2008年以前，Bruce出現在公眾面前的形象是張開雙臂，頭偏向左側，只露上半身，就像一個十字架，寓意為包容；如今，Bruce改頭換面，盡管出現時同樣是半身，但他正視前方，向前伸出左手，手掌攤開，寓意放眼未來。
Bruce是荷蘭化學公司阿克 蘇諾貝爾的企業形象LOGO——一個半身像的男人。讓Bruce改變形象的人是這家公司的CEO魏思瀚。阿克蘇諾貝爾如今是全球最大的油漆和涂料企業，也是專業化學品的主要生產商。
跟許多著名的跨國公司CEO不同，魏思瀚的經歷更加傳奇。魏思瀚曾在學界、政界經營浸淫多年。在2002年入駐阿克蘇諾貝爾之前，獲得經濟學博士學位的他并沒有過在化工行業的從業經歷。
但魏思瀚卻一手將阿克蘇諾貝爾締造成為全球最大的涂料和油漆生產商企業。魏思瀚奉行的戰略是，更加專注及均衡發展。為此，阿克蘇諾貝爾在魏思瀚的主導下不惜出售了令人艷羨的醫藥業務，并通過大舉并購，使公司從“首屈一指”變成“全球最大”。
轉身
6月9日上午，阿克蘇諾貝爾位于荷蘭阿姆斯特丹的總部大樓的一個會議室內，墻壁上掛著數幅巨幅油畫。當地時間10：30，魏思瀚身著正裝，戴著一條橙色領帶準時出現在會議室。
在多數人眼中，魏思瀚更具有學者氣質，而不像一位化學公司的CEO。
魏思瀚出生于1951年，現年60歲，1976年畢業于荷蘭格羅寧根大學，并取得經濟學博士學位。該公司的員工告訴記者，魏思瀚熱愛藝術，并對歐洲古典音樂研究頗深。
如今，他的這種熱情也被渲染到公司內部。阿克蘇諾貝爾有一個專門的藝術基金，用于收藏藝術品。在該公司贊助的考陶爾德學院美術館中，甚至珍藏著數幅梵高和莫奈的真品。
魏思瀚十分富有挑戰精神，他是跨國公司中為數不多的在學界、政界、商界均有建樹的CEO。在進入商界之前，魏思瀚的身份更多的還是學者和政界要員。
畢業之后，魏思瀚在荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學從事教學工作，并取得經濟學博士學位。“在學校從教的經歷，使得他在經濟學領域具備了扎實的理論知識。這為他日后從政、從商奠定了基礎。”阿克蘇諾貝爾內部人士說。
1982年，魏思瀚脫離了教學工作，成為了荷蘭政府的智囊團成員，并從1994年開始擔任荷蘭政府經濟事務部大臣，任期四年。“作為（經濟事務部）部長，我學習到政府是如何運作的。”魏思瀚回憶說，“我曾帶領一個龐大的荷蘭商業代表團訪問中國，并且和當時中國的一位副總理在紫禁城用餐。”
在卸任了政府官員職務之后，魏思瀚開始正式進入商界。1999年，魏思瀚正式加入了全球著名的咨詢機構波士頓咨詢集團（BCG），擔任高級合伙人兼荷蘭分公司董事長。
不過，在波士頓咨詢公司工作期間，魏思瀚從事的工作依然更多的是與經濟打交道，對于熟稔經濟學的他來說算不上真正的挑戰。
2003年5月2002年，魏思瀚簽訂了自己職業生涯最長的一份任期合同，正式加入阿克蘇諾貝爾，擔任CEO。在他入主的9年時間里，阿克蘇諾貝爾在經歷了長達6年的整合后，成功轉型，成為全球最大的涂料和油漆生產商企業。
轉型
阿克蘇諾貝爾的內部人士回憶稱，2002年魏思瀚加入到公司中來，便帶來了“新鮮的空氣。”阿克蘇諾貝爾公司歷史悠久，最早可以追溯到1646年，至今已經365年。“他來到公司后不久，就提出了自己的經營策略，他認為公司的業務應該更加專注，各大業務應該均衡發展。”阿克蘇諾貝爾內部人士稱。
在上任之后，魏思瀚就力推阿克蘇諾貝爾轉型。2007年之前，阿克蘇諾貝爾的業務包括涂料、醫藥及專業化學品。
