，我們將繼續做好員工培訓工作，堅持產品品質優先，交貨期準時的原則，為實現麥豐成為國際知名橡膠密封件生產商的長遠目標而努力。