根據相關數據統計，2011年上半年保定中博工礦機械有限公司國內貿易已達到6千萬，對外出口總額達到5千萬。
保定中博工礦始建于1982年，為中型股份制企業，中國橡膠協會會員單位。位于保定以南40公里的博野橡膠工業區，交通便利。公司占地153500平方米，是河北省最大的輸送帶生產企業，其管理模式已于2000年通過ISO9001質量管理體系認證。公司現有固定資產8620萬元，注冊資金2680萬元，年產值1.63億元。
中博加快創新不斷提高產品的科技含量，并且始終堅持深耕服務增值之道，穩健經營，扎扎實實，注重實效的品牌企業。取得了企業發展的又一個春天。
日趨回暖的全球經濟與良好的本土市場環境將繼續刺激需求。相關專業人士表示，在“十二五”的頭一兩年，我國輸送行業將以2010年為基數保持恢復性增長，后幾年將持續快速增長。
盡管如此，目前輸送帶市場競爭激烈，各大型輸送帶企業群雄逐鹿，外資品牌也雄踞中國市場。如何爭取市場蛋糕，中博要做的關鍵是以下三點：
一、注重產品科技研發，加快產品技術升級。要鞏固和擴展根據地，最基礎也是最長效的辦法是加大對產品研發的資金投入，構建一流素質的技術隊伍，提高產品智能化、自動化、信息化、環保化水平，逐步對現有機型進行升級換代，日益縮小與歐美產品品質間的差距，擺脫外資品牌的約束。
中博引進國內最先進的密煉機、壓延成型機、硫化機等成套輸送帶生產設備；檢測手段齊全，有獨立的實驗室和化驗室；保證了公司使用的原材料、半成品以及公司生產的產品都處于受控狀態，確保了不合格原料不使用，不合格產品不出廠。
二、加強品牌建設，提升服務水平。全球制造業正在從“生產型制造”向“服務型制造”轉變，營銷理念亦從簡單的產品銷售發展到品牌營銷。品質與服務是構建品牌的兩大基本要素，以品質贏得信譽，以服務獲取忠誠，這兩者起到的助推力將是巨大的。不可否認的，實際品牌建設是一項艱巨的工程，非一朝一夕之功，但這又是企業必須去做的。特別是由于中國工程機械行業的消費者從眾購買的特點很突出，品牌起到的作用不僅僅是企業代言，同時更是客戶進行決策的砝碼，構建品牌競爭力的重要性已不言而喻。保定中博一直在堅持品牌戰略，經過20多年的努力，已經打造出中博、九久等國內知名品牌。
三、發揮本土優勢，尋求戰略聯盟。隨著市場開放程度的加深和信息流通速度的加快，本土優勢也在逐步的縮小。而且從市場占有率來看，國產輸送帶、輸送機的競爭力還不足以撼動由外資品牌占據“市場大蛋糕”的競爭格局，國產輸送機企業可以說是在夾縫中生存。在這一嚴峻形勢下，國內的實力型輸送設備企業之間以及企業與代理商之間不能再相互拆臺不能打價格戰。如能加強共享合作，達成一定形式戰略聯盟，這對合理規避市場風險，保證本土品牌的市場占有率以及拓寬未來國產挖掘機市場都是大有裨益的。同時，共同推動國產品牌的日趨強大也是民族企業應有的一份社會責任。