魏思瀚入主后，他將公司定位于一家在涂料及化學品領域出類拔萃的公司。第二年，魏思瀚便開始籌劃剝離醫藥業務。
阿克蘇諾貝爾的醫藥業務主要由歐加農和英特威兩家公司組成。前者在婦科、生育、部分麻醉領域和神經系統藥物等領域占有領導地位；后者則在動物用藥品領域具有全球領導地位，為各種動物種類提供疫苗和醫藥品。
不過，阿克蘇諾貝爾當時的醫藥業務實際上“很掙錢”。2001年，阿克蘇諾貝爾的銷售收入達到141億歐元，制藥業務達到40億歐元。
魏思瀚認為，醫藥行業高風險高收益，需要一定的規模效應，而阿克蘇諾貝爾已經很難在醫藥領域成為行業領導者了。
阿克蘇諾貝爾先是將歐加農和英特威合二為一，重組為“Organon Biosciences公司”，即歐加農生物科技。一開始，阿克蘇諾貝爾的剝離計劃是，推動新公司在阿姆斯特丹證券市場IPO，然后用2-3年的時間完成醫藥業務的完全剝離。
2007年3月，美國先靈葆雅公司出價110億歐元希望收購歐加農生物科技。先靈葆雅是世界最大的制藥公司之一。至此，阿克蘇諾貝爾剝離了醫藥業務，成功實現了轉型。
魏思瀚稱，出售醫藥業務，使公司更加專注于涂料和化學品業務領域。此次出售所獲得的資金，將主要應用于拓展涂料和化學品業務。
締造
在成功剝離了醫藥業務后，魏思瀚的計劃便是將阿克蘇諾貝爾締造成為“全球最大”。而他采取的辦法是：并購。
在涂料業務領域，阿克蘇諾貝爾的一大“弱項”是在裝飾涂料。在該領域，英國帝國化學工業集團（下稱“I-CI”）旗下的多樂士漆和始于日本的立邦漆位列前兩名。
在出售醫藥業務后的第五個月，阿克蘇諾貝爾便對外宣布公司已經作價80億英鎊成功將ICI收至帳下，從而將多樂士品牌收入囊中。“事實上，出售醫藥業務與收購ICI其實是同時進行的。”一位業內人士曾告訴記者。
在收購ICI的同時，阿克蘇諾貝爾還與漢高公司達成協議，前者以27億英鎊的價格向后者出售ICI集團內“粘合劑業務部”和“電子材料業務部”名下的所有資產及債項，這使阿克蘇諾貝爾的業務更加集中在涂料領域。
在收購ICI之后，阿克蘇諾貝爾一躍成為歐洲裝飾涂料市場的霸主。而在中國市場，借助多樂士品牌，阿克蘇諾貝爾也成為中國裝飾涂料市場的第二大供應商。
2008年，阿克蘇諾貝爾完成了對ICI的整合。自此，阿克蘇諾貝爾正式形成了裝飾涂料業務部、高性能涂料業務部及專業化學品業務部三大業務架構。
不過，魏思瀚并沒有停止在涂料領域的并購步伐。2009年11月，阿克蘇諾貝爾收購了陶氏化學的粉末涂料業務；去年7月則收購了瑞典的Lindgens金屬裝飾涂料及油墨公司。
2010年9月份，阿克蘇諾貝爾收購國內的常州市福萊姆汽車涂料有限公司，從而大大壯大了在中國的汽車修補漆領域的實力。
2010年，阿克蘇諾貝爾的銷售額達到146億歐元，EBITDA達到20億歐元，凈收益為8億歐元。其中，亞太地區占了總營收銷售額的21%。“目前你們看到的所有產品在市場上都是處于前三名。”魏思瀚告訴本報。事實上，在對ICI的整合完成后，阿克蘇諾貝爾實際上已經成為全球最大的涂料生產商企業。
如今，魏思瀚為阿克蘇諾貝爾制定了中期目標，即到2015年，集團的業績能夠達到200億歐元，相當于2000億人民幣。
其中，中國的銷售額能夠翻番，達到30億美元。“目前，中國市場是阿克蘇諾貝爾的第二大市場，未來將肯定成為第一大市場。”魏思瀚說。
魏思瀚稱，阿克蘇諾貝爾不會進入新的行業。他認為，只有聚焦在關鍵的行業領域，才能夠開發更好的技術，提供更好的產品，這種營運模式的效果會比進入許多行業的企業來說要來得好